{"id":4355,"date":"2025-08-29T15:31:25","date_gmt":"2025-08-29T18:31:25","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4355"},"modified":"2025-08-29T15:35:50","modified_gmt":"2025-08-29T18:35:50","slug":"newsletter-acbrasil-no-103-15-de-agosto-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-103-15-de-agosto-de-2025\/","title":{"rendered":"Newsletter ACBrasil N\u00ba 103 \u2013 15 de agosto de 2025"},"content":{"rendered":"

NESTA EDI\u00c7\u00c3O<\/u>:<\/strong><\/em><\/p>\n

* Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es: alternativa estrat\u00e9gica\u00a0<\/strong>para Pequenas e M\u00e9dias Empresas<\/strong><\/p>\n

* Cultura & Pessoas: Lideran\u00e7a, conversas dif\u00edceis e o papel da Governan\u00e7a no cuidado organizacional<\/strong><\/p>\n

* Economia &Neg\u00f3cios<\/strong>: Para onde vai a taxa de c\u00e2mbio?<\/p>\n

_____________________________________________________________________<\/p>\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a suanewsletterda ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n

Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es: alternativa estrat\u00e9gica<\/p>\n

para Pequenas e M\u00e9dias Empresas<\/p>\n

Com uma m\u00e9dia de 1.400 transa\u00e7\u00f5es por ano, cerca de quatro por dia, o Brasil mant\u00e9m um patamar elevado de atividade no mercado de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (MergersandAcquisitions<\/em>, em ingl\u00eas). A maioria dessas opera\u00e7\u00f5es, no entanto, n\u00e3o estampa manchetes de jornais, justamente por serem transa\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio porte, realizadas por PMEs que buscam expans\u00e3o, reestrutura\u00e7\u00e3o ou sucess\u00e3o. A relev\u00e2ncia das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es \u00e9 alvo de um artigo recente, publicado em site especializado, que pode ser acessado aqui:<\/p>\n

https:\/\/fusoesaquisicoes.com\/acontece-no-setor\/fusoes-e-aquisicoes-como-estrategia-de-crescimento-para-pequenas-e-medias-empresas\/<\/a><\/p>\n

Opini\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Como considerar opera\u00e7\u00f5es de Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es na estrat\u00e9gia de desenvolvimento de PMEs<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

George Bonfim<\/strong>, do Comit\u00ea de Empresas Familiares<\/p>\n

Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, o mercado brasileiro vem demonstrando maior maturidade no ambiente de investimentos, impulsionado pelo crescimento das opera\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (MergersandAcquisitions ou M&A). Antes restrito a empresas maiores e mais estruturadas, esse mercado passou a abranger tamb\u00e9m empresas menores, em r\u00e1pido crescimento, incluindo startups financiadas por fundos de venture capital.<\/p>\n

Esse cen\u00e1rio \u00e9 particularmente promissor para as Pequenas e M\u00e9dias Empresas (PMEs), que podem encontrar no M&A uma via concreta para o seu desenvolvimento. No entanto, para se beneficiarem plenamente dessas oportunidades, \u00e9 recomend\u00e1vel que as PMEs invistam em estrutura organizacional, controles e pr\u00e1ticas de governan\u00e7a que as preparem para a entrada de novos acionistas. Al\u00e9m de facilitar a integra\u00e7\u00e3o de s\u00f3cios, essas medidas consolidam processos e transpar\u00eancia, atributos indispens\u00e1veis em neg\u00f3cios com m\u00faltiplos propriet\u00e1rios.<\/p>\n

De acordo com levantamento realizado pela consultoria Kroll, a primeira metade de 2025 registrou 633 transa\u00e7\u00f5es de M&A no Brasil, com destaque para os setores de tecnologia, servi\u00e7os financeiros, alimentos e bebidas, energia e servi\u00e7os gerais, n\u00fameros considerando bastante relevantes para o segmento. Esse contexto refor\u00e7a a import\u00e2ncia de as PMEs se profissionalizarem para atrair capital qualificado, especialmente quando organizadas em tr\u00eas pilares estrat\u00e9gicos: governan\u00e7a corporativa aplicada, conselho consultivo ativo e processos e compliance robustos.<\/p>\n

