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Estudo revela valoriza\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a sustent\u00e1vel<\/p>\r\n
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O estudo Tend\u00eancias de Governan\u00e7a Corporativa 2025 revela que 64% das empresas em todo o mundo est\u00e3o colocando a diversidade, equidade e inclus\u00e3o como prioridade central em suas estrat\u00e9gias de governan\u00e7a. A pesquisa \u00e9 realizada anualmente pela Russell Reynolds, refer\u00eancia global em consultoria de lideran\u00e7a, e aponta que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o cada vez mais focadas em sustentabilidade e \u00e9tica, al\u00e9m de dar maior import\u00e2ncia \u00e0 transpar\u00eancia e \u00e0 responsabilidade dos conselhos. No Brasil, as empresas destacam a governan\u00e7a sustent\u00e1vel como uma das ferramentas de crescimento. Uma reportagem sobre o levantamento pode ser encontrada aqui:<\/p>\r\n
https:\/\/www.segs.com.br\/seguros\/422544-governanca-corporativa-2025-diversidade-e-lideranca-sustentavel-ganham-prioridade-nos-conselhos<\/a><\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua Newsletter da ACBrasil<\/strong><\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Opini\u00e3o<\/strong><\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Coragem para transformar<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Isa Degaspari<\/strong>, associada da ACBrasil<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n O estudo da Russell Reynolds traz um recado inequ\u00edvoco: os Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o s\u00e3o chamados a assumir um papel mais estrat\u00e9gico, diverso e profundamente conectado ao impacto real das decis\u00f5es empresariais. Temas como \u00e9tica, diversidade, sustentabilidade e responsabilidade social deixaram de ser tend\u00eancias para se tornarem pr\u00e9-requisitos essenciais \u00e0 longevidade e \u00e0 competitividade das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n No Brasil, observa-se uma acelera\u00e7\u00e3o desse movimento, especialmente entre empresas familiares que buscam modernizar seus conselhos e alinhar suas pr\u00e1ticas \u00e0s expectativas globais. Contudo, o desafio permanece: transformar o discurso ESG em pr\u00e1tica efetiva. A diversidade, por exemplo, precisa estar presente n\u00e3o apenas nos relat\u00f3rios, mas nas decis\u00f5es, nos espa\u00e7os de poder e na cultura organizacional, promovendo inova\u00e7\u00e3o e representatividade genu\u00edna.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n A governan\u00e7a sustent\u00e1vel demanda coragem para transformar estruturas consolidadas, incorporar diferentes perspectivas e alinhar a estrat\u00e9gia corporativa a impactos de longo prazo, com compromisso genu\u00edno e \u00e9tica inabal\u00e1vel. Essa transforma\u00e7\u00e3o exige tamb\u00e9m aten\u00e7\u00e3o ao v\u00ednculo de longo prazo dos conselheiros com a empresa, fator crucial para assegurar decis\u00f5es alinhadas ao prop\u00f3sito, miss\u00e3o e valores organizacionais, conforme ressaltado por especialistas do setor.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Outro ponto fundamental \u00e9 a necessidade de comunica\u00e7\u00e3o transparente e da integra\u00e7\u00e3o entre tecnologia, cultura e sustentabilidade, desafios que exigem aten\u00e7\u00e3o constante dos conselhos, especialmente diante das r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es globais e das novas demandas da sociedade e do mercado.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Embora as empresas familiares brasileiras estejam iniciando esse movimento, o desafio permanece grande para que a diversidade e a responsabilidade social deixem de ser apenas formalidades e se traduzam em pr\u00e1ticas concretas que promovam inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Diante desse cen\u00e1rio, cabe a reflex\u00e3o: seu conselho est\u00e1 preparado para liderar essa nova era, promovendo diversidade real, inova\u00e7\u00e3o e responsabilidade? Ou ainda atua de forma reativa, homog\u00eanea e desconectada das profundas transforma\u00e7\u00f5es que o mercado e a sociedade exigem?<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Governan\u00e7a sustent\u00e1vel n\u00e3o se resume a discursos ou relat\u00f3rios, mas se revela nas decis\u00f5es, nas pessoas e na cultura que orientam o futuro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n ___________________________________<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente,<\/strong><\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n _______________________________<\/strong><\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Startups &Scaleups<\/strong><\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Startups: governan\u00e7a para atra\u00e7\u00e3o de investidores e crescimento nos primeiros anos<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Cristian Marques da Silva<\/strong>, do Comit\u00ea de Startups<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Recursos s\u00e3o fundamentais para qualquer tipo de neg\u00f3cio, e sempre est\u00e3o em pauta, nas mais diversas estrat\u00e9gias, sejam eles por quaisquer tipos de empresas.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Quando abordamos esta capta\u00e7\u00e3o para a aplica\u00e7\u00e3o entre empresas tradicionais e startups, devemos considerar os seguintes pontos:<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 1.Natureza do neg\u00f3cio<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 2.Fontes de financiamento<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Empresas tradicionais, em sua maioria, buscam financiamento para manter as opera\u00e7\u00f5es, expandir o neg\u00f3cio OU investir em novas tecnologias, principalmente com empr\u00e9stimos banc\u00e1rios, cr\u00e9dito e investimentos de capital pr\u00f3prio.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Startups, por outro lado, focam em inova\u00e7\u00e3o e crescimento r\u00e1pido, buscando investidores-anjos, capital semente, aceleradoras e rodadas de investimento para financiar o desenvolvimento de produtos, valida\u00e7\u00e3o de mercado e expans\u00e3o.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Vale considerar:<\/strong><\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Empresas tradicionais<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 1.Fontes de financiamento: empr\u00e9stimos banc\u00e1rios, linhas de cr\u00e9dito, financiamento de bancos de desenvolvimento, investidores tradicionais, financiamento p\u00fablico (em alguns casos), e recursos pr\u00f3prios.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 2.Objetivo: financiamento para opera\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas, expans\u00e3o de mercado, moderniza\u00e7\u00e3o de equipamentos, e desenvolvimento de novos produtos.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 3.Abordagem: geralmente, a empresa j\u00e1 possui um modelo de neg\u00f3cio estabelecido e busca recursos para otimizar ou expandir suas atividades.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 4.Risco: o risco \u00e9 considerado menor, pois a empresa j\u00e1 possui um hist\u00f3rico de opera\u00e7\u00f5es e um mercado definido.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n Startups<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 1.Fontes de financiamento: Investidores-anjos, aceleradoras, capital semente, venture capital, crowdfunding<\/em>, programas de incentivo do governo e rodadas de investimento.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 2.Objetivo: financiamento para desenvolvimento de produtos, valida\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio, expans\u00e3o para novos mercados, e busca por tra\u00e7\u00e3o (crescimento r\u00e1pido e escal\u00e1vel).<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 3.Abordagem: a startup busca validar sua ideia e modelo de neg\u00f3cio, muitas vezes com um produto ou servi\u00e7o inovador e busca investidores que acreditem em seu potencial de crescimento.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n 4.Risco: o risco \u00e9 considerado maior, pois a startup est\u00e1 em uma fase inicial de desenvolvimento e pode enfrentar desafios como a valida\u00e7\u00e3o do produto, a adapta\u00e7\u00e3o do mercado e a concorr\u00eancia.<\/p>\r\n \r\n\r\n<\/p>\r\n
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