{"id":1558,"date":"2023-05-12T10:03:52","date_gmt":"2023-05-12T13:03:52","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=1558"},"modified":"2023-05-15T17:11:45","modified_gmt":"2023-05-15T20:11:45","slug":"webinar-debate-papel-de-conselhos-e-conselheiros-no-mundo-bani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/artigos\/webinar-debate-papel-de-conselhos-e-conselheiros-no-mundo-bani\/","title":{"rendered":"Webinar debate papel de conselhos e conselheiros no ‘mundo Bani’"},"content":{"rendered":"\n

Empresas pequenas, m\u00e9dias e grandes, dos mais diversos segmentos, operam hoje num cen\u00e1rio de constantes mudan\u00e7as, marcado n\u00e3o apenas pela volatilidade, mas tamb\u00e9m por contradi\u00e7\u00f5es, ansiedade e excesso de informa\u00e7\u00e3o. Caracter\u00edsticas que dificultam o planejamento de longo prazo e a tomada de decis\u00e3o, obrigando a revis\u00e3o cont\u00ednua de proje\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Al\u00e9m disso, transpar\u00eancia, comunica\u00e7\u00e3o e ESG (ambiental, social e governan\u00e7a, na sigla em ingl\u00eas) tornam-se preocupa\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias para a sobreviv\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o. Ou, no m\u00ednimo, para que n\u00e3o se envolva em esc\u00e2ndalos como o recente caso das Lojas Americanas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Diante dessa realidade, que o antrop\u00f3logo e futurologista americano Jamais Cascio chamou de \u201cmundo Bani\u201d (sigla em ingl\u00eas para fr\u00e1gil, ansioso, n\u00e3o linear e incompreens\u00edvel), qual o papel reservado aos conselhos e conselheiros das empresas, sobretudo das pequenas e m\u00e9dias<\/a>? Essa pergunta norteou o webinar \u201cSaudades das incertezas! Quest\u00f5es-chave para os conselheiros num cen\u00e1rio de contradi\u00e7\u00f5es \u2013 Parte I\u201d, que a ACBrasil promoveu em 19 de abril. O evento, transmitido ao vivo pelo YouTube<\/a>, surgiu como desdobramento de um artigo<\/a> escrito por Antonio Almeida S. Junior<\/a>, engenheiro, conselheiro e s\u00f3cio-fundador da entidade.<\/p>\n\n\n\n

Djalma Lima Filho<\/a>, conselheiro e CEO da Agsus Agroneg\u00f3cios, come\u00e7ou o debate destacando a necessidade de aplicar metodologias de revis\u00e3o estrat\u00e9gica para monitorar potenciais impactos no neg\u00f3cio, frente a um ambiente corporativo com transforma\u00e7\u00f5es em alt\u00edssima velocidade. A an\u00e1lise, de acordo com ele, deve levar em conta aspectos econ\u00f4micos, tecnol\u00f3gicos, pol\u00edtico-regulat\u00f3rios e socioambientais, dentro do conceito de ESG.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cA governan\u00e7a<\/a> funciona como um habilitador de todo o processo de revis\u00e3o, porque, no final das contas, a diretriz estrat\u00e9gica, assim como o monitoramento e o redirecionamento futuro, acaba sendo uma responsabilidade indeleg\u00e1vel dos conselheiros. Nessa linha \u00e9 que a gente define a frequ\u00eancia da revis\u00e3o estrat\u00e9gica\u201d, observou Lima Filho.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Apetite a risco<\/h2>\n\n\n\n

