Nesta edição:
Opinião: “IA Agêntica e uma nova mentalidade”, por Lia Pullen Parente
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Olá! Esta é a sua news letterda ACBrasil
Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governança corporativa
Relatório avalia tendências e potencial da IA
Divulgado no fim do mês passado, o TechSonar 2025-2026 é um relatório de previsão tecnológica publicado pela Supervisão Europeia para a Proteção de Dados (EDPS). O objetivo do relatório é monitorar e analisar o impacto potencial de tecnologias emergentes e tendências relacionadas nos direitos fundamentais dos indivíduos, especialmente na privacidade e proteção de dados. A edição de 2025-2026 concentra-se especificamente nos serviços habilitados por Inteligência Artificial (IA) e na automação impulsionada por IA.
O TechSonar se insere num contexto em que 2026 será um ano crítico para governança corporativa, especialmente considerando que várias regulações globais sobre IA e proteção de dados entrarão em vigor com força total, exigindo das organizações maturidade em dados, tecnologia e processos. O TechSonar 2025-2026 pode ser acessado aqui:
Opinião
IA Agêntica e uma nova mentalidade
Lia Pullen Parente,head do Comitê de Inovação e IA
https://www.linkedin.com/in/liapullenparente/
O TechSonar Report 2026 acerta ao identificar a IA Agêntica como a próxima fronteira, mas é crucial que nós, conselheiros e líderes empresariais, entendamos exatamente o que isso significa para não confundirmos essa revolução com a transformação digital da década passada.
O que diferencia a IA Agêntica da automação tradicional?
Muitos ainda enxergam a IA como uma “super automação” ou uma automação mais eficiente. É um equívoco perigoso.
A automação tradicional segue um roteiro rígido (“se acontecer X, faça Y”). É como um trem sobre trilhos: eficiente, mas se houver um obstáculo, ele para. Já a IA Agêntica é orientada a objetivos, não a roteiros pré-estabelecidos. Ela funciona como um veículo autônomo: você define o destino (o objetivo), e ele calcula a rota, desviando de obstáculos e tomando decisões autônomas para chegar lá.
Enquanto a transformação digital antiga digitalizava procedimentos e processos, a IA Agêntica digitaliza a execução e a tomada de decisão. Não estamos falando de um software que apenas organiza dados, mas de agentes que podem, por exemplo, analisar autonomamente o estoque, negociar com três fornecedores diferentes e fechar a compra dentro do orçamento aprovado, realizando tudo isso sem intervenção humana a cada passo dado.
De pastores a gestores
O relatório europeu sugere que sejamos “pastores” dessa tecnologia, uma metáfora de vigilância baseada no medo de perder o controle. Discordo dessa visão passiva. Minha experiência prática mostra que o papel do executivo muda de “operador de sistemas” para gestor de uma nova força de trabalho digital.
A IA Agêntica não vem para nos substituir, mas para ampliar nossas capacidades. Ao delegar a execução de metas complexas a agentes digitais, permitimos que nossos times humanos deixem de ser executores de tarefas repetitivas para se tornarem estrategistas.
O novo papel da Governança
Para o Conselho, isso exige uma atualização imediata do mindset. A governança de IA Agêntica não é sobre travar a autonomia (o que mataria a eficiência), mas sobre estabelecer o que chamo de “JobDescription do Algoritmo”:
Definição de alçadas: Assim como fazemos com um executivo júnior, devemos definir até onde o agente pode ir. Ele pode renegociar contratos? Até qual valor?
Auditabilidade do raciocínio: Se a automação tradicional falha por erro de código, o agente pode falhar por erro de julgamento. Precisamos saber por que ele tomou cada uma de suas decisões.
Responsabilidade (Accountability): O agente executa, mas o humano responde. A governança deve garantir que sempre haja um “humano no comando” (Humanonthe loop) supervisionando os resultados, e não as tarefas.
O futuro não pertence a quem tenta “pastorear” a IA por medo, mas às organizações que souberem recrutar, treinar e governar esses agentes digitais para escalar seus negócios com ética e segurança.
