{"id":1019,"date":"2023-01-13T19:13:07","date_gmt":"2023-01-13T22:13:07","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=1019"},"modified":"2023-02-06T11:28:05","modified_gmt":"2023-02-06T14:28:05","slug":"nose-in-fingers-off-ainda-e-valido-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/nose-in-fingers-off-ainda-e-valido-2\/","title":{"rendered":"‘Nose in, fingers off’ \u2013 ainda \u00e9 v\u00e1lido?"},"content":{"rendered":"\n

N\u00f3s, os que h\u00e1 v\u00e1rios anos militam na \u00e1rea de governan\u00e7a corporativa<\/a>, frequentemente nos deparamos com o termo \u201cnose in, fingers off\u201d. O sentido dele, em resumo, \u00e9 o de que, apesar de os conselheiros saberem e poderem fazer algo, em termos operacionais \u2014 at\u00e9 porque muitos s\u00e3o oriundos da opera\u00e7\u00e3o de empresas, seja como diretores, consultores ou mesmo s\u00f3cios \u2014, n\u00e3o o devem fazer<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque poderiam anular ou at\u00e9 mesmo recha\u00e7ar as tarefas eminentemente destinadas \u00e0 gest\u00e3o (diretoria e alta ger\u00eancia). Da\u00ed, o fingers off (n\u00e3o meta a m\u00e3o onde n\u00e3o for chamado, deixando para a alta gest\u00e3o o trabalho de execu\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

A t\u00f4nica, aqui, \u00e9 a de que o conselho deve dar o tom, ou, em outras palavras<\/a>, a dire\u00e7\u00e3o, enquanto a execu\u00e7\u00e3o cabe \u00e0 diretoria. Claro est\u00e1 que esses s\u00e3o tempos pret\u00e9ritos, em que a divis\u00e3o de tarefas \u2014 quem desenha x quem executa; quem pensa x quem p\u00f5e a m\u00e3o \u2014 era cristalina<\/a>. Era!<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, no cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia, as rela\u00e7\u00f5es est\u00e3o mais fluidas, isto \u00e9, n\u00e3o t\u00e3o cristalinas ou assinadas com sangue, na pedra. A \u201cdivis\u00e3o\u201d entre a estrat\u00e9gia e a opera\u00e7\u00e3o \u2014 ou seja, entre quem aspira e quem executa \u2014 j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o segura ou t\u00e3o r\u00edgida como o era num passado muito recente.<\/p>\n\n\n\n

‘Nose in, fingers off’: da afirma\u00e7\u00e3o ao questionamento<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hoje o que importa \u00e9 o saber trabalhar junto, para alcan\u00e7ar os melhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o. Ainda vale aquela m\u00e1xima de que o executivo entende DO neg\u00f3cio (referindo-se especificamente \u00e0 empresa onde ele trabalha), enquanto basta aos conselheiros entenderem DE neg\u00f3cios (express\u00e3o mais gen\u00e9rica e aplic\u00e1vel a v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es, em diferentes n\u00edveis).<\/p>\n\n\n\n

Cabe lembrar, tamb\u00e9m, que cada organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fanica, seja em seu est\u00e1gio de matura\u00e7\u00e3o, na sua estrutura ou at\u00e9 mesmo na sua cultura. Portanto, o que \u00e9 tarefa de conselho numa organiza\u00e7\u00e3o poderia ser trabalho conjunto (conselho + diretoria) em outra e de diretoria numa terceira, ainda que todas fossem do mesmo ramo e at\u00e9 do mesmo tamanho. Basta uma diferen\u00e7a \u2014 por exemplo, que uma seja familiar, e as demais, multinacionais ou estatais \u2014 para que as coisas mudem radicalmente.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, para n\u00e3o errar, vamos combinar assim \u2014 em vez de uma afirma\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

Nose in, finger off.<\/p>\n\n\n\n

Mudemos para uma pergunta:<\/p>\n\n\n\n

Nose in, fingers off?<\/p>\n\n\n\n

E qualquer que seja a resposta, uma coisa \u00e9 certa: ela vai mudar… Sempre muda!<\/p>\n\n\n\n

—
Gostou ou quer saber mais? Ent\u00e3o, entre em contato conosco no e-mail: contato@acbrasil.org.br<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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