1) Governan\u00e7a corporativa aplicada<\/strong><\/p>\n

Para PMEs, podemos considerar como \u201cgovernan\u00e7a aplicada\u201d o estabelecimento de uma rotina decis\u00f3ria previs\u00edvel (com a cria\u00e7\u00e3o de \u00f3rg\u00e3os e estruturas adequadas), qualidade da informa\u00e7\u00e3o recebida e processada (com registros claros e atualizados dos n\u00fameros do neg\u00f3cio e estabelecimento de \u00edndices e metas de crescimento) e registros audit\u00e1veis (permitindo assim a sua an\u00e1lise, ajustes e adequa\u00e7\u00f5es em face de inconsist\u00eancias).<\/p>\n

A ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas m\u00ednimas, como a cria\u00e7\u00e3o de uma estrutura de al\u00e7adas, transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas e gest\u00e3o de riscos representam iniciativas relevantes que reduzem a assimetria nas informa\u00e7\u00f5es disponibilizadas pela PME, fornecem (e por vezes aprimoram) a avalia\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio neg\u00f3cio, e reduzem de modo significativo as discuss\u00f5es envolvendo cl\u00e1usulas de ajustes de pre\u00e7o ou outros termos condicionantes em contratos de investimentos (disposi\u00e7\u00f5es de reten\u00e7\u00e3o de valores\/escrow, earn-outs agressivos, etc).<\/p>\n

2) Conselho consultivo como ponte de profissionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Em empresas limitadas ou sociedades an\u00f4nimas fechadas, o conselho consultivo representa uma ferramenta poderosa de profissionaliza\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a de cultura dos empreendedores que ent\u00e3o desempenhavam as fun\u00e7\u00f5es tanto de s\u00f3cios quanto de administradores da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um conselho constitu\u00eddo nesses termos oferece orienta\u00e7\u00f5es, disciplina estrat\u00e9gica, diversidade de repert\u00f3rio e direcionamento adequado para fornecer todas as alternativas e informa\u00e7\u00f5es que permitam uma tomada de decis\u00f5es fundamentada, especialmente quando o \u00f3rg\u00e3o possui membros independentes e\/ou com experi\u00eancia comprovada no mercado. Sua ado\u00e7\u00e3o inclusive pode servir como etapa de matura\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento, j\u00e1 em um contexto de M&A, da cria\u00e7\u00e3o de um conselho de administra\u00e7\u00e3o formal, que conta com fun\u00e7\u00f5es deliberativas e inclusive define as diretrizes do neg\u00f3cio, a ser implementada por seus administradores. Tal estrutura constitu\u00edda inclusive \u00e9 vista como um diferencial no momento de escolha de investidores para aloca\u00e7\u00e3o de capital.<\/p>\n

3) Processos e compliance \u2013 integridade e \u201cseguro\u201d para o investimento<\/strong><\/p>\n

O estabelecimento de processos e pr\u00e1ticas de compliance internos, alinhado com as matrizes de governan\u00e7a definidas para a opera\u00e7\u00e3o, reduzem de modo significativo as incertezas relacionadas \u00e0 empresa, sobretudo aquelas de natureza jur\u00eddica, mitigando conting\u00eancias e oferecendo bases s\u00f3lidas para a defini\u00e7\u00e3o do valor da empresa e, consequentemente, da opera\u00e7\u00e3o de M&A. Mais do que apenas prevenir, o estabelecimento de processos adequados para endere\u00e7ar problemas (canais de den\u00fancia, pol\u00edticas e c\u00f3digos de \u00e9tica e compliance, etc), demonstram o grau de preparo da empresa que busca investimentos no mercado.<\/p>\n

Efeitos pr\u00e1ticos da implementa\u00e7\u00e3o dessas medidas no contexto de M&A<\/strong><\/p>\n