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As opiniões dos articulistas não refletem, necessariamente,
a posição da ACBrasil a respeito dos temas abordados.
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Iniciativas
Eleições da ACBrasil
Prosseguem as campanhas para as eleições da ACBrasil:13 associados concorrem para o Conselho de Administração e podem apresentar suas propostas através de vídeos nas mídias da ACBrasil e no grupo de Whatsapp dos associados.O período de votação remota vai até dia 18 e, no dia 19, acontece a AGO híbrida, consolidando a eleição dos nomes para o CA e para o Conselho Fiscal.
Conforme o Estatuto da ACBrasil, o conselho é eleito pela Assembleia Geral e composto por cinco membros, com mandato unificado de dois anos, permitida uma reeleição consecutiva.
Podem se candidatar quaisquer associados que estejam em dia com as obrigações associativas. Além disso, a ACBrasil destaca a importância da disponibilidade de tempo para o exercício do cargo, além de sugerir diversidade e pluralidade em sua composição.
Para mais informações ou esclarecimentos, os associados podem entrar em contato pelo e-mail assembleia@acbrasil.org.br ou acessar a página oficial da associação.
Para conhecer os candidatos e suas propostas, acesse:
https://sites.google.com/acbrasil.org.br/eleicao2026/
HH em São Paulo
Aconteceu ontem o último Happy Hour da ACBrasil em São Paulo. Associados e convidados se reuniram no Via Castelli em mais uma ótima oportunidade para a troca de ideias e para o network. Além do planejamento de eventos para 2026, no encontro também foram discutidas outras iniciativas para o próximo ano – como o lançamento do terceiro livro colaborativo da associação; e as tratativas para o I Congresso Internacional da ACBrasil, que acontece em maio. A organização do congresso já está aberta para contato com patrocinadores, e a grade de palestrantes já está sendo definida
HH em Minas
Na última terça-feira, associados mineiros da ACBrasil também tiveram um happy hour – um momento de descontração, com café, em Belo Horizonte. Na imagem estão Daniel Cerqueira, Luciana Rodrigues, Tânia Zambelli e Elimar Melo.
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A maioria das vagas de conselheiros é preenchida através de networking.
Na ACBrasil você pode criar e fortalecer contatos e parcerias.
Fale com a gente:contato@acbrasil.org.br
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Dicas de leitura
Histórias do Conselho – Mosaico da governança
Lançado em agosto, o segundo livro colaborativo da ACBrasil traz “histórias reais, desafios reais e soluções reais para a governança corporativa”, expostas por membros da associação, sob a organização de Ricardo Maltz. Agora, além da versão impressa, os associados da ACBrasil também têm acesso gratuito à versão em PDF. Basta entrar em contato pelo e-mail contato@acbrasil.org.br.
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Histórias do Conselho – Mosaico da governança. Print Livros, 2025; 656 páginas.
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Datas
9 de dezembro
Dia Internacional contra a Corrupção
A Convenção das Nações Unidas contra a Corrupção foi assinada por diversos países em 9 de dezembro de 2003, na cidade de Mérida, no México. A ideia central era fortalecer a cooperação internacional para ampliar a prevenção e o combate à corrupção no mundo todo.
10 de dezembro
Dia da Inclusão Social
A data tem o objetivo de promover a conscientização sobre a importância dos direitos humanos e a efetividade de sua aplicação para garantir que todos os indivíduos possam participar plenamente da sociedade, combatendo barreiras e preconceitos.
15 de dezembro
Dia Nacional da Economia Solidária
A data homenageia um modo de produção e consumo baseado na autogestão, colaboração e justiça social, com o objetivo de fortalecer a economia solidária no Brasil. Economia solidária é uma alternativa à economia convencional que integra os trabalhadores como donos dos negócios, promovendo a partilha de resultados e a tomada coletiva de decisões..
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ACBrasil
Pela integridade na governança
A Associação de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organizações públicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princípios e práticas de Governança Corporativa, em prol do desenvolvimento sustentável, considerando os negócios como catalisadores das mudanças necessárias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.
