Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n PMEs s\u00e3o alvo de 8,5 mil ataques cibern\u00e9ticos em 2025<\/p>\n Somente este ano, quase 8,5 mil usu\u00e1rios de pequenas e m\u00e9dias empresas brasileiras foram alvo de ataques cibern\u00e9ticos em que softwares maliciosos ou indesejados foram disfar\u00e7ados como ferramentas populares de produtividade online. A informa\u00e7\u00e3o, divulgada nesta semana, \u00e9 da Kaspersky, empresa global de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica. Segundo o levantamento da empresa, as \u201ciscas\u201d mais comuns inclu\u00edram Zoom e Microsoft Office, com servi\u00e7os baseados em IA mais recentes, como ChatGPT e DeepSeek, sendo cada vez mais explorados por invasores. Uma not\u00edcia sobre o assunto pode ser acessada aqui:<\/p>\n https:\/\/inforchannel.com.br\/2025\/06\/30\/kaspersky-alerta-para-o-aumento-de-ameacas-ciberneticas-que-miram-as-pmes\/<\/a><\/p>\n Opini\u00e3o<\/strong><\/p>\n Seguran\u00e7a cibern\u00e9tica para PMEs: conscientiza\u00e7\u00e3o como pilar de gest\u00e3o de riscos<\/p>\n Marcos Nassutti, \u00c1lvaro Igrejas<\/strong>\u00a0e\u00a0Antonio Almeida<\/strong><\/p>\n O alerta da Kaspersky, de 30 de junho de 2025, exp\u00f5e uma realidade incontorn\u00e1vel: 8,5 mil usu\u00e1rios de PMEs sofreram ataques cibern\u00e9ticos este ano, com malwares disfar\u00e7ados de ferramentas como Zoom, Microsoft Office e servi\u00e7os de IA como ChatGPT. Para conselheiros de administra\u00e7\u00e3o, a mensagem \u00e9 inequ\u00edvoca: a gest\u00e3o de riscos corporativos exige priorizar a conscientiza\u00e7\u00e3o como linha de frente contra amea\u00e7as cibern\u00e9ticas. Em um cen\u00e1rio onde a sofistica\u00e7\u00e3o dos ataques cresce e os recursos das PMEs s\u00e3o limitados, capacitar colaboradores e lideran\u00e7as \u00e9 n\u00e3o apenas estrat\u00e9gico, mas indispens\u00e1vel.<\/p>\n Conscientiza\u00e7\u00e3o: a base da resili\u00eancia cibern\u00e9tica<\/strong><\/p>\n Os dados da Kaspersky s\u00e3o alarmantes. Arquivos maliciosos imitando Zoom representaram 41% das amea\u00e7as, enquanto malwares disfar\u00e7ados de ChatGPT cresceram 115% em 2025. Phishing e spam, que seduzem com promessas de marketing ou cr\u00e9dito, exploram a confian\u00e7a humana. Esses ataques n\u00e3o se valem de falhas tecnol\u00f3gicas, mas de erros humanos \u2013 um risco cr\u00edtico para PMEs com equipes enxutas. A conscientiza\u00e7\u00e3o transforma colaboradores em defensores, mitigando vulnerabilidades que tecnologia sozinha n\u00e3o resolve.<\/p>\n A nova realidade cibern\u00e9tica exige aten\u00e7\u00e3o redobrada. Um clique em um e-mail de phishing pode desencadear ransomwares ou vazamentos de dados, amea\u00e7ando finan\u00e7as, reputa\u00e7\u00e3o e continuidade do neg\u00f3cio. A aus\u00eancia de uma cultura de ciberseguran\u00e7a \u00e9 uma falha de governan\u00e7a que conselheiros n\u00e3o podem tolerar. Investir em conscientiza\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o vital quanto gerenciar riscos financeiros ou operacionais.