{"id":4410,"date":"2025-09-12T14:07:16","date_gmt":"2025-09-12T17:07:16","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4410"},"modified":"2025-09-12T14:08:02","modified_gmt":"2025-09-12T17:08:02","slug":"newsletter-acbrasil-no-105-12-de-set-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-105-12-de-set-de-2025\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 105 \u2013 12 de set de 2025"},"content":{"rendered":"

NESTA EDI\u00c7\u00c3O<\/u>:<\/strong><\/p>\n

* A necessidade de apoio \u00e0s PMEs na jornada da LGPD<\/strong>, porMarcos Nassuti<\/p>\n

* Cultura Organizacional: \u00e9tica, prop\u00f3sito e o papel dos conselhospor Karina Izzo<\/strong><\/p>\n

*Relat\u00f3rio Focus \u00e9 term\u00f4metro para o Banco Central, por Marcelo Fonseca<\/strong><\/p>\n

_____________________________________________________________________<\/p>\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n

Os principais desafios na adequa\u00e7\u00e3o das pequenas e m\u00e9dias empresas \u00e0 LGPD<\/p>\n

As pequenas e m\u00e9dias empresas (PME) enfrentam dificuldades na adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados Pessoais (LGPD) por falta de conhecimento, cultura de governan\u00e7a e seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o. Muitas ainda acreditam que a lei n\u00e3o se aplica a elas, o que \u00e9 um erro. Um artigo publicado recentemente destaca que 77% dos pequenos neg\u00f3cios n\u00e3o adotaram nenhuma medida concreta de adequa\u00e7\u00e3o, mesmo quase cinco anos ap\u00f3s a entrada em vigor da lei. Al\u00e9m disso, 52% dos empres\u00e1rios n\u00e3o conseguem mensurar o impacto de incidentes cibern\u00e9ticos e demonstram baixa familiaridade com o tratamento de dados sens\u00edveis. Leia mais em:<\/p>\n

https:\/\/revistaadnormas.com.br\/2025\/09\/02\/os-principais-desafios-na-adequacao-das-pequenas-e-medias-empresas-a-lgpd<\/a><\/p>\n

Opini\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A necessidade de apoio \u00e0s PMEs na jornada da LGPD<\/h3>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Marcos Nassutti,<\/strong>head<\/em> do Comit\u00ea de Riscos da ACBrasil<\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcosnassutti\/<\/a><\/p>\n

O artigo trouxe \u00e0 tona uma realidade que deveria soar como um alarme para todo o ecossistema empresarial brasileiro: a adequa\u00e7\u00e3o das pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs) \u00e0 Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados (LGPD) ainda est\u00e1 aqu\u00e9m do necess\u00e1rio. E isso, quase cinco anos ap\u00f3s a entrada em vigor da legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os n\u00fameros apresentados pela pesquisa do Sebrae s\u00e3o, preocupantes. Embora 80% dos empreendedores afirmem j\u00e1 ter ouvido falar da LGPD, apenas 4% dizem conhec\u00ea-la em profundidade. Mais grave ainda: 77% dos pequenos neg\u00f3cios n\u00e3o adotaram nenhuma medida concreta de adequa\u00e7\u00e3o. Estes dados n\u00e3o representam apenas estat\u00edsticas frias \u2013 eles revelam milh\u00f5es de empresas operando em uma zona de risco legal e reputacional que pode comprometer sua pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

\"\"
Figura 1: A realidade alarmante das PMEs brasileiras diante da LGPD – apenas 4% est\u00e3o adequadas, enquanto 77% n\u00e3o tomaram nenhuma medida concreta de adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 lei.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Os desafios s\u00e3o reais, mas n\u00e3o intranspon\u00edveis<\/strong><\/h3>\n