Com o desenvolvimento e implementa\u00e7\u00e3o dos pilares acima em uma organiza\u00e7\u00e3o, os efeitos pr\u00e1ticos em uma opera\u00e7\u00e3o de M&A podem ser sensivelmente percebidos, tais como:<\/p>\n

(i)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Redu\u00e7\u00e3o de incertezas<\/strong> identificadas na duediligence pr\u00e9via ao neg\u00f3cio, al\u00e9m de valida\u00e7\u00e3o dos processos adequados implementados;<\/p>\n

(ii)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Menores exig\u00eancias contratuais<\/strong> para a presta\u00e7\u00e3o de garantias, cumprimento de condi\u00e7\u00f5es suspensivas ou mesmo de reten\u00e7\u00e3o de valores que j\u00e1 poderiam ser destinados \u00e0 empresa e\/ou a seus s\u00f3cios;<\/p>\n

(iii)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Demonstra\u00e7\u00e3o de maturidade empresarial<\/strong> da empresa para participar de uma opera\u00e7\u00e3o de M&A, ainda que ela seja considerada como uma PME; e<\/p>\n

(iv)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Agilidade no prazo da opera\u00e7\u00e3o<\/strong>, reduzindo de modo significativo o tempo de negocia\u00e7\u00e3o que pode ultrapassar um ano em certas ocasi\u00f5es.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Opera\u00e7\u00f5es de M&A deixaram de ser exclusivas de grandes corpora\u00e7\u00f5es e tornaram-se uma alavanca real de crescimento para PMEs. Para maximizar valor e reduzir fric\u00e7\u00f5es na negocia\u00e7\u00e3o, a prepara\u00e7\u00e3o deve come\u00e7ar antes da abordagem por investidores: (a) governan\u00e7a aplicada<\/strong>, com ritos decis\u00f3rios previs\u00edveis, pol\u00edticas m\u00ednimas e informa\u00e7\u00e3o gerencial confi\u00e1vel; (b) conselho consultivo ativo<\/strong>, que traga diversidade de repert\u00f3rio, independ\u00eancia e disciplina estrat\u00e9gica; e (c) processos e compliance robustos<\/strong> institu\u00eddos, com gest\u00e3o de riscos, controles e evid\u00eancias documentais audit\u00e1veis.<\/p>\n

Quando esses pilares est\u00e3o presentes, a empresa amplia o universo de compradores, reduz condicionantes (reten\u00e7\u00f5es, earn-outs e condi\u00e7\u00f5es suspensivas), encurta o cronograma e protege o seu valuation, transformando o seu neg\u00f3cio e tornando o processo, disciplina e evid\u00eancia em uma clara inten\u00e7\u00e3o de investimento e um M&A bem sucedido.<\/p>\n

.<\/p>\n

_________________________<\/p>\n

As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente,<\/strong><\/p>\n

a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\n

_________________________<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Cultura & Pessoas<\/strong><\/h4>\n
Lideran\u00e7a, conversas dif\u00edceis e o papel da Governan\u00e7a no cuidado organizacional<\/h5>\n

O trabalho exige pot\u00eancia. Ao longo da vida, todos n\u00f3s enfrentamos perdas, separa\u00e7\u00f5es, demiss\u00f5es, amizades desfeitas, mudan\u00e7as de cidade, de pa\u00eds ou de emprego. Cada uma dessas transi\u00e7\u00f5es traz impactos emocionais e, inevitavelmente, influencia a forma como nos relacionamos e trabalhamos.<\/p>\n

Mas como lidamos com essas mudan\u00e7as no ambiente corporativo? E, mais importante, como l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es podem criar espa\u00e7os para que as dores e desafios humanos sejam tratados de forma saud\u00e1vel?<\/p>\n

