{"id":1288,"date":"2023-02-03T15:30:42","date_gmt":"2023-02-03T18:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=1288"},"modified":"2023-02-03T16:08:24","modified_gmt":"2023-02-03T19:08:24","slug":"fusoes-e-aquisicoes-para-pequenas-e-medias-empresas-9-pontos-para-entender-os-processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/artigos\/ma\/fusoes-e-aquisicoes-para-pequenas-e-medias-empresas-9-pontos-para-entender-os-processos\/","title":{"rendered":"Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es para pequenas e m\u00e9dias empresas: 9 pontos para entender os processos"},"content":{"rendered":"\n

Neg\u00f3cios envolvendo fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o exclusivos dos grandes players<\/em>, mas tamb\u00e9m est\u00e3o presentes no dia a dia das pequenas e m\u00e9dias empresas brasileiras. \u00c9 o que voc\u00ea ver\u00e1 neste artigo, que resume em nove pontos as principais informa\u00e7\u00f5es sobre os dois processos.<\/p>\n\n\n\n

No texto a seguir, voc\u00ea ter\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, saber\u00e1 os motivos que levam empresas a adquirir ou se unir a outras, conhecer\u00e1 as particularidades de ambos os processos em companhias pequenas e m\u00e9dias, entender\u00e1 os pap\u00e9is de diretores executivos e conselheiros e aprender\u00e1 os quatro passos para obter sucesso na compra, venda ou fus\u00e3o de sua empresa, entre muitas outras quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Boa leitura!<\/p>\n\n\n\n

1. Introdu\u00e7\u00e3o: pequenas e m\u00e9dias empresas tamb\u00e9m fazem fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a><\/p>\n\n\n\n

2. Defini\u00e7\u00e3o: o que s\u00e3o fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es?<\/a><\/p>\n\n\n\n

3. Motiva\u00e7\u00e3o: o que leva uma empresa a comprar ou se unir a outra?<\/a><\/p>\n\n\n\n

4. Execu\u00e7\u00e3o: elaborando o plano t\u00e1tico e realizando o processo<\/a><\/p>\n\n\n\n

5. Atua\u00e7\u00e3o: o papel da dire\u00e7\u00e3o executiva e dos conselheiros<\/a><\/p>\n\n\n\n

6. Decis\u00e3o: o processo ser\u00e1 conduzido por uma equipe interna ou por consultores contratados?<\/a><\/p>\n\n\n\n

7. Finaliza\u00e7\u00e3o: acompanhando o encerramento do processo e fazendo as \u00faltimas an\u00e1lises<\/a><\/p>\n\n\n\n

8. Diferencia\u00e7\u00e3o: quais as particularidades das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es para pequenas e m\u00e9dias empresas em compara\u00e7\u00e3o com as gigantes?<\/a><\/p>\n\n\n\n

9. Conclus\u00e3o: 4 passos para o sucesso de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es \u2013 e como a ACBrasil pode contribuir com pequenas e m\u00e9dias empresas<\/a><\/p>\n\n\n\n

1. Introdu\u00e7\u00e3o: pequenas e m\u00e9dias empresas tamb\u00e9m fazem fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cLAN e TAM concluem fus\u00e3o e nasce a Latam, a maior companhia a\u00e9rea da Am\u00e9rica Latina\u201d (Veja, 2010). \u201cFus\u00e3o de Sadia e Perdig\u00e3o cria gigante do setor de alimentos\u201d (Exame, 2011). \u201cMagazine Luiza compra Netshoes: o que isso significa para o e-commerce brasileiro?\u201d (Terra, 2019). \u201cGrupo Soma compra Hering por R$ 5,1 bi\u201d (Valor, 2021).<\/p>\n\n\n\n