<\/p>\n Estrat\u00e9gias pr\u00e1ticas para uma cultura de conscientiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Com base nos desafios apontados pela Kaspersky, destaco cinco a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para PMEs fortalecerem a conscientiza\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o de riscos cibern\u00e9ticos:<\/p>\n Mitiga\u00e7\u00e3o adicional: o papel do seguro cibern\u00e9tico<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m da conscientiza\u00e7\u00e3o, PMEs podem limitar riscos financeiros com seguros para riscos cibern\u00e9ticos. Contudo, seguradoras exigem padr\u00f5es rigorosos, como tecnologias adequadas (antiv\u00edrus, firewalls) e pr\u00e1ticas robustas de conscientiza\u00e7\u00e3o, incluindo treinamentos regulares. Esse pr\u00e9-requisito refor\u00e7a a necessidade de uma cultura de seguran\u00e7a bem estruturada, alinhada \u00e0s a\u00e7\u00f5es acima, para que a empresa se qualifique para essa prote\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O papel do conselho na governan\u00e7a cibern\u00e9tica<\/strong><\/p>\n Conselheiros devem integrar a conscientiza\u00e7\u00e3o \u00e0 governan\u00e7a corporativa, exigindo pol\u00edticas claras, monitorando indicadores (como taxas de cliques em simula\u00e7\u00f5es de phishing) e assegurando recursos para treinamentos. Para PMEs com or\u00e7amentos restritos, parcerias com associa\u00e7\u00f5es ou plataformas online de capacita\u00e7\u00e3o s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis. O conselho deve cobrar relat\u00f3rios regulares sobre incidentes e avan\u00e7os, tratando a ciberseguran\u00e7a como risco estrat\u00e9gico priorit\u00e1rio.<\/p>\n Um chamado urgente<\/strong><\/p>\n A escalada das amea\u00e7as cibern\u00e9ticas, como revelado pela Kaspersky, torna a gest\u00e3o de riscos cibern\u00e9ticos uma realidade inescap\u00e1vel para PMEs. N\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o secund\u00e1ria, mas uma prioridade que supera paradigmas do passado. Como conselheiros, nosso dever \u00e9 guiar as PMEs a constru\u00edrem uma cultura de conscientiza\u00e7\u00e3o que transforme cada colaborador em um pilar de defesa. Investir nisso hoje \u00e9 assegurar a resili\u00eancia e a competitividade das PMEs amanh\u00e3.<\/p>\n Fonte:<\/p>\n https:\/\/securelist.com\/smb-threat-report-2025\/116830\/<\/a><\/p>\n ___________________________________<\/p>\n As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente,<\/strong><\/p>\n a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\n _______________________________<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Neg\u00f3cios em fam\u00edlia<\/strong><\/p>\n Paradigma da empresa x Paradigma da fam\u00edlia e a sucess\u00e3o em empresas familiares:\u00a0<\/strong>fatores que obstaculizam o processo sucess\u00f3rio e colocam em risco a pereniza\u00e7\u00e3o da empresa<\/p>\n Ricardo Maltz<\/strong>, do Comit\u00ea de Empresas Familiares<\/p>\n Os n\u00fameros causam apreens\u00e3o. Aproximadamente 70% das empresas familiares n\u00e3o realizam a passagem do fundador para a gera\u00e7\u00e3o seguinte, o que sugere um \u00edndice alto de mortalidade. Estudos mostram que, no conjunto, em n\u00edvel mundial, empresas familiares e administradas pelas fam\u00edlias s\u00e3o respons\u00e1veis por mais da metade dos empregos gerados, sugerindo um olhar atento para empresas com estas caracter\u00edsticas. No Brasil, a expectativa m\u00e9dia de vida de empresas n\u00e3o-familiares \u00e9 de 12 anos; as de controle familiar, apenas nove anos, sendo que apenas 30% delas chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e 5% \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o (OLIVEIRA, 2006).