Os obst\u00e1culos enfrentados pelas PMEs v\u00e3o muito al\u00e9m da “simples falta de or\u00e7amento”. A quest\u00e3o \u00e9 estrutural e cultural. Quando 52% dos empres\u00e1rios n\u00e3o conseguem mensurar o impacto de incidentes cibern\u00e9ticos, estamos diante de um problema de educa\u00e7\u00e3o digital que transcende a LGPD.<\/p>\n

Os principais desafios identificados formam um ciclo vicioso preocupante:<\/p>\n

    \n
  1. A cultura de governan\u00e7a inexistente: A maioria das PMEs ainda opera com uma mentalidade de “apagar inc\u00eandios”, sem processos estruturados de gest\u00e3o de dados. A prote\u00e7\u00e3o de dados n\u00e3o \u00e9 vista como investimento estrat\u00e9gico, mas como custo desnecess\u00e1rio.<\/li>\n
  2. O desconhecimento t\u00e9cnico-jur\u00eddico: A LGPD n\u00e3o \u00e9 uma lei simples. Seus 65 artigos trazem conceitos complexos que exigem conhecimento especializado. Para um pequeno empres\u00e1rio que j\u00e1 lida com dezenas de outras obriga\u00e7\u00f5es, compreender termos como “controlador”, “operador” e “encarregado” pode parecer uma tarefa herc\u00falea.<\/li>\n
  3. A percep\u00e7\u00e3o equivocada de isen\u00e7\u00e3o: Talvez o mais perigoso dos equ\u00edvocos seja a cren\u00e7a de que a LGPD “n\u00e3o se aplica a empresas pequenas”. Esta percep\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de juridicamente incorreta, cria uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a que pode custar caro. A lei n\u00e3o faz distin\u00e7\u00e3o de porte \u2013 se voc\u00ea trata dados pessoais, est\u00e1 sujeito \u00e0s suas regras.<\/li>\n
  4. A aus\u00eancia de prioriza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica: Em um cen\u00e1rio de recursos limitados, a adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD frequentemente fica para “depois”. O problema \u00e9 que “depois” pode ser tarde demais, especialmente considerando que as multas podem chegar a R$ 50 milh\u00f5es por infra\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    Iniciativas Governamentais<\/h3>\n

    \u00c9 preciso reconhecer que a Autoridade Nacional de Prote\u00e7\u00e3o de Dados (ANPD) demonstrou sensibilidade ao criar um modelo regulat\u00f3rio espec\u00edfico para microempresas e empresas de pequeno porte. O Relat\u00f3rio de An\u00e1lise de Impacto Regulat\u00f3rio, publicado em 2021, representa um marco importante: o reconhecimento oficial de que as PMEs enfrentam desafios \u00fanicos e merecem tratamento diferenciado.<\/p>\n

    Esta iniciativa da ANPD n\u00e3o \u00e9 apenas bem-vinda \u2013 \u00e9 essencial. Ao desenvolver regras e obriga\u00e7\u00f5es diferenciadas para PMEs, a autoridade demonstra compreender que a aplica\u00e7\u00e3o uniforme da lei pode ser contraproducente, criando barreiras desproporcionais para empresas que s\u00e3o a espinha dorsal da economia brasileira.<\/p>\n

    No entanto, \u00e9 importante questionar: por que essa iniciativa demorou tanto para sair do papel? E, mais importante, como garantir que as regras diferenciadas n\u00e3o se tornem apenas mais uma camada de burocracia?<\/p>\n