A fim de ilustrar a relev\u00e2ncia desse trabalho, o CEO da Agsus Agroneg\u00f3cios citou o caso de uma grande empresa da regi\u00e3o Sul. Por n\u00e3o monitorar de forma tempestiva a volatilidade do ambiente de neg\u00f3cios, a companhia praticamente inviabilizou seu complexo industrial, devido a quest\u00f5es log\u00edsticas e tribut\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cO mundo est\u00e1 funcionando dessa maneira. \u00c9 a\u00ed que entra a responsabilidade, do conselho e do modelo de governan\u00e7a, de monitorar continuamente [o mercado] e ir se adaptando, se orientando, \u00e0 medida que as mudan\u00e7as ocorrem\u201d, disse Lima Filho.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Para Maria Eug\u00eania dos Santos<\/a>, gestora de riscos e controles internos da Eletronorte, t\u00e3o importante quanto revisar o direcionamento estrat\u00e9gico da empresa \u00e9 medir seu apetite a risco. Em outras palavras, avaliar a quantidade de risco que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 disposta a correr para gerar valor aos stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cH\u00e1 empresas que querem um crescimento r\u00e1pido, mas o apetite a risco precisa acompanhar isso. Eu n\u00e3o posso ter uma empresa que queira crescer muito num curto espa\u00e7o de tempo e que seja ultraconservadora nos seus riscos. A\u00ed h\u00e1 um problema que n\u00e3o tem como unir. Se eu quero crescer r\u00e1pido, o risco realmente vai aumentar\u201d, destacou Maria Eug\u00eania, frisando a necessidade de a\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u201cTempestividade em risco \u00e9 fundamental, porque n\u00e3o adianta monitorar depois que acontece. A comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tem que ser imediata. Em algumas empresas que n\u00e3o t\u00eam uma governan\u00e7a bem estabelecida, h\u00e1 um tempo muito grande nessa comunica\u00e7\u00e3o, e isso prejudica. Se voc\u00ea v\u00ea que o risco est\u00e1 sob amea\u00e7a de se materializar e precisa corrigir o rumo, ele tem que ser levado a quem da governan\u00e7a possa decidir, seja o diretor, seja o presidente, seja o conselho\u201d, complementou.<\/p>\n\n\n\n

Para uma comunica\u00e7\u00e3o c\u00e9lere na resposta \u00e0s amea\u00e7as, Maria Eug\u00eania recomendou que a governan\u00e7a, de modo geral, tenha acessos a sistemas de acompanhamento de riscos. Isso vale, inclusive, para o conselho.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n

Lima Filho ressaltou que uma das atribui\u00e7\u00f5es dos conselheiros \u00e9 avaliar, de maneira permanente, se tudo que foi considerado no planejamento ou na revis\u00e3o estrat\u00e9gica cobre, mitiga ou elimina os riscos identificados. Uma forma sistematizada de realizar esse trabalho, segundo ele, \u00e9 por meio de ERM (sigla em ingl\u00eas para gerenciamento de riscos corporativos).<\/p>\n\n\n\n

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\u201cNos conselhos, normalmente, existe o comit\u00ea de auditoria, que faz suas apresenta\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas buscando deixar muito claro a todos os participantes quais s\u00e3o os riscos que a empresa est\u00e1 enfrentando. Assim, o conselheiro pode, no seu devido tempo, tempestivamente, tomar as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ou pivotar alguns imperativos estrat\u00e9gicos da empresa, de maneira que esses riscos possam ser cobertos\u201d, explicou.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ainda de acordo com Lima Filho, toda a organiza\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas diretores e conselheiros, t\u00eam responsabilidade pelas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas da empresa \u2013 cujo sucesso tem na comunica\u00e7\u00e3o um de seus fatores cr\u00edticos. O CEO da Agsus Agroneg\u00f3cios divide o processo de comunica\u00e7\u00e3o em duas abordagens: uma interna, relativa \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional, ao c\u00f3digo de \u00e9tica e \u00e0 delega\u00e7\u00e3o de responsabilidades; e uma externa, ligada \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de valor aos stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cA percep\u00e7\u00e3o de valor precisa ser comunicada ao mercado. Isso \u00e9 feito por meio de um relat\u00f3rio anual de gest\u00e3o e sustentabilidade, de um plano formal de comunica\u00e7\u00e3o da empresa. Tudo isso, obviamente, customizado para a situa\u00e7\u00e3o dela. Se \u00e9 uma empresa grande, s\u00e3o ferramentas mais robustas. Se \u00e9 uma empresa menor, ferramentas adequadas ao seu porte\u201d, comentou.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Maria Eug\u00eania, por sua vez, salientou o papel da transpar\u00eancia \u2013 que, assim como a comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma via de m\u00e3o dupla. Para ela, uma empresa n\u00e3o pode se considerar transparente simplesmente porque torna p\u00fablicos dados internos relevantes.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cQuando chega a acontecer um fato relevante, normalmente, \u00e9 porque o problema j\u00e1 aconteceu. Ent\u00e3o, o ideal \u00e9 que a gente trabalhe para que n\u00e3o precise comunicar nada relevante fora do processo. Mas esse processo de transpar\u00eancia, para que seja de m\u00e3o dupla, precisa fazer parte da cultura da empresa, estar em seu dia a dia, de modo bem estruturado, com metodologia\u201d, ensinou.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Conselhos e conselheiros para todas as empresas<\/h2>\n\n\n\n