O desafio das conversas dif\u00edceis<\/p>\n

No mundo do trabalho, inevitavelmente nos deparamos com conversas dif\u00edceis: comunicar uma demiss\u00e3o, discutir conflitos internos ou pontuar comportamentos inadequados e muitas vezes, fugimos delas. Para entender por que isso acontece, \u00e9 importante revisitar o sentido da palavra di\u00e1logo(segundo\u00a0 a\u00a0 pesquisa realizada\u00a0 pelapsic\u00f3loga\u00a0 Mariana\u00a0 Clark): \u201cdi\u00e1\u201d significa \u201catrav\u00e9s de\u201d e \u201clogos\u201d significa \u201cconhecimento\u201d. Dialogar \u00e9 permitir que o conhecimento do outro me atravesse. Quando julgamos de forma imediata, encerramos essa possibilidade. A empatia, o afeto e a escuta ativa s\u00e3o recursos fundamentais para que o di\u00e1logo seja genu\u00edno. Surge, ent\u00e3o, uma reflex\u00e3o:<\/p>\n

O afeto \u00e9 que nos permite ter conversas dif\u00edceis, ou \u00e9 o di\u00e1logo que gera afeto?<\/p>\n

A import\u00e2ncia da intencionalidade e do cuidado<\/p>\n

Dentro das organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 preciso cultivar a intencionalidade na comunica\u00e7\u00e3o: cuidar da forma como falamos, do espa\u00e7o que damos para o outro e do impacto que nossas palavras t\u00eam. Liderar n\u00e3o significa ter todas as respostas, mas sim criar condi\u00e7\u00f5es para que temas sens\u00edveis possam ser tratados com respeito e seguran\u00e7a.Muitas vezes, l\u00edderes evitam conversas importantes, deixando que situa\u00e7\u00f5es se acumulem at\u00e9 o ponto de ruptura. Por\u00e9m, o cuidado n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com resultados, pelo contr\u00e1rio, ele caminha junto. Um ambiente de confian\u00e7a e di\u00e1logo favorece a performance e a inova\u00e7\u00e3o, pois as pessoas n\u00e3o precisam esconder suas dores para entregar seu melhor.<\/p>\n

O papel da governan\u00e7a na lideran\u00e7a em conversas dif\u00edceis<\/p>\n

A boa governan\u00e7a organizacional estabelece princ\u00edpios e processos que orientam comportamentos, decis\u00f5es e relacionamentos dentro da empresa.<\/p>\n

No contexto de conversas dif\u00edceis, a governan\u00e7a oferece:<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Clareza de valores e pol\u00edticas \u2013 quando a organiza\u00e7\u00e3o deixa expl\u00edcito como lida com temas como desligamentos, feedbacks e sa\u00fade mental, l\u00edderes t\u00eam um guia para agir de forma coerente.<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Padr\u00f5es \u00e9ticos e de conduta \u2013 definem limites claros para evitar abusos, discrimina\u00e7\u00f5es e injusti\u00e7as.<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ambientes seguros para di\u00e1logo \u2013 canais formais e informais para que quest\u00f5es sens\u00edveis possam ser tratadas sem medo de retalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capacita\u00e7\u00e3o e suporte \u00e0s lideran\u00e7as \u2013 treinamentos e apoio de \u00e1reas como RH, compliance e jur\u00eddico para lidar com temas delicados.<\/p>\n

Uma governan\u00e7a bem estruturada n\u00e3o elimina a sensibilidade da conversa, mas d\u00e1 suporte e respaldo para que l\u00edderes atuem com coragem e consist\u00eancia.<\/p>\n

Letramento emocional e cultura organizacional<\/p>\n

Para transformar o ambiente de trabalho, \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver letramento emocional \u2014 a capacidade de reconhecer, compreender e lidar com as pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es e as dos outros. Isso implica rever uma cultura que, muitas vezes, enxerga sofrimento apenas como doen\u00e7a, e n\u00e3o como parte natural da experi\u00eancia humana.<\/p>\n

Antes de iniciar uma conversa dif\u00edcil, tr\u00eas perguntas ajudam na\u00a0 prepara\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 O que me gatilha?<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 O que no conte\u00fado me machuca ou me faz interromper a fala?<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9 a forma como o outro se comunica que me impacta negativamente?<\/p>\n