    Parcerias p\u00fablico-privadas: oexemplo da Proteste e Google<\/strong><\/h3>\n

    Uma iniciativa que merece destaque especial \u00e9 a parceria entre a Proteste e o Google Brasil, que resultou no projeto “LGPD para PMEs”. Lan\u00e7ada em 2020, esta colabora\u00e7\u00e3o oferece recursos pr\u00e1ticos e acess\u00edveis: um site informativo, teste de adequa\u00e7\u00e3o, jogo interativo e cartilha de orienta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    O que torna esta iniciativa particularmente valiosa \u00e9 sua abordagem pragm\u00e1tica. Em vez de apenas explicar a lei, ela oferece ferramentas concretas para que os empres\u00e1rios possam avaliar seu n\u00edvel de adequa\u00e7\u00e3o e receber orienta\u00e7\u00f5es personalizadas. O “Teste de Aplica\u00e7\u00e3o” \u00e9 especialmente \u00fatil, pois traduz conceitos complexos em perguntas pr\u00e1ticas que qualquer empres\u00e1rio pode responder.<\/p>\n

    Esta parceria demonstra como a colabora\u00e7\u00e3o entre organiza\u00e7\u00f5es de defesa do consumidor e empresas de tecnologia pode gerar solu\u00e7\u00f5es efetivas. \u00c9 um modelo que deveria ser replicado e expandido, envolvendo outras entidades como Sebrae, federa\u00e7\u00f5es empresariais e universidades.<\/p>\n

    \"\"
    Figura 2: Iniciativas colaborativas como a parceria Proteste-Google e os esfor\u00e7os da ANPD representam caminhos promissores para apoiar as PMEs na adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD atrav\u00e9s de educa\u00e7\u00e3o, ferramentas pr\u00e1ticas e regulamenta\u00e7\u00e3o diferenciada.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

    O pre\u00e7o da ina\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

    \u00c9 importante que os empres\u00e1rios compreendam que a adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de compliance \u2013 \u00e9 uma quest\u00e3o que pode ser transformar e impactar a sobreviv\u00eancia empresarial. Hoje a confian\u00e7a dos consumidores em rela\u00e7\u00e3o ao tratamento de seus dados pessoais tornou-se um diferencial competitivo.<\/p>\n

    Os dados da Serasa Experian s\u00e3o eloquentes: 48% dos brasileiros j\u00e1 desistiram de uma compra online por falta de confian\u00e7a no site ou aplicativo, e 37% das desist\u00eancias s\u00e3o motivadas pelo receio de vazamento de informa\u00e7\u00f5es. Isso significa que empresas n\u00e3o adequadas \u00e0 LGPD n\u00e3o est\u00e3o apenas correndo risco de multa \u2013 est\u00e3o perdendo clientes.<\/p>\n

    Um caminho poss\u00edvel<\/strong><\/h3>\n

    A situa\u00e7\u00e3o das PMEs em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD \u00e9 grave, mas n\u00e3o \u00e9 irrevers\u00edvel. O que precisamos \u00e9 de uma abordagem coordenada que combine:<\/p>\n

      \n
    1. Educa\u00e7\u00e3o massiva: Campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o que v\u00e3o al\u00e9m de explicar a lei e mostrem, na pr\u00e1tica, como implementar a prote\u00e7\u00e3o de dados no dia a dia empresarial.<\/li>\n
    2. Ferramentas acess\u00edveis: Mais iniciativas como a da Proteste-Google, que ofere\u00e7am recursos pr\u00e1ticos e de baixo custo para PMEs.<\/li>\n
    3. Incentivos governamentais: Linhas de cr\u00e9dito espec\u00edficas, benef\u00edcios fiscais ou programas de capacita\u00e7\u00e3o subsidiados para empresas que investirem em adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD.<\/li>\n
    4. Simplifica\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria: A ANPD precisa acelerar a publica\u00e7\u00e3o das regras diferenciadas para PMEs, garantindo que sejam realmente mais simples e n\u00e3o apenas diferentes.<\/li>\n<\/ol>\n

      Conclus\u00e3o: o tempo \u00e9 agora<\/strong><\/h3>\n

      O artigo chama a aten\u00e7\u00e3o para algo que deve ser visto como “um processo cont\u00ednuo e estrat\u00e9gico, essencial para a sustentabilidade e a confian\u00e7a no neg\u00f3cio”. Mas \u00e9 preciso ir al\u00e9m: \u00e9 urgente que todos os atores \u2013 governo, entidades empresariais, consultorias e as pr\u00f3prias PMEs \u2013 reconhe\u00e7am que estamos diante de uma emerg\u00eancia.<\/p>\n

