Processos de sucess\u00e3o em empresas familiares sempre reservam um grau de complexidade importante e por esta raz\u00e3o merecem cuidado e aten\u00e7\u00e3o. De empresa para empresa muda a intensidade da complexidade. Quando a sucess\u00e3o envolve herdeiro ou herdeiros, a aten\u00e7\u00e3o deve ser redobrada e um mentor junto ao herdeiro ou herdeiros poder\u00e1 ser um efetivo facilitador.<\/p>\n
Muitos dos que est\u00e3o lendo este artigo provavelmente lembram do tempo em que cinema disponibilizava o \u201clanterninha\u201d quandoa se\u00e7\u00e3o j\u00e1 havia iniciado. Pois bem, em havendo mais de uma alternativa para sentar-se, era rezar para que o lanterninha mostrasse a melhor delas, ou a experi\u00eancia seria desconfort\u00e1vel e ruim. Fa\u00e7o esta analogia porque mentoria guarda semelhan\u00e7a.<\/p>\n
O mentor ser\u00e1 uma mistura de t\u00e9cnico, professor e terapeuta e sem construir um bom e s\u00f3lido v\u00ednculo \u00a0ter\u00e1 dificuldade em fazer com que o mentoreado fa\u00e7a a transfer\u00eancia e por um per\u00edodo determinado de tempo tenha em seu mentor aquele em quem confia, respeita e admira. Assim poder\u00e1 melhor absorver a experi\u00eancia de vida pessoal e profissional. Finalizada a mentoria, a transfer\u00eancia cessa, permanecendo todo o v\u00ednculo constru\u00eddo e conhecimento adquirido.<\/p>\n
Conhecer a empresa, sua cultura e a hist\u00f3ria do fundador \u00e9, em tais processos, parte importante para encontrar o sucesso da mentoria e de fato poder ajudar o mentoreado.<\/p>\n
A import\u00e2ncia da cultura, lapidada por anos pelo fundador, as estruturas de poder, a transfer\u00eancia de poder e lideran\u00e7a, a psicologia de grupo e como se forma e age, o papel do l\u00edder, a import\u00e2ncia de viver per\u00edodo de subordina\u00e7\u00e3o para ent\u00e3o viver a super ordena\u00e7\u00e3o, conceitos de gest\u00e3o e a import\u00e2ncia da linguagem universal (compreens\u00edvel para todas as \u00e1reas), s\u00e3o temas obrigat\u00f3rios e que devem ser abordados, pelo mentor junto ao mentoreado,para o bom desenvolvimento da mentoria em tais processos.<\/p>\n
Para o que sucede ou aos que futuramente ir\u00e3o herdar, \u00e9 fundamental adquirirem de seus mentores conhecimento de Governan\u00e7a Corporativa, suas normas e estruturas, seus princ\u00edpios e boas pr\u00e1ticas. Igualmente importante, saber ler a empresa de maneira adequada , sem emo\u00e7\u00e3o e sempre lembrar que o paradigma se move pelo racional, ajudar\u00e1 n\u00e3o somente na discuss\u00e3o da estrat\u00e9gia, mas tamb\u00e9m se os n\u00fameros est\u00e3o convergindo com a estrat\u00e9gia desenhada.<\/p>\n
Da\u00ed que lanterninha n\u00e3o \u00e9 apenas portar uma lanterna.<\/p>\n
Ricardo Maltz, ME., \u201cMestre em Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela FGV-EBAPE, MBA em \u201cFinan\u00e7as e Gest\u00e3o Empresarial\u201d pela<\/em><\/strong> Processos de sucess\u00e3o em empresas familiares sempre reservam um grau de complexidade importante e por esta raz\u00e3o merecem cuidado e aten\u00e7\u00e3o. De empresa para empresa muda a intensidade da complexidade. Quando a sucess\u00e3o envolve herdeiro ou herdeiros, a aten\u00e7\u00e3o deve ser redobrada e um mentor junto ao herdeiro ou herdeiros poder\u00e1 ser um efetivo facilitador. 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