<\/p>\n O universo empresarial est\u00e1 inserido em um mundo de mudan\u00e7as r\u00e1pidas, com tecnologias que disponibilizam dados e informa\u00e7\u00f5es que permitem decis\u00f5es assertivas e r\u00e1pidas, elevando o grau de competitividade dos mercados em que atuam. No bojo desse contexto, a perpetuidade das empresas familiares passa pela boa conviv\u00eancia de sua estrutura formal, a rela\u00e7\u00e3o com o mercado e as rela\u00e7\u00f5es com a fam\u00edlia. Este conjunto de quest\u00f5es, interagindo, constitui o cerne da quest\u00e3o para a continuidade destas empresas. Uma intera\u00e7\u00e3o com problemas e sem harmonia pode se tornar uma amea\u00e7a e fator cr\u00edtico no quesito pereniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O processo de sucess\u00e3o em empresas familiares, n\u00e3o obstante o lado racional e com foco em linha prescritiva normativa, poder\u00e1 encontrar obst\u00e1culos com tamanho grau de complexidade que podem provocar a descontinuidade da empresa e por isto merecem aten\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima, por sua relev\u00e2ncia. Cito abaixo alguns destes obst\u00e1culos e que considero muito relevantes:<\/p>\n – a transfer\u00eancia de poder e lideran\u00e7a entre gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n – a transfer\u00eancia de poder e o mito da harmonia.<\/p>\n – o choque inevit\u00e1vel entre os paradigmas da empresa, que se move pelo modelo racional e da fam\u00edlia que se move pelo modelo afetivo<\/p>\n – a ader\u00eancia por parte do grupo que forma o interior e o dia a dia dasorganiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n \u00c9 neste mundo de l\u00f3gica econ\u00f4mica que as empresas familiares em processo de sucess\u00e3o buscam sobreviver ao choque causado pelo encontro destes dois paradigmas: o da empresa, em que a racionalidade instrumental molda a forma de condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, e o da fam\u00edlia centrado no modelo subjetivo e afetivo. Uma governan\u00e7a corporativa robusta e bem estruturada poder\u00e1 ajudar muito nesta travessia, complexa em sua g\u00eanese pela exist\u00eancia de in\u00fameros aspectos racionais e afetivos interconectados. Sobre este e outros temas referentes \u00e0 governan\u00e7a corporativa e empresas familiares, consulte a ACBrasil:contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n ___________________________________<\/p>\n A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/p>\n Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/p>\n Fale com a gente:\u00a0contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n ___________________________________<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Cultura & Pessoas<\/strong><\/p>\n Gest\u00e3o\u00a0 humanizada: uma\u00a0 abordagem\u00a0 desafiadora<\/p>\n Karina\u00a0 Izzo,\u00a0h<\/em><\/strong>ead<\/em>\u00a0 doComit\u00ea\u00a0 deCultura e\u00a0 Pessoas<\/p>\n Estamos vivendo\u00a0 em um mundo de transforma\u00e7\u00f5es aceleradas, onde\u00a0 mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, sociais e geracionais s\u00e3o\u00a0 uma\u00a0 constante.\u00a0\u00a0 As empresas que desejam se manter relevantes precisam repensar n\u00e3o apenas seus produtos ou servi\u00e7os, mas principalmente sua cultura e modelo de gest\u00e3o.<\/p>\n Nesse contexto,\u00a0 as\u00a0 estrat\u00e9gias com foco\u00a0 noser\u00a0 humanopassam\u00a0 a\u00a0 ser ponto\u00a0 focal\u00a0 no sistema\u00a0 organizacional.\u00a0 Como construir\u00a0 rela\u00e7\u00f5esde\u00a0 confian\u00e7a , trabalhar\u00a0 oengajamnetoe\u00a0 um ambiente organizacional\u00a0 saud\u00e1vel ?\u00a0 Contamos\u00a0 comuma\u00a0 gest\u00e3oque\u00a0 trabalha\u00a0 todos estes\u00a0 pontos : A\u00a0 gest\u00e3o\u00a0 humanizada.<\/p>\n O que \u00e9 gest\u00e3o humanizada?