      Os 4% de PMEs adequadas \u00e0 LGPD n\u00e3o s\u00e3o apenas uma estat\u00edstica \u2013 s\u00e3o um reflexo de um sistema que falhou em preparar adequadamente o setor produtivo para uma das mais importantes transforma\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias das \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n

      \u00c9 hora de agir. As iniciativas da ANPD e parcerias como a da Proteste-Google mostram que o caminho existe. Agora precisamos de vontade pol\u00edtica, recursos adequados e, principalmente, do reconhecimento de que proteger dados pessoais n\u00e3o \u00e9 um luxo para grandes corpora\u00e7\u00f5es \u2013 \u00e9 uma necessidade b\u00e1sica para qualquer empresa.<\/p>\n

      O futuro das PMEs brasileiras pode depender de qu\u00e3o rapidamente conseguiremos transformar esses 4% em um n\u00famero muito mais expressivo. E o tempo para come\u00e7ar \u00e9 agora.<\/p>\n

      Obtenha mais informa\u00e7\u00f5es<\/h2>\n

      No epis\u00f3dio especial do ACBrasil Cast<\/strong> dispon\u00edvel em\u00a0 https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=JNtPs33Mf_Q<\/a>-Antonio Almeida<\/strong> (https:\/\/www.linkedin.com\/in\/antonio-almeida-s-junior-a99618\/<\/a>) – Melford Vaughn<\/strong> (https:\/\/www.linkedin.com\/in\/melford-adv-consultor\/<\/a>) e Marcos Nassutti<\/strong>(https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcosnassutti\/<\/a>) realizaram um bate-papo imperd\u00edvel sobre a Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados.<\/p>\n

      _________________________<\/p>\n

      As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente,<\/strong><\/p>\n

      a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\n

      _________________________<\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      Cultura & Pessoas<\/strong><\/p>\n

      Cultura Organizacional: \u00e9tica, prop\u00f3sito e o papel dos conselhos<\/h4>\n

      Por que falar de Cultura Organizacional \u00e9 t\u00e3o urgente hoje?<\/em><\/h4>\n

      Por\u00a0 Karina Pincelli Izzo \u2013 Head do Comit\u00ea\u00a0 de Cultura e\u00a0 Pessoas da ACBrasil<\/h4>\n

      linkedin.com\/in\/karinapincelliizzo<\/a><\/p>\n

      <\/h2>\n

      Na palestra de M\u00e1rcia Louren\u00e7o, mestra em Cultura Organizacional, surgiu uma reflex\u00e3o poderosa: como valores morais e \u00e9ticos influenciam o dia a dia das empresas e, principalmente, a atua\u00e7\u00e3o de seus conselhos?<\/p>\n

      Uma\u00a0 provoca\u00e7\u00e3ofoi\u00a0 lan\u00e7ada\u00a0 em meio \u00e0 explana\u00e7\u00e3o\u00a0 sobre\u00a0 o tema:<\/p>\n

      \u201cCultura organizacional\u00a0 \u00e9\u00a0 o que\u00a0 aspessoas\u00a0 conversam no cafezinho\u201d.<\/p>\n

      Mais do que um conceito, cultura \u00e9 pr\u00e1tica viva. \u00c9 o que une prop\u00f3sito, \u00e9tica e comportamento em cada decis\u00e3o, cada intera\u00e7\u00e3o e cada rela\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      \u00c9tica: a base de tudo<\/p>\n

      A palavra \u00e9tica vem do grego ethos<\/em> (modo de ser, car\u00e1ter), com correspond\u00eancia ao latim mores<\/em> (costumes).<\/p>\n

