{"id":2918,"date":"2024-06-13T18:17:00","date_gmt":"2024-06-13T21:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=2918"},"modified":"2024-06-13T18:30:57","modified_gmt":"2024-06-13T21:30:57","slug":"cultura-e-sinergia-em-operacoes-de-ma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/artigos\/ma\/cultura-e-sinergia-em-operacoes-de-ma\/","title":{"rendered":"Cultura e sinergia em opera\u00e7\u00f5es de M&A"},"content":{"rendered":"\n

CONTEXTO: O estudo \u201cO futuro estrat\u00e9gico das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es no Brasil: M&A como impulso \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o\u201d, realizado pela Deloitte com 122 organiza\u00e7\u00f5es e revelado pelo Estad\u00e3o<\/a>, mostra que as principais a\u00e7\u00f5es executadas por empresas nos \u00faltimos cinco anos foram adquirir outras companhias (70%), adquirir ativos ou marcas de outras organiza\u00e7\u00f5es (55%) e adquirir ou investir em startups (45%). Entre as respondentes, 33% fizeram alguma opera\u00e7\u00e3o de M&A no per\u00edodo. Dessas empresas, 64% pretendem repetir o feito at\u00e9 2028 (com 24% delas planejando a compra de startups).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sob a \u00f3tica do crescimento, o empres\u00e1rio tem, basicamente, duas op\u00e7\u00f5es. Uma delas \u00e9 crescer organicamente, com aumento da produ\u00e7\u00e3o, lan\u00e7amento de novos produtos e servi\u00e7os ou entrada em novas pra\u00e7as e mercados. A outra \u00e9 por meio de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a> \u2013 a j\u00e1 conhecida sigla M&A, Mergers & Acquisitions.<\/p>\n\n\n\n

Claro est\u00e1 que \u00e9 preciso considerar e poderar as duas alternativas, caso a caso. Afinal, ambas possuem seus pr\u00f3s e contras.<\/p>\n\n\n\n

Evitando supresas desagr\u00e1veis com M&A<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O estudo \u201cO futuro estrat\u00e9gico das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es no Brasil: M&A como impulso \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o\u201d considera um ponto que, a meu ver, foi menosprezado. Apenas 22% dos respondentes apontaram \u201cpreocupa\u00e7\u00e3o com a integra\u00e7\u00e3o da cultura entre empresas e mensura\u00e7\u00e3o incorreta de sinergias\u201d como motivo de n\u00e3o optar por crescer via M&A.<\/p>\n\n\n\n

Com mais de 30 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea \u2013 e uma dezena de empresas compradas ou vendidas, al\u00e9m de centenas de processos de valuation \u2013, posso afirmar, sem medo de errar, que cultura e potenciais sinergias levam os compradores a ter surpresas nada agrad\u00e1veis alguns meses ap\u00f3s a conclus\u00e3o do processo.<\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s da ACBrasil<\/a> contamos com experts na \u00e1rea. Eles podem ajudar os empres\u00e1rios em processos de valuation e M&A, considerando os riscos envolvidos e a especificidade de cada neg\u00f3cio\/setor, al\u00e9m dos fatores culturais.<\/p>\n\n\n\n

Texto adaptado da edi\u00e7\u00e3o de 23 de fevereiro de 2024 da nossa newsletter semanal. Inscreva-se<\/a> para acessar em primeira m\u00e3o.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CONTEXTO: O estudo \u201cO futuro estrat\u00e9gico das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es no Brasil: M&A como impulso \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o\u201d, realizado pela Deloitte com 122 organiza\u00e7\u00f5es e revelado pelo Estad\u00e3o, mostra que as principais a\u00e7\u00f5es executadas por empresas nos \u00faltimos cinco anos foram adquirir outras companhias (70%), adquirir ativos ou marcas de outras organiza\u00e7\u00f5es (55%) e adquirir ou 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