Para Lima Filho, comunica\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancia, bem como o monitoramento constante, s\u00e3o a base para que a empresa melhore seus resultados e consiga criar valor por meio da reputa\u00e7\u00e3o. E ele refor\u00e7a: \u00e9 a governan\u00e7a que atua como habilitadora da estrat\u00e9gia, da gest\u00e3o de risco e dos demais fatores que garantem a sustentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o. Tudo isso, segundo o conselheiro, est\u00e1 dispon\u00edvel n\u00e3o apenas para empresas de grande porte, como tamb\u00e9m para as pequenas e m\u00e9dias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoje, existem no mercado profissionais de alt\u00edssimo n\u00edvel que gostariam de ocupar uma posi\u00e7\u00e3o em conselho consultivo, por exemplo, trabalhando pro bono<\/em> em algumas situa\u00e7\u00f5es. Em outras, \u00e9 comum, sobretudo no caso de startups, que o conselheiro atue por meio de uma taxa de sucesso. Ou at\u00e9, eventualmente, de um cl\u00e1usula de vesting, ou seja, de uma participa\u00e7\u00e3o pequena e futura no capital da empresa. Ent\u00e3o, existem muitas maneiras de estruturar adequadamente um conselho e aproveitar a experi\u00eancia desses profissionais que, via de regra, t\u00eam muitos anos de atua\u00e7\u00e3o no mercado e est\u00e3o dispostos a contribuir\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cNa verdade, o custo de n\u00e3o ter [conselheiro] \u00e9 muito maior que o de ter. A gente vai descobrir isso, infelizmente, a duras penas, quando tiver um problema com um risco que n\u00e3o foi adequadamente monitorado\u201d, completou Maria Eug\u00eania.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Almeida Junior \u2013 que participou do webinar ao lado de Carlos Alberto Ercolin<\/a>, presidente executivo da ACBrasil \u2013 concordou. Ele colocou a entidade \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de empresas que precisem de ajuda na instala\u00e7\u00e3o de um conselho.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cA nossa associa\u00e7\u00e3o est\u00e1 aqui para fazer com que todas as empresas tenham condi\u00e7\u00f5es de compreender o papel e implementar um conselho, come\u00e7ando, como a boa pr\u00e1tica manda, pelo consultivo, chegando ao de administra\u00e7\u00e3o e montando os comit\u00eas necess\u00e1rios para que a governan\u00e7a seja a melhor poss\u00edvel. Queremos deixar uma mensagem de otimismo, de seguran\u00e7a e de um caminho que trilharemos juntos\u201d, finalizou.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

A ACBrasil realizar\u00e1 a segunda parte do webinar \u201cSaudades das incertezas! Quest\u00f5es-chave para os conselheiros num cen\u00e1rio de contradi\u00e7\u00f5es\u201d no dia 17 de maio, das 18h \u00e0s 18h45. Mais uma vez, o evento ter\u00e1 transmiss\u00e3o ao vivo<\/a> do YouTube da associa\u00e7\u00e3o. Participa\u00e7\u00f5es dos conselheiros Roberto Tommasetti<\/a> e Ricardo Gentil<\/a>. Modera\u00e7\u00e3o de Antonio Almeida S. Junior e apresenta\u00e7\u00e3o de Carlos Alberto Ercolin.<\/p>\n\n\n\n

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