      Ela \u00e9 a b\u00fassola que garante igualdade de chances e respeito \u00e0 dignidade humana.<\/p>\n

      \u00c9tica n\u00e3o \u00e9 moralismo, mas sim a capacidade de escolher com responsabilidade. No ambiente de trabalho, a \u00e9tica se manifesta no respeito, na conviv\u00eancia com a diversidade e na constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, atitudes que\u00a0 impactamdiretamente\u00a0 a cultura organizacional. Tornando\u00a0 acultura\u00a0 maisdo\u00a0 que\u00a0 um discurso e\u00a0 sim , o jeito coletivo de pensar e agir das\u00a0 pessoas que formam uma\u00a0 empresa\u00a0 ,uma\u00a0 cidade\u00a0 , um pa\u00eds e\u00a0 assimpor\u00a0 diante . \u00c9 o que molda talentos e orienta comportamentos, na\u00a0 formade\u00a0 umalideran\u00e7a\u00a0 inspiradora , atrav\u00e9s\u00a0 deexemplos .<\/p>\n

      \u00c9 o \u201cesp\u00edrito do neg\u00f3cio\u201d, como define Simon Sinek:\u201c100% dos clientes s\u00e3o pessoas.100% dos funcion\u00e1rios s\u00e3o pessoas.Se voc\u00ea n\u00e3o entende de pessoas, voc\u00ea n\u00e3o entende de neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n

      Algumas\u00a0 reflex\u00f5espr\u00e1ticas\u00a0 nos\u00a0 ajudam a\u00a0 entendermelhor\u00a0 sobre o impacto da\u00a0 culturanas\u00a0 pessoas.Perguntas\u00a0 como: \u201cqual foi o melhor lugar em que voc\u00ea j\u00e1 trabalhou? O que o tornou especial?\u201d revelam os pilares invis\u00edveis que sustentam a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      Conselhos Consultivos e o impacto da Cultura<\/p>\n

      Um conselho consultivo n\u00e3o \u00e9 apenas estrat\u00e9gico: ele \u00e9 tamb\u00e9m guardi\u00e3o da \u00e9tica, da cultura e do prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      \u2714 \u00c9tica: garante decis\u00f5es justas, transparentes e respons\u00e1veis.<\/p>\n

      \u2714 Cultura: entende, respeita e influencia positivamente o \u201cjeito de ser\u201d da empresa.<\/p>\n

      \u2714 Prop\u00f3sito: mant\u00e9m a organiza\u00e7\u00e3o alinhada \u00e0 sua raz\u00e3o de existir,\u00a0 al\u00e9m do lucro.<\/p>\n

      Conselhos atentos a esses pilares n\u00e3o olham apenas para resultados imediatos, mas tamb\u00e9m para o impacto na sociedade, no meio ambiente e nas futuras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

      Concluindo, a cultura organizacional \u00e9 a maneira de ser de uma empresa.<\/p>\n

      E o conselho tem a miss\u00e3o de fortalecer essa identidade, criando sinergia entre \u00e9tica, prop\u00f3sito e pr\u00e1ticas do dia a dia.<\/p>\n

      A grande quest\u00e3o que fica \u00e9:<\/p>\n

      Sobre o que a sua empresa anda conversando na sala do cafezinho?<\/p>\n

      ___________________________________<\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/p>\n

      Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/p>\n

      Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n

      ___________________________________<\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      Economia & Neg\u00f3cios<\/p>\n