<\/u><\/p>\n Gest\u00e3o humanizada \u00e9 uma abordagem que coloca as pessoas no centro das decis\u00f5es da empresa ,reconhecendo\u00a0 principalmente , suas emo\u00e7\u00f5es, hist\u00f3rias, talentos, limita\u00e7\u00f5es e potencialidades, propondo\u00a0 pr\u00e1ticas focadas na escuta ativa, empatia, respeito \u00e0 diversidade, cuidado com o bem-estar e promo\u00e7\u00e3o de ambientes psicologicamente seguros. A gest\u00e3o humanizada entende que desempenho ,resultadoe\u00a0 sa\u00fade organizacional caminham juntos.<\/p>\n Esta abordagem\u00a0 na\u00a0 gest\u00e3o, passa a ser\u00a0 um pilar estrat\u00e9gico para o sucesso organizacional , promovendo rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, engajamento genu\u00edno e um ambiente saud\u00e1vel para crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n E qual\u00a0 o papel da cultura?<\/u><\/p>\n Implantar\u00a0 umacultura\u00a0 naabordagem\u00a0 humanizada\u00e9\u00a0 umgrande\u00a0 desafio\u00a0 para a\u00a0 organiza\u00e7\u00f5esonde\u00a0 oresultado\u00a0 aqualquer\u00a0 custo\u00e9\u00a0 o\u00a0 principal foco. No entanto, as\u00a0 lideran\u00e7asest\u00e3o\u00a0 mudandoa\u00a0 formade\u00a0 pensar\u00a0 no que\u00a0 serefere\u00a0 a:\u00a0 resultados\u00a0 X\u00a0 qualidade das\u00a0 rela\u00e7\u00f5es\u00a0 no trabalho. Em contextos de\u00a0 mundosanteriores ,na\u00a0 minhaopini\u00e3o ,estes\u00a0 dois pontos\u00a0 eramcompetidores .Uma\u00a0 culturana\u00a0 abordagemhumanizada\u00a0 caminhade :resultado\u00a0 X qualidade no trabalho ;para : resultado E qualidade\u00a0 dasrela\u00e7\u00f5es\u00a0 no\u00a0 trabalho.<\/p>\n Neste\u00a0 novo\u00a0 modelo a cultura\u00a0 favorece um ambiente de:<\/p>\n – Transpar\u00eancia e confian\u00e7a como base das rela\u00e7\u00f5es<\/p>\n – Valoriza\u00e7\u00e3o da escuta e do di\u00e1logo, substituindo a l\u00f3gica do comando-controle<\/p>\n – Autonomia com responsabilidade, fortalecendo o senso de pertencimento<\/p>\n – Cuidado com a sa\u00fade emocional e mental dos colaboradores<\/p>\n – Diversidade, inclus\u00e3o e equidade, n\u00e3o como discurso, mas como pr\u00e1tica cotidiana<\/p>\n Empresas que adotam uma gest\u00e3o centrada nas pessoas apresentam, segundo\u00a0 estudos:<\/p>\n – Maior engajamento e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/p>\n – Redu\u00e7\u00e3o do absente\u00edsmo<\/p>\n – Clima organizacional mais saud\u00e1vel<\/p>\n – Colaboradores mais criativos, colaborativos e resilientes<\/p>\n – Melhor reputa\u00e7\u00e3o de marca<\/p>\n – Resultados sustent\u00e1veis, com impacto positivo em longo prazo<\/p>\n Caminhos para a transforma\u00e7\u00e3o. Quais\u00a0 os\u00a0 desafios?<\/u><\/p>\n Humanizar a gest\u00e3o exige coragem para rever modelos ultrapassados. Mudar a mentalidade das lideran\u00e7as que ainda operam por medo e controle, transformar estruturas r\u00edgidas em modelos mais flex\u00edveis e adapt\u00e1veis, tornar a cultura coerente com o discurso e\u00a0 desenvolver lideran\u00e7as emp\u00e1ticas preparadas para lidar com a complexidade humana, s\u00e3o alguns\u00a0 dos\u00a0 desafios dessa\u00a0 mudan\u00e7a.<\/p>\n O caminho passa por educa\u00e7\u00e3o corporativa, escuta ativa\u00a0 e um compromisso da alta lideran\u00e7a com o bem-estar das pessoas.<\/p>\n Concluindo: a\u00a0 cultura e gest\u00e3o humanizada n\u00e3o s\u00e3o “modismos” ou a\u00e7\u00f5es isoladas de RH, s\u00e3o escolhas estrat\u00e9gicas. Num mundo cada vez mais consciente, empresas que cuidam de pessoas se tornam mais fortes, inovadoras , sustent\u00e1veis e\u00a0 perenes . O futuro dos neg\u00f3cios est\u00e1 em liderar com prop\u00f3sito e humanidade. Deixo\u00a0 umareflex\u00e3o :<\/p>\n \u201cEmpresas s\u00e3o feitas por pessoas. Quando elas est\u00e3o bem, os neg\u00f3cios prosperam.”