{"id":2981,"date":"2024-07-05T22:22:48","date_gmt":"2024-07-06T01:22:48","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=2981"},"modified":"2024-07-05T22:25:17","modified_gmt":"2024-07-06T01:25:17","slug":"empresas-familiares-buscando-solucoes-para-a-sucessao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/artigos\/sucessao\/empresas-familiares-buscando-solucoes-para-a-sucessao\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: buscando solu\u00e7\u00f5es para a sucess\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

CONTEXTO: Conforme noticiado pela Bloomberg L\u00ednea<\/a>, estudos recentes apontam que empresas familiares de todo o mundo enfrentam crises por causa da falta de herdeiros para assumir cargos de lideran\u00e7a, o que dificulta o processo de sucess\u00e3o. Na Europa, pesquisas apontam que apenas 43% das empresas familiares tendem a transferir o controle acion\u00e1rio para herdeiros. Al\u00e9m disso, 42% n\u00e3o t\u00eam um herdeiro na fam\u00edlia e apenas 34% conseguiram gerenciar uma transi\u00e7\u00e3o dentro do n\u00facleo familiar nos \u00faltimos anos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

As empresas familiares (assim como as demais) devem ter como foco a sua sustentabilidade e perenidade, pois impactam v\u00e1rios stakeholders. Por exemplo, clientes, colaboradores, fornecedores, outras empresas com que tenham alguma rela\u00e7\u00e3o comercial ou societ\u00e1ria e at\u00e9 o governo. Mas o ser humano \u00e9 finito, seja em sua capacidade de atua\u00e7\u00e3o profissional, seja em sua longevidade, sem falar nos eventos adversos e inesperados que podem abreviar nossa vida\/longevidade.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, em empresas familiares, a sucess\u00e3o faz parte da estrat\u00e9gia de perenidade. Existem herdeiros que n\u00e3o querem seguir o mesmo caminho dos seus pais ou parentes na companhia, e essa \u00e9 uma posi\u00e7\u00e3o que deve ser respeitada. Mas h\u00e1 herdeiros que querem continuar o empreendimento familiar e continuar a gerar valor para a fam\u00edlia empres\u00e1ria e para todos os outros stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

Quando vemos pesquisas mostrando algum grau de dificuldade neste campo, fica vis\u00edvel o risco de solu\u00e7\u00e3o de continuidade na perenidade da empresa. De acordo com o IBGC<\/a>, 72% das empresas familiares no Brasil n\u00e3o t\u00eam um plano de sucess\u00e3o para os cargos-chave.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, estima-se que, de cada 100 empresas familiares abertas e ativas no Brasil, apenas 30 sobrevivem \u00e0 primeira sucess\u00e3o e somente cinco chegam \u00e0 terceira. Al\u00e9m de perda de valor para a companhia, a fam\u00edlia e os stakeholders, trata-se de uma perda de valor gigante ao nosso pa\u00eds, ainda em desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Empresas familiares devem identificar desejo dos herdeiros sobre sucess\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Urge que as empresas familiares identifiquem se seus herdeiros querem dar continuidade ao trabalho das fam\u00edlias empres\u00e1rias e\/ou dos fundadores, iniciando um processo de abertura, preparo e treinamento dessas pessoas. A governan\u00e7a corporativa<\/a> \u00e9 uma forte aliada nesse processo.<\/p>\n\n\n\n

Conselhos de administra\u00e7\u00e3o<\/a> ou consultivos<\/a> podem dar seguran\u00e7a ao processo e preparar a transi\u00e7\u00e3o de uma forma suave, no caso da sucess\u00e3o do l\u00edder da companhia (CEO<\/a> e\/ou fundador), assim como em posi\u00e7\u00f5es de diretoria ou ger\u00eancia. Esse exerc\u00edcio costuma aumentar o engajamento do herdeiro com a empresa e com seus familiares.<\/p>\n\n\n\n

Para o caso em que os herdeiros n\u00e3o querem continuar com o legado da gera\u00e7\u00e3o anterior, o processo deve ser o mesmo, por\u00e9m criando sucessores internamente, na empresa, ou procurando fora dela.<\/p>\n\n\n\n

No meu caso: meus filhos n\u00e3o queriam continuar a empresa que montei em 1999 e que se tornou uma das maiores do mercado pet nacional. Em certo momento, comecei a pensar em sucess\u00e3o da minha posi\u00e7\u00e3o e estimulei um processo sucess\u00f3rio ap\u00f3s 25 anos como CEO e fundador.<\/p>\n\n\n\n

Encontrei internamente uma pessoa com muito potencial e fiquei por quase dois anos acompanhando essa transi\u00e7\u00e3o. Considero o processo um sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Conselheiros podem ajudar na transi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cada uma das formas (com herdeiros ou n\u00e3o) possui suas particularidades. Existem empresas especializadas nesse processo de transi\u00e7\u00e3o, assim como conselheiros<\/a> formados que podem ajudar internamente.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso lembrar que estamos falando de eventos programados e preparados. Mas, como somos seres humanos finitos em nossa longevidade e sujeitos a eventos inesperados e externos, as empresas familiares, \u00e0s vezes, podem ser acordadas com uma necessidade de sucess\u00e3o inesperada.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, recomendo a todas as fam\u00edlias empres\u00e1rias, aos fundadores e CEOs que coloquem na pauta com o Conselho a quest\u00e3o da sucess\u00e3o. Assim como recomendo que conselheiros estudem sobre a sucess\u00e3o de empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n

Texto adaptado da edi\u00e7\u00e3o de 22 de mar\u00e7o de 2024 da nossa newsletter semanal. Inscreva-se<\/a> para acessar em primeira m\u00e3o.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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