Concluindo<\/p>\n

N\u00e3o adoecemos apenas por perdas ou mudan\u00e7as, mas principalmente pela aus\u00eancia de espa\u00e7os para falar sobre elas. O sil\u00eancio pode ser uma escolha estrat\u00e9gica em certos momentos, mas n\u00e3o deve ser a \u00fanica resposta. Liderar \u00e9, em grande parte, criar pontes de di\u00e1logo\u00a0 e a governan\u00e7a \u00e9 o alicerce que garante que essas pontes sejam seguras, sustent\u00e1veis e humanas. Conversas dif\u00edceis s\u00e3o inevit\u00e1veis, mas quando conduzidas com empatia, preparo e respaldo institucional, tornam-se oportunidades de crescimento, conex\u00e3o e fortalecimento da cultura organizacional.<\/p>\n

Karina Pincelli Izzo, do Comit\u00ea\u00a0 Culturae\u00a0 Pessoas(com refer\u00eancia a palestra realizada\u00a0 pelapsic\u00f3loga\u00a0 Maria Clarck)<\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/p>\n

A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/p>\n

Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/p>\n

Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Economia & Neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Marcelo Fonseca<\/strong>, associado da ACBrasil<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Para onde vai a taxa de c\u00e2mbio?<\/p>\n

A pergunta n\u00e3o tem resposta a despeito do fato de que economistas costumam estimar a taxa de c\u00e2mbio esperada, sendo quenesse quesito s\u00e3o consistentes em nunca acertar. Vale ent\u00e3o iniciar analisando o regime cambial adotado no Brasil. Em 1999 adotamos o regime de c\u00e2mbio flutuante, juntamente com o sistema de metas de infla\u00e7\u00e3o, que juntamente com a gera\u00e7\u00e3o de super\u00e1vits prim\u00e1rios comporiam o trip\u00e9 macroecon\u00f4mico. No sistema de c\u00e2mbio flutuante a taxa de c\u00e2mbio seria determinada pela oferta a procura no mercado, entretanto a flutua\u00e7\u00e3o \u00e9 na verdade dita \u201csuja\u201d pois o Banco Central pratica interven\u00e7\u00f5es sempre que observa movimentos anormais na cota\u00e7\u00e3o do Real frente ao D\u00f3lar. Mesmo que n\u00e3o houvesse qualquer interven\u00e7\u00e3o prever a taxa de c\u00e2mbio demandaria um grau de acerto em rela\u00e7\u00e3o as entradas e sa\u00eddas de divisas atrav\u00e9s da conta de capital e de transa\u00e7\u00f5es correntes, que comp\u00f5em o balan\u00e7o de pagamentos, que ningu\u00e9m tem condi\u00e7\u00f5es de estimar minimamente.<\/p>\n

N\u00e3o precisa ser um voo no escuro<\/strong><\/p>\n

No momento que esse artigo \u00e9 escrito a cota\u00e7\u00e3o do D\u00f3lar est\u00e1 em R$5,40. Nos \u00faltimos dias o Real se apreciou em um movimento que reflete a expectativa de queda da taxa de juros nos Estados Unidos com movimento de baixa j\u00e1 esperado para a reuni\u00e3o de setembro do Federal Reserve. Por aqui o cen\u00e1rio da SELIC \u00e9 diferente. O Banco Central tem demonstrado em seus comunicados que a taxa de juros ficar\u00e1 no campo restritivo por \u201cbastante\u201d tempo. Por esse motivo o diferencial entre as taxas de juros norte-americanas em rela\u00e7\u00e3o a brasileira aumentar\u00e1, o que tende a atrair capital especulativo, com consequente aprecia\u00e7\u00e3o da taxa de c\u00e2mbio. Espera-se ent\u00e3o que por alguns meses esse diferencial de taxas possa beneficiar o c\u00e2mbio e que possa atenuar os efeitos que o tarifa\u00e7o possa trazer sobre as exporta\u00e7\u00f5es (ingresso de divisas).<\/p>\n