As not\u00edcias acima s\u00e3o exemplos da ampla cobertura da imprensa brasileira, nos \u00faltimos anos, a fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es de empresas \u2013 segmento econ\u00f4mico tamb\u00e9m conhecido como M&A (do ingl\u00eas mergers and acquisitions<\/em>). Embora os grandes neg\u00f3cios costumem figurar nas manchetes, dezenas de pequenas e m\u00e9dias transa\u00e7\u00f5es de compra, venda e fus\u00e3o acontecem todos os dias Brasil afora sem o mesmo \u201cglamour\u201d. Mas s\u00e3o elas que mais movimentam o mercado de M&A no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o site Fus\u00f5es & Aquisi\u00e7\u00f5es<\/a>, 68,3% dos neg\u00f3cios realizados no Brasil em 2022 n\u00e3o ultrapassaram R$ 50 milh\u00f5es \u2013 foram 1.197 do total de 1.752 transa\u00e7\u00f5es, que somaram R$ 440,4 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cImagine um restaurante da vizinhan\u00e7a que tem uma opera\u00e7\u00e3o estabelecida e decide se implantar em outro bairro. Ent\u00e3o, aparece a oportunidade de comprar um restaurante que j\u00e1 est\u00e1 montado naquela localidade. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u00c9 algo simples, mas que acontece o tempo todo e que n\u00e3o deixa de ser uma aquisi\u00e7\u00e3o\u201d, observa Ricardo Gentil<\/a>, conselheiro certificado pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) e cofundador da Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil<\/a> (ACBrasil).<\/p>\n\n\n\n

Apesar dos n\u00fameros robustos das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es em 2022, o pa\u00eds fechou o ano com retra\u00e7\u00e3o de 7,8% nas opera\u00e7\u00f5es e de 39,9% nos investimentos em rela\u00e7\u00e3o a 2021.<\/p>\n\n\n\n

\"O<\/figure>\n\n\n\n

2. Defini\u00e7\u00e3o: o que s\u00e3o fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Seja para grandes neg\u00f3cios ou pequenas e m\u00e9dias empresas, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o dois tipos diferentes de a\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito estrat\u00e9gico da companhia.<\/p>\n\n\n\n

Na fus\u00e3o, duas ou mais empresas se unem sob um mesmo grupo controlador. Conforme defini\u00e7\u00e3o do site Warren Magazine<\/a>, trata-se de \u201cum movimento amig\u00e1vel, volunt\u00e1rio, em que as organiza\u00e7\u00f5es combinam seus recursos e meios visando obter benef\u00edcios, como ampliar o portf\u00f3lio de produtos\/servi\u00e7os oferecido e aumentar a sua participa\u00e7\u00e3o no mercado\u201d. Ademais, de modo geral, \u201cas empresas que concordam em se unir para criar uma nova companhia t\u00eam portes semelhantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 na aquisi\u00e7\u00e3o, uma empresa incorpora a outra. Ainda segundo a Warren Magazine, \u201ca organiza\u00e7\u00e3o adquirida \u00e9 integrada \u00e0 opera\u00e7\u00e3o da compradora ou deixa de existir, enquanto a adquirente n\u00e3o muda seu nome ou sua estrutura legal\u201d. Por fim, o site destaca que, assim como na fus\u00e3o, pode-se adquirir empresas do mesmo segmento, de \u00e1reas distintas ou com atua\u00e7\u00f5es complementares.<\/p>\n\n\n\n

3. Motiva\u00e7\u00e3o: o que leva uma empresa a comprar ou se unir a outra?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Do ponto de vista da estrat\u00e9gia e do neg\u00f3cio, pontua Gentil, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o eventos distintos, mas com um ponto importante em comum. Tanto para adquirir uma empresa quanto para se unir a outra companhia, \u00e9 necess\u00e1rio ter bem definida a sua motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cO primeiro passo, para qualquer empresa, \u00e9 definir o que a leva a optar por uma estrat\u00e9gia de fus\u00e3o ou de aquisi\u00e7\u00e3o. Qual a motiva\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para isso?\u201d, questiona o consultor.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Entre os principais motivadores para fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n