* Cultura & Pessoas: Pap\u00e9is e responsabilidades: o desafio dos conselhos e das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n <\/p>\n _____________________________________________________________________<\/p>\n <\/p>\n Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil<\/strong><\/p>\n Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n <\/p>\n Na China, jovens profissionais frequentam\u00a0escrit\u00f3rios \u2018fict\u00edcios\u2019 e fingem que trabalham<\/p>\n Um inusitado fen\u00f4meno vem ocorrendo na China, onde o n\u00edvel de desemprego chega a 14%: com dificuldade para se inserir no mercado de trabalho, jovens est\u00e3o pagando parapoder frequentar escrit\u00f3rios \u201cfict\u00edcios\u201d \u2013 e sem trabalhar. Esse tipo de espa\u00e7o est\u00e1 surgindo em outras grandes cidades da China. No geral, eles se parecem com escrit\u00f3rios totalmente funcionais, equipados com computadores, com acesso \u00e0 internet, sala de reuni\u00f5es e salas para tomar um ch\u00e1.Biao Xiang, diretor do Instituto Max Plack de Antropologia Social, na Alemanha, afirma que a tend\u00eancia de “fingir que trabalha” na China vem de “um sentimento de frustra\u00e7\u00e3o e impot\u00eancia” diante da falta de oportunidades de emprego. O fen\u00f4meno chin\u00eas tem algo a ensinar aos gestores no Brasil? Uma reportagem sobre o tema pode ser acessada aqui:<\/p>\n https:\/\/g1.globo.com\/trabalho-e-carreira\/noticia\/2025\/08\/23\/por-que-muitos-chineses-pagam-para-ir-a-escritorio-e-fingir-que-trabalham.ghtml<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Necessidades psicol\u00f3gicas e sociais<\/p>\n \u00a0<\/strong>T\u00e2nia Zambelli<\/strong>, do Comit\u00ea de Cultura e Pessoas<\/p>\n <\/p>\n O artigo \u201cPor que muitos chineses pagam para ir a escrit\u00f3rio e fingir que trabalham\u201d, na minha opini\u00e3o, revela um fen\u00f4meno que, embora possa parecer curioso em uma primeira leitura, traz \u00e0 tona dimens\u00f5es relevantes do comportamento humano e das transforma\u00e7\u00f5es do mundo do trabalho.<\/p>\n Penso que, o movimento de jovens desempregados que optam por pagar para frequentar escrit\u00f3rios n\u00e3o deve ser interpretado apenas pela \u00f3tica do \u201cfingir que se trabalha\u201d, mas sim como express\u00e3o de necessidades psicol\u00f3gicas e sociais. Primeiramente, observa-se a busca por pertencimento: estar em um espa\u00e7o compartilhado mitiga o isolamento e resgata a sensa\u00e7\u00e3o de inclus\u00e3o em um grupo socialmente ativo. Em segundo lugar, h\u00e1 o apoio m\u00fatuo: conviver com pessoas que enfrentam a mesma realidade de incertezas cria um ambiente de solidariedade, em que a troca de experi\u00eancias e o encorajamento coletivo funcionam como suporte emocional.<\/p>\n Outro aspecto relevante, que vejo, \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o da ansiedade diante da espera por uma oportunidade profissional. O simples ato de manter uma rotina em um espa\u00e7o f\u00edsico estruturado pode trazer sensa\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito e continuidade, preservando a autoestima e a disciplina. Al\u00e9m disso, esses ambientes oferecem condi\u00e7\u00f5es prop\u00edcias \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos, redes de contato e pr\u00e1ticas de colabora\u00e7\u00e3o, que podem, eventualmente, se converter em parcerias de trabalho ou projetos empreendedores.<\/p>\n Dessa forma, o que poderia ser interpretado apenas como uma simula\u00e7\u00e3o de atividade laboral pode, em verdade, ser compreendido como um experimento social voltado ao desenvolvimento de compet\u00eancias e habilidades essenciais ao mundo contempor\u00e2neo. Trata-se de um movimento que evidencia a criatividade dos jovens ao elaborar estrat\u00e9gias coletivas para enfrentar um cen\u00e1rio de instabilidade no mercado de trabalho, transformando a aparente ociosidade em oportunidade de crescimento individual e coletivo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n _________________________<\/p>\n As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente,<\/strong><\/p>\n a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\n _________________________<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Cultura & Pessoas<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Pap\u00e9is e responsabilidades: o desafio dos conselhos e das organiza\u00e7\u00f5es<\/p>\n Definir pap\u00e9is e responsabilidades talvez seja uma das maiores dificuldades que enfrentamos na vida e nas empresas n\u00e3o \u00e9 diferente. Quando falamos de \u00f3rg\u00e3os colegiados, como conselhos administrativos e consultivos, a clareza sobre quem faz o qu\u00ea e para onde os esfor\u00e7os se direcionam torna-se crucial para o desenvolvimento e crescimento sustent\u00e1vel das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n N\u00f3s, conselheiros, estamos com o\u201d guarda-chuva\u201d nas m\u00e3os. A \u201cchuva\u201d s\u00e3o\u00a0 desafios vindos de todos os lados. Cabe a n\u00f3s perceber sua dire\u00e7\u00e3o e ajustar o \u201cguarda-chuva\u201d de forma adequada, cuidando dos assuntos que realmente impactam a evolu\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es. Para isso, \u00e9 preciso flexibilidade dentro do papel que exercemos tendo como desafio central: atuar com clareza, responsabilidade e adaptabilidade.<\/p>\n Os desafios em definir pap\u00e9is e responsabilidades<\/strong><\/p>\n Nas organiza\u00e7\u00f5es, a falta de clareza pode gerar conflitos, inefici\u00eancia e desengajamento. Entre os principais obst\u00e1culos est\u00e3o:<\/p>\n Ambiguidade nas fun\u00e7\u00f5es<\/strong>: mudan\u00e7as constantes podem gerar sobreposi\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is e lacunas nos resultados.<\/p>\n Cultura organizacional<\/strong>: empresas que valorizam flexibilidade muitas vezes resistem a delimitar responsabilidades de forma clara.<\/p>\n Comunica\u00e7\u00e3o deficiente<\/strong>: sem alinhamento sobre expectativas, surgem mal-entendidos e baixa performance.<\/p>\n Estruturas complexas<\/strong>: em grandes organiza\u00e7\u00f5es, definir responsabilidades pode ser desafiador pela interconex\u00e3o das \u00e1reas.<\/p>\n Ambiente de neg\u00f3cios em transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>: mudan\u00e7as r\u00e1pidas exigem atualiza\u00e7\u00e3o constante das fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Lideran\u00e7a pouco desenvolvida<\/strong>: sem l\u00edderes preparados, as equipes carecem de direcionamento.<\/p>\n E\u00a0 osconselhos\u00a0 comose\u00a0 posicionam\u00a0 em rela\u00e7\u00e3o\u00a0 aopapel\u00a0 e\u00a0 responsabilidade central na governan\u00e7a?<\/em><\/p>\n Sendo respons\u00e1veis por decis\u00f5es ou recomenda\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, supervis\u00e3o da gest\u00e3o e alinhamento aos interesses dos acionistas e demais stakeholders. Destaco\u00a0 algumasprincipais responsabilidades dos\u00a0 conselhos :<\/p>\n <\/p>\n Uma\u00a0 reflex\u00e3o<\/strong> :\u00a0 Como estamos\u00a0 olhandoe\u00a0 cuidando\u00a0 disto? Percebo\u00a0 que\u00a0 em muitas\u00a0 empresaseste\u00a0 olharn\u00e3o\u00a0 est\u00e1\u00a0 presente, muitas \u00a0vezespor\u00a0 faltade\u00a0 conhecimentosobre\u00a0 aimport\u00e2ncia\u00a0 do\u00a0 conselho.<\/p>\n Trabalhar a governan\u00e7a ,atribuindo\u00a0 papeise\u00a0 responsabilidades , exige\u00a0 algumascapacidades\u00a0 como, incentivar comunica\u00e7\u00e3o aberta e transparente, avaliar\u00a0 fun\u00e7\u00f5ese\u00a0 papeis\u00a0 periodicamente, investir\u00a0 emforma\u00e7\u00e3o\u00a0 da\u00a0 lideran\u00e7a, alinhar a\u00a0 estrutura\u00a0 organizacional ao\u00a0 objetivos estrat\u00e9gicos dentre\u00a0 outros .<\/p>\n Cuidar\u00a0 destealinhamento\u00a0 constanterequer\u00a0 resili\u00eancia , const\u00e2ncia\u00a0 e determina\u00e7\u00e3o, impactando diretamente na\u00a0 colabora\u00e7\u00e3o, na\u00a0 reputa\u00e7\u00e3o\u00a0 e\u00a0\u00a0 na\u00a0 constru\u00e7\u00e3o\u00a0 de bases\u00a0 s\u00f3lidaspara\u00a0 ofuturo\u00a0 da\u00a0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n E\u00a0 na sua\u00a0 empresa , como estes\u00a0 pontos est\u00e3o sendo cuidados\u00a0 ?<\/em><\/strong><\/p>\n Karina Pincelli Izzo, head<\/em>do Comit\u00ea\u00a0 Culturae\u00a0 Pessoas<\/p>\n ___________________________________<\/p>\nOpini\u00e3o<\/strong><\/h4>\n
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