<\/p>\n Ser\u00e1 que sua equipe percebe esse cuidado no dia a dia?<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n ___________________________________<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Iniciativas<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n A edi\u00e7\u00e3o n\u00ba 100<\/em><\/p>\n A newsletter da ACBrasil chega \u00e0 sua cent\u00e9sima edi\u00e7\u00e3o: em dois anos, tem trazido regularmente informa\u00e7\u00f5es, opini\u00f5es e an\u00e1lises pertinentes ao campo da governan\u00e7a corporativa, visando contribuir com a constante atualiza\u00e7\u00e3o de conselheiros quanto a seu campo de atua\u00e7\u00e3o; e estimular a constante reflex\u00e3o sobre as melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n A cent\u00e9sima edi\u00e7\u00e3o \u00e9 um importante marco, que est\u00e1 pautado em um dos objetivos da exist\u00eancia da associa\u00e7\u00e3o: produzir material relevante que venha a contribuir com boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e sustentabilidade para as PMEs.<\/p>\n Participe tamb\u00e9m desta bem sucedida iniciativa da ACBrasil: colabore, opine e divulgue com a newsletter, que \u00e9 de todos os associados.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Onboarding<\/em><\/strong>na ACBrasil<\/strong><\/p>\n Por iniciativa do Comit\u00ea de Cultura e Pessoas, os associados que se uniram \u00e0 ACBrasil a partir de 1\u00ba de janeiro est\u00e3o contando com um processo de\u00a0onboarding<\/em>, sendo informados sobre todas as propostas da associa\u00e7\u00e3o, bem como suas metas e campos de atua\u00e7\u00e3o. Nos primeiros meses, os novos associados tamb\u00e9m contam com o apoio de \u201canjos da guarda\u201d para esclarecimentos e orienta\u00e7\u00f5es quanto a novas iniciativas.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n Happyhour em S\u00e3o Paulo…<\/em><\/strong><\/p>\n Com patroc\u00ednio da Inove, aconteceu no \u00faltimo dia 26 de junho mais um happy hour da ACBrasil, em S\u00e3o Paulo. O encontro tratou de \u201c(Re)posicionamento de marca pessoal\u201d, tendo como palestrantes\u00a0Regina Nogueira<\/strong>, consultora de\u00a0rebranding<\/em>pessoal;\u00a0Tha\u00eds Nather,\u00a0<\/strong>do Comit\u00ea de Empresas Familiares da ACBrasil;\u00a0Paulo Sardinha<\/strong>, um dos fundadores da associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n … E happyhour no Rio<\/em><\/strong><\/p>\n Associados j\u00e1 est\u00e3o planejando a pr\u00f3xima confraterniza\u00e7\u00e3o no happy hour carioca, que acontecer\u00e1 em agosto. Em breve ser\u00e3o divulgadas mais informa\u00e7\u00f5es sobre o evento.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n II F\u00f3rum ACBrasil<\/em><\/p>\n O II F\u00f3rum Nacional da ACBrasil acontecer\u00e1 dia\u00a021 de agosto<\/strong>, nas depend\u00eancias do Instituto Mackenzie,em S\u00e3o Paulo, e restam poucas cotas de patroc\u00ednio. Os interessados (PF e PJ) devem entrar em contato com\u00a0Isa Degaspari<\/strong>, diretora de parceria e capta\u00e7\u00e3o de patroc\u00ednios:\u00a0idegaspari02@gmail.com<\/a><\/p>\n Os ingressos para o II F\u00f3rum da ACBrasil come\u00e7am a ser vendidos na landing page da associa\u00e7\u00e3o na pr\u00f3xima semana.<\/p>\n\n
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