Em 2026 as vari\u00e1veis ser\u00e3o outras<\/strong><\/p>\n

O ciclo eleitoral trar\u00e1 \u00e0 tona quest\u00f5es relacionadas ao d\u00e9ficit fiscal cr\u00f4nico do governo. O arcabou\u00e7o fiscal que aos trancos e barrancos n\u00e3o se sustenta pois mal consegue entregar o m\u00ednimo prometido tendo que fazer uso criativo do IOF para tentar fechar a conta. A m\u00e1 vontade com as contas p\u00fablicas \u00e9 not\u00f3ria, ningu\u00e9m em Bras\u00edlia esconde isso. Ocorre que em 2026 o partido no poder far\u00e1 tudo que for poss\u00edvel para melhorar sua popularidade, seja distribuindo recursos via programas de transfer\u00eancia, ou quaisquer gastos que possam trazer alguma sensa\u00e7\u00e3o de crescimento, mesmo que insustent\u00e1vel. \u00c9 nesse contexto que o Real poder\u00e1 se desvalorizar, revertendo eventuais ganhos frente ao D\u00f3lar.<\/p>\n

A \u201cprevis\u00e3o\u201d, portanto, \u00e9 de que a taxa de c\u00e2mbio durante os meses restantes de 2025 ficar\u00e1 est\u00e1vel, podendo se apreciar, e que em 2026 fique pressionada pelo ciclo eleitoral.<\/p>\n

Podem me cobrar, tenho certeza de que n\u00e3o acertarei.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

___________________<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Iniciativas<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Participe do II F\u00f3rum ACBrasil<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Ser\u00e1 na pr\u00f3xima quinta-feira, dia 21<\/strong>, o II F\u00f3rum Nacional da ACBrasil, nas depend\u00eancias do Instituto Mackenzie,em S\u00e3o Paulo (rua da Consola\u00e7\u00e3o 930). Os pain\u00e9is j\u00e1 est\u00e3o definidos:<\/p>\n

\u2013 Governan\u00e7a p\u00f3s-M&A, com M\u00e1rcio Waldman<\/strong>, presidente da ACBrasil; e George Bonfim<\/strong><\/p>\n

\u2013 Governan\u00e7a no Setor de \u00d3leo e G\u00e1s, com S\u00e9rgio Ara\u00fajo<\/strong>e Jos\u00e9 Lima de Andrade Neto<\/strong><\/p>\n

\u2013 Sucess\u00e3o em Empresas Familiares, com Rog\u00e9rio Medeiros<\/strong><\/p>\n

\u2013 Economia Circular e para l\u00edderes e conselheiros, com Leandro Farah<\/strong>(Fiosgood), Beatriz Luz<\/strong> (Ibec) e K\u00e1tia Silva<\/strong> (Ideal Work)<\/p>\n

\u2013 Diversidade em conselho, comAdriana Chaves <\/strong>eFel\u00edcia Hauach<\/strong><\/p>\n

Veja aqui a programa\u00e7\u00e3o completa:<\/strong><\/p>\n

xxx<\/p>\n

Ap\u00f3s as apresenta\u00e7\u00f5es, haver\u00e1 um happy hour, incentivando o networking. Os organizadores preveem a participa\u00e7\u00e3o de pelo menos 250 pessoas. O encontro acontecer\u00e1 a partir\u00a0 17h30 na Generale Via Castelli (rua Martinico Prado 341, em Higien\u00f3polis). O valor \u00e9 de R$ 100 e inclui vallet<\/em> gratuito, entrada, antepastos, rod\u00edzio de pizza, bebidas n\u00e3o alco\u00f3licas e vinho da casa.<\/p>\n

No evento tamb\u00e9m acontecer\u00e1 o lan\u00e7amento de um livro colaborativo, elaborado por 14 membros da ACBrasil.<\/p>\n

