Ricardo Maltz, ME., \u201cMestre em Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela FGV-EBAPE, MBA em \u201cFinan\u00e7as e Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela<\/em> Os n\u00fameros causam apreens\u00e3o. Aproximadamente 70% das empresas familiares n\u00e3o realizam a O universo empresarial est\u00e1 inserido em um mundo de mudan\u00e7as r\u00e1pidas, com tecnologias que O processo de sucess\u00e3o em empresas familiares, n\u00e3o obstante o lado racional e com foco em linha Uma governan\u00e7a corporativa robusta e bem estruturada poder\u00e1 ajudar muito nesta travessia, Ricardo Maltz, ME., \u201cMestre em Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela FGV-EBAPE, MBA em \u201cFinan\u00e7as e Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela<\/em><\/strong> Familiares:Fatores que Obstaculizam o Processo Sucess\u00f3rio e Colocam em Risco a Pereniza\u00e7\u00e3o da Empresa Ricardo Maltz, ME., \u201cMestre em Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela FGV-EBAPE, MBA em \u201cFinan\u00e7as e Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela FGV, \u201cPensamento Estrat\u00e9gico\u201d pela University of Cambridge, \u201cMarketing Estrat\u00e9gico\u201d pelo Insper, \u201cConselheiro na Pr\u00e1tica e Governan\u00e7a de A-Z\u201d pela Legado e Fam\u00edlia, Consultor e Membro […]<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":4311,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[20,28],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4310","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-artigos","8":"category-sucessao"},"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",1000,667,false],"thumbnail":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-300x300.jpg",300,300,true],"medium":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-800x534.jpg",800,534,true],"medium_large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-768x512.jpg",696,464,true],"large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",696,464,false],"1536x1536":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",1000,667,false],"2048x2048":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",1000,667,false],"td_150x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-150x100.jpg",150,100,true],"td_218x150":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-218x150.jpg",218,150,true],"td_300x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-300x200.jpg",300,200,true],"td_324x400":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-324x400.jpg",324,400,true],"td_485x360":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-485x360.jpg",485,360,true],"td_696x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-696x464.jpg",696,464,true],"td_1068x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",1000,667,false],"td_1920x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",1000,667,false],"td_265x198":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-265x198.jpg",265,198,true],"td_741x486":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas-741x486.jpg",741,486,true],"gamipress-points":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",50,33,false],"gamipress-achievement":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",100,67,false],"gamipress-rank":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Paradigma-da-Empresa-x-Paradigma-da-Familia-e-a-Sucessao-em-Empresas.jpg",100,67,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Ricardo 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\nFGV, \u201cPensamento Estrat\u00e9gico\u201d pela University of Cambridge, \u201cMarketing Estrat\u00e9gico\u201d pelo Insper, \u201cConselheiro na<\/em>
\nPr\u00e1tica e Governan\u00e7a de A-Z\u201d pela Legado e Fam\u00edlia, Consultor e Membro de Conselhos Consultivo e Fiscal de Empresas<\/em><\/p>\n
\npassagem do fundador para a gera\u00e7\u00e3o seguinte, o que sugere um \u00edndice alto de mortalidade.
\nEstudos mostram que, no conjunto, em n\u00edvel mundial, empresas familiares e administradas pelas
\nfam\u00edlias s\u00e3o respons\u00e1veis por mais da metade dos empregos gerados, sugerindo um olhar atento
\npara empresas com estas caracter\u00edsticas.
\nNo Brasil, a expectativa m\u00e9dia de vida de empresas n\u00e3o-familiares \u00e9 de 12 anos; as de controle
\nfamiliar, apenas nove anos, sendo que apenas 30% delas chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e 5% \u00e0 terceira
\ngera\u00e7\u00e3o (OLIVEIRA, 2006).<\/p>\n
\ndisponibilizam dados e informa\u00e7\u00f5es que permitem decis\u00f5es assertivas e r\u00e1pidas, elevando o grau de
\ncompetitividade dos mercados em que atuam. No bojo desse contexto, a perpetuidade das empresas
\nfamiliares passa pela boa conviv\u00eancia de sua estrutura formal, a rela\u00e7\u00e3o com o mercado e as
\nrela\u00e7\u00f5es com a fam\u00edlia. Este conjunto de quest\u00f5es, interagindo, constitui o cerne da quest\u00e3o para a
\ncontinuidade destas empresas. Uma intera\u00e7\u00e3o com problemas e sem harmonia pode se tornar uma
\namea\u00e7a e fator cr\u00edtico no quesito pereniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nprescritiva normativa, poder\u00e1 encontrar obst\u00e1culos com tamanho grau de complexidade que podem
\nprovocar a descontinuidade da empresa e por isto merecem aten\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima, por sua relev\u00e2ncia.
\nCito abaixo alguns destes obst\u00e1culos e que considero muito relevantes:
\n– a transfer\u00eancia de poder e lideran\u00e7a entre gera\u00e7\u00f5es.
\n– a transfer\u00eancia de poder e o mito da harmonia.
\n– o choque inevit\u00e1vel entre os paradigmas da empresa, que se move pelo modelo racional e da
\nfam\u00edlia que se move pelo modelo afetivo
\n– a ader\u00eancia por parte do grupo que forma o interior e o dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es.
\n\u00c9 neste mundo de l\u00f3gica econ\u00f4mica que as empresas familiares em processo de sucess\u00e3o buscam
\nsobreviver ao choque causado pelo encontro destes dois paradigmas: o da empresa, em que a
\nracionalidade instrumental molda a forma de condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, e o da fam\u00edlia centrado no
\nmodelo subjetivo e afetivo.<\/p>\n
\ncomplexa em sua g\u00eanese pela exist\u00eancia de in\u00fameros aspectos racionais e afetivos interconectados.
\nConsulte a ACBrasil por melhores explica\u00e7\u00f5es e ajuda por email.<\/p>\n
\nFGV, \u201cPensamento Estrat\u00e9gico\u201d pela University of Cambridge, \u201cMarketing Estrat\u00e9gico\u201d pelo Insper, \u201cConselheiro na<\/em><\/strong>
\nPr\u00e1tica e Governan\u00e7a de A-Z\u201d pela Legado e Fam\u00edlia, Consultor e Membro de Conselhos Consultivo e Fiscal de Empresas<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"