{"id":1467,"date":"2023-03-29T16:21:15","date_gmt":"2023-03-29T19:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=1467"},"modified":"2023-03-29T16:35:42","modified_gmt":"2023-03-29T19:35:42","slug":"saudades-das-incertezas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/artigos\/cultura-organizacional\/saudades-das-incertezas\/","title":{"rendered":"Saudades das incertezas!"},"content":{"rendered":"\n

Isso mesmo, estou com muitas saudades das incertezas\u2026<\/p>\n\n\n\n

Acredito que chegamos a um espa\u00e7o nebuloso nos \u00faltimos tempos, em que demonstra\u00e7\u00f5es financeiras est\u00e3o na berlinda, d\u00e9ficits governamentais viraram costumes, assimetrias sociais escandalizam, enfim, o sentimento \u00e9 que \u201canalisar incertezas\u201d parece coisa de um passado remoto diante das incongru\u00eancias que vivemos\u2026<\/p>\n\n\n\n

A grande maioria das corpora\u00e7\u00f5es brasileiras \u201ccorre entre os pingos da chuva\u201d \u2013 n\u00e3o s\u00e3o gigantes de seus segmentos, muito menos possuem acesso a \u201cpol\u00edticas especiais\u201d. E olhando para essas realidades, qual o papel reservado aos conselheiros dessas organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n\n\n\n

1. Resili\u00eancia:<\/h2>\n\n\n\n

Claro, come\u00e7amos com a t\u00e3o necess\u00e1ria resili\u00eancia, mas traduzida em a\u00e7\u00f5es pragm\u00e1ticas, como o profundo levantamento dos riscos e da capacidade de resposta \u00e1gil da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\n

Ser\u00e1 que isso foi feito ao longo do ano passado nos bancos que acabaram de fechar?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

2. Efici\u00eancia:<\/h2>\n\n\n\n

O neg\u00f3cio precisa atingir sua efici\u00eancia m\u00e1xima com os processos e tecnologias existentes e, claro, com todas as pessoas envolvidas nas cadeias de valor dos clientes.<\/p>\n\n\n\n

\n

Ser\u00e1 que essa vis\u00e3o \u00e9 aplicada cotidianamente ou as discuss\u00f5es de investimento em \u201cnovas coisas\u201d tomam conta da maior parte das agendas?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

3. Transpar\u00eancia:<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para d\u00favidas sobre a sa\u00fade financeira da empresa, seus indicadores de desempenho comercial e operacional e, sobretudo, sobre o ambiente vivido pelos colaboradores e prestadores de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

\n

Ser\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel ter surpresas na casa de bilh\u00f5es quando h\u00e1 transpar\u00eancia?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

4. Social e meio ambiente:<\/h2>\n\n\n\n

Conscientizar todos os \u201cstakeholders\u201d de que a\u00e7\u00f5es sociais come\u00e7am dentro da pr\u00f3pria empresa e no seu entorno \u00e9 decisivo, assim como engajar em projetos de impacto positivo ao meio ambiente n\u00e3o exige uma pesquisa da Nasa.<\/p>\n\n\n\n

\n

Temos dois \u00f3timos webinars sobre os temas, com os craques D\u00eanis Pacheco<\/a> e Gabriel Junqueira Kropsch<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

5. Comunica\u00e7\u00e3o:<\/h2>\n\n\n\n

Falar a verdade, com clareza, \u00e9 um imperativo, mas o verbo tem que ser respeitoso, fraterno e colaborativo, pois cuidar de todos \u00e9 o dever do l\u00edder de car\u00e1ter.<\/p>\n\n\n\n

\n

N\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para qualquer tipo de ass\u00e9dio nesse contexto.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Com as m\u00e3os firmes no presente, \u00e9 poss\u00edvel ter olhos atentos ao futuro, questionando a maneira de fazer qualquer coisa, observando concorrentes, pesquisando tecnologias inovadoras, aprofundando o conhecimento do mercado e, especialmente, melhorando a vida das pessoas\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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