Vagas em Conselhos<\/em><\/strong><\/p>\n

Contatos estabelecidos pelos comit\u00eas da ACBrasil com PMEs est\u00e3o gerando os primeiros resultados \u2013 vagas em Conselhos Consultivos. Para quem ainda n\u00e3o \u00e9 associado, fica a dica: una-se \u00e0 ACBrasil e pratique a governan\u00e7a nas vagas oferecidas por seus parceiros.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

_____________________________<\/p>\n

Dicas de leitura<\/strong><\/h4>\n

\"\"<\/p>\n

Empresas familiares: seus conflitos cl\u00e1ssicos e como lidar com eles<\/p>\n

O livro revela as origens, a extens\u00e3o e a resolu\u00e7\u00e3o de algumas de conhecidos conflitos familiares no \u00e2mbito corporativo. Ao abordar as lutas pelo poder nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o, as batalhas pela sucess\u00e3o e as consequ\u00eancias – boas e m\u00e1s – do nepotismo, a obra oferece sugest\u00f5es pr\u00e1ticas para a conten\u00e7\u00e3o e a resolu\u00e7\u00e3o de problemas semelhantes.<\/p>\n

Empresas familiares: seus conflitos cl\u00e1ssicos e como lidar com eles<\/strong>, de Grant Gordon e Nigel Nicholson. DIsal Editora, 2019,328 p\u00e1ginas.<\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/p>\n

Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

Datas<\/strong><\/p>\n

26 de agosto<\/strong>\u2013 Dia Internacional da Igualdade Feminina<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

A data foi institu\u00edda pelo Congresso dos Estados Unidos em 1973, em homenagem \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o da 19\u00aa emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o Americana, que garantiu o direito ao voto \u00e0s mulheres. O objetivo do dia \u00e9 celebrar as conquistas das mulheres e promover a reflex\u00e3o e a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7ar a igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n

________________________________________________________________________<\/p>\n

ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n

A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

NESTA EDI\u00c7\u00c3O: * Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es: alternativa estrat\u00e9gica\u00a0para Pequenas e M\u00e9dias Empresas * Cultura & Pessoas: Lideran\u00e7a, conversas dif\u00edceis e o papel da Governan\u00e7a no cuidado organizacional * Economia &Neg\u00f3cios: Para onde vai a taxa de c\u00e2mbio? _____________________________________________________________________ Ol\u00e1! Esta \u00e9 a suanewsletterda ACBrasil Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":4356,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[88,19],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4355","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-newsletter","8":"category-noticias"},"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa.jpg",1600,900,false],"thumbnail":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-300x300.jpg",300,300,true],"medium":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-800x450.jpg",800,450,true],"medium_large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-768x432.jpg",696,392,true],"large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-1200x675.jpg",696,392,true],"1536x1536":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-1536x864.jpg",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa.jpg",1600,900,false],"td_150x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-150x84.jpg",150,84,true],"td_218x150":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-218x150.jpg",218,150,true],"td_300x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-300x169.jpg",300,169,true],"td_324x400":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-324x400.jpg",324,400,true],"td_485x360":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-485x360.jpg",485,360,true],"td_696x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-696x392.jpg",696,392,true],"td_1068x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-1068x601.jpg",1068,601,true],"td_1920x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa.jpg",1600,900,false],"td_265x198":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-265x198.jpg",265,198,true],"td_741x486":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa-741x486.jpg",741,486,true],"gamipress-points":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa.jpg",50,28,false],"gamipress-achievement":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa.jpg",100,56,false],"gamipress-rank":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Newsletter-\u2013-ACBrasil-No-103-capa.jpg",100,56,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jessica Tavares","author_link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/author\/jessica-tavares\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"NESTA EDI\u00c7\u00c3O: * Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es: alternativa estrat\u00e9gica\u00a0para Pequenas e M\u00e9dias Empresas * Cultura & Pessoas: Lideran\u00e7a, conversas dif\u00edceis e o papel da Governan\u00e7a no cuidado organizacional * Economia &Neg\u00f3cios: Para onde vai a taxa de c\u00e2mbio? _____________________________________________________________________ Ol\u00e1! 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