{"id":1419,"date":"2023-03-16T12:01:08","date_gmt":"2023-03-16T15:01:08","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=1419"},"modified":"2023-03-16T12:02:55","modified_gmt":"2023-03-16T15:02:55","slug":"mulheres-em-conselhos-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/artigos\/diversidade\/mulheres-em-conselhos-de-empresas\/","title":{"rendered":"Mulheres em conselhos de empresas: entrevista com conselheira Claudia Leite Ferreira"},"content":{"rendered":"\n

Apenas 37,4% dos cargos de lideran\u00e7a no pa\u00eds s\u00e3o ocupados por mulheres, de acordo com pesquisa de 2022 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica<\/a> (IBGE). Desigualdade que se reflete na baixa presen\u00e7a delas em conselhos de empresas.<\/p>\n\n\n\n

Estudo da Korn Ferry<\/a>, companhia global de consultoria organizacional, revela que, em 2021, as mulheres ocupavam 16% das vagas em conselhos de administra\u00e7\u00e3o<\/a>. Entre conselheiros independentes, o \u00edndice era um pouco maior: 21%.<\/p>\n\n\n\n

Embora ambas as taxas fossem superiores ao registrado no ano anterior \u2013 13% e 18% de participa\u00e7\u00e3o feminina em conselhos de administra\u00e7\u00e3o, respectivamente \u2013, a discrep\u00e2ncia em rela\u00e7\u00e3o aos homens ainda era \u2013 e continua sendo \u2013 latente.<\/p>\n\n\n\n

O tema motivou o webinar \u201cMulheres em Conselhos\u201d, que a Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil<\/a> (ACBrasil) promove na pr\u00f3xima quarta-feira, 22 de mar\u00e7o, ao vivo, no YouTube<\/a>. Participa\u00e7\u00e3o das executivas e conselheiras Marcela Argollo<\/a>, como palestrante, e Claudia Leite Ferreira<\/a>, moderadora.<\/p>\n\n\n\n

A seguir, Claudia \u2013 que \u00e9 associada fundadora da ACBrasil \u2013 d\u00e1 mais detalhes do evento e comenta a presen\u00e7a de mulheres em conselhos de empresas.<\/p>\n\n\n\n

Como surgiu a ideia do webinar \u201cMulheres em Conselhos\u201d?<\/strong><\/h2>\n\n\n
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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

A ACBrasil est\u00e1 promovendo, neste primeiro semestre de 2023, um webinar por m\u00eas. Em mar\u00e7o, a ideia foi aproveitar o Dia Internacional da Mulher para falar da presen\u00e7a feminina em conselhos de empresas. \u00c9 um per\u00edodo em que as organiza\u00e7\u00f5es enfatizam e evidenciam a participa\u00e7\u00e3o da mulher, seja na ind\u00fastria, nos conselhos, na lideran\u00e7a e em outros cargos nos quais n\u00e3o poder\u00edamos estar, anos atr\u00e1s, e hoje ocupamos.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea v\u00ea a participa\u00e7\u00e3o de mulheres em conselhos de empresas no Brasil?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ainda h\u00e1 poucas mulheres em conselhos. Mais do que isso, poucas mulheres, no pa\u00eds, chegam ao primeiro n\u00edvel de gest\u00e3o. Agora \u00e9 que a gente vai percebendo uma maior atua\u00e7\u00e3o feminina em conselhos.<\/p>\n\n\n\n

Quando come\u00e7ou essa mudan\u00e7a?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na minha vis\u00e3o, de uns 10 anos para c\u00e1. Conforme eu fui me desenvolvendo profissionalmente, fui observando um maior n\u00famero de mulheres em cargos de gest\u00e3o e lideran\u00e7a<\/a> e tamb\u00e9m como conselheiras. Mas poucas mulheres, infelizmente, conseguem chegar aonde eu cheguei \u2013 ser uma executiva, fazer mestrado, ter uma certifica\u00e7\u00e3o de conselheira pela FGV.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cAinda h\u00e1 poucas mulheres em conselhos. Mais do que isso, poucas mulheres, no pa\u00eds, chegam ao primeiro n\u00edvel de gest\u00e3o.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Por que voc\u00ea decidiu se certificar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por causa da minha experi\u00eancia. Eu sou formada em Arquitetura e Urbanismo, tenho MBA em Log\u00edstica Empresarial e mestrado executivo em Gest\u00e3o Empresarial. Desde o in\u00edcio, de uma certa forma, fui direcionando a minha carreira para a \u00e1rea de log\u00edstica. O meu alvo, e que foi a minha disserta\u00e7\u00e3o de mestrado, \u00e9 a internacionaliza\u00e7\u00e3o das empresas. Hoje sou executiva de uma multinacional com matriz brasileira, presente em 60 pa\u00edses, e cuido de toda a log\u00edstica internacional da companhia, inclusive do agroneg\u00f3cio. Com a minha forma\u00e7\u00e3o, eu posso n\u00e3o s\u00f3 agregar nas quest\u00f5es industriais, como tamb\u00e9m consigo enxergar a empresa com todos os seus segmentos. Ent\u00e3o, eu posso auxiliar os conselhos das empresas em situa\u00e7\u00f5es que remetem ao operacional, uma \u00e1rea com a qual eles n\u00e3o est\u00e3o acostumados a lidar. Em outras palavras, posso fazer o link do operacional com o estrat\u00e9gico, por meio do conselho.<\/p>\n\n\n\n

Que forma\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas mais contribuem para a atua\u00e7\u00e3o do conselheiro?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eu acho que, para ser uma boa conselheira, voc\u00ea n\u00e3o precisa, necessariamente, ser uma contadora ou uma advogada. A atua\u00e7\u00e3o em conselho engloba desde a psic\u00f3loga que atua com gest\u00e3o de pessoas at\u00e9 a engenheira que cuida de obras civis ou el\u00e9tricas. Precisa, sim, de bastante experi\u00eancia em todos os setores. \u00c9 necess\u00e1rio ter cabelo branco, horas de janela… (risos)<\/em> A conselheira deve ter passado por muitas \u00e1reas, para poder entender as dores da empresa e saber onde elas est\u00e3o, a fim de trat\u00e1-las estrategicamente e trazer os resultados que os acionistas esperam.<\/p>\n\n\n\n

Como as mulheres, de modo geral, podem contribuir para os conselhos das empresas? Que valores elas conseguem agregar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A mulher tem um perfil diferente do homem na gest\u00e3o. Por desempenhar muitos pap\u00e9is ao mesmo tempo, ela consegue ter uma vis\u00e3o mais ampla do neg\u00f3cio em si. Ent\u00e3o, quando est\u00e1 em um projeto, a mulher percebe as interfer\u00eancias que n\u00e3o est\u00e3o planejadas ou dimensionadas. Ela consegue ter uma vis\u00e3o mais diversificada e abrangente do projeto e sabe onde n\u00e3o se pode esbarrar. Al\u00e9m disso, enxerga o que pode se tornar um problema e criar gargalos na implementa\u00e7\u00e3o do projeto, o que muitos homens n\u00e3o conseguem. Eu percebo isso nitidamente no mercado e no ambiente corporativo.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cEu acho que, para ser uma boa conselheira, voc\u00ea n\u00e3o precisa, necessariamente, ser uma contadora ou uma advogada. A atua\u00e7\u00e3o em conselho engloba desde a psic\u00f3loga (…) at\u00e9 a engenheira.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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