      Marcelo Fonseca<\/strong>, associado da ACBrasil<\/p>\n

      Relat\u00f3rio FOCUS \u00e9 term\u00f4metro para o Banco Central<\/p>\n

      Semanalmente o Banco Central (BC) divulga o Relat\u00f3rio Focus[1]<\/a> com dados coletados de participantes de mercado (gestores de recursos, consultorias econ\u00f4micas, institui\u00e7\u00f5es financeiras) contendo proje\u00e7\u00f5es para diversas vari\u00e1veis econ\u00f4micas, dentre elas: IPCA, taxa de c\u00e2mbio, SELIC, PIB. A vis\u00e3o dos agentes de mercado, mais do que mero exerc\u00edcio de \u201cfuturologia\u201d, serve como importante elemento para as a\u00e7\u00f5es futuras da autoridade monet\u00e1ria, sobretudo no que toca \u00e0s chamadas expectativas de infla\u00e7\u00e3o. A rela\u00e7\u00e3o entre as expectativas de infla\u00e7\u00e3o contidas no relat\u00f3rio na previs\u00e3o da evolu\u00e7\u00e3o do IPCA (\u00edndice utilizado pelo BC para atingir a meta de infla\u00e7\u00e3o) \u00e9 fundamental na condu\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica monet\u00e1ria uma vez que a calibragem da taxa b\u00e1sica de juros (taxa SELIC) depender\u00e1 da capacidade do BC em coordenar as expectativas de infla\u00e7\u00e3o, sendo essa coordena\u00e7\u00e3o um dos pilares do sistema de metas.<\/p>\n

      O BC vem elevando a taxa SELIC reuni\u00e3o ap\u00f3s reuni\u00e3o do Comit\u00ea de Pol\u00edtica Monet\u00e1ria (COPOM) at\u00e9 que a estabilizou em 15% desde o encontro de 18 de junho de 2025. Uma das justificativas para um patamar tal alto \u00e9 a desancoragem das expectativas de infla\u00e7\u00e3o medida, tamb\u00e9m, atrav\u00e9s do Relat\u00f3rio Focus. Expectativas s\u00e3o relevantes porque refletem o que os agentes econ\u00f4micos acreditam que ocorrer\u00e1 no futuro, impactando a forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os das empresas e os sal\u00e1rios. Ancorar as expectativas \u00e9 fundamental para que o BC possa iniciar o ciclo de queda da taxa SELIC.<\/p>\n

      Ser avesso \u00e0 infla\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ajuda<\/strong><\/p>\n

      Um banco central com credibilidade, que demonstra que n\u00e3o tolerar\u00e1 \u00edndices de infla\u00e7\u00e3o acima da meta, tem a tarefa de ancorar as expectativas facilitada, reduz os custos de desinfla\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m dos pr\u00eamios de risco exigidos por investidores. Neste cen\u00e1rio, os agentes econ\u00f4micos sabem que aumentos de pre\u00e7os ser\u00e3o combatidos com taxas de juros altas o suficiente para desinflar os pre\u00e7os. Por outro lado, caso a autoridade monet\u00e1ria sinalize leni\u00eancia com a infla\u00e7\u00e3o todos os benef\u00edcios mencionados acima se revertem, prejudicando a economia e a sociedade.<\/p>\n

      Aqui cabe refletir sobre as cr\u00edticas que o ex-presidente do BC Roberto Campos recebia do presidente da rep\u00fablica. As cr\u00edticas, na verdade, serviam para pressionar o BC a reduzir as taxas de juros de forma artificial. Apesar do BC ser independente a press\u00e3o exercida fez com que a autoridade monet\u00e1ria tivesse que demonstrar sua avers\u00e3o a infla\u00e7\u00e3o elevando os juros a patamares altamente restritivos, aumentado os custos de desinfla\u00e7\u00e3o. A press\u00e3o exercida foi um desservi\u00e7o para o pa\u00eds.<\/p>\n

      A substitui\u00e7\u00e3o de Campos Neto por Gabriel Gal\u00edpolo s\u00f3 piorou este quadro, na medida que Gal\u00edpolo foi indicado pelo pr\u00f3prio presidente da rep\u00fablica. Gal\u00edpolo n\u00e3o s\u00f3 manteve os juros onde os encontrou, como sancionou junto com os demais membros do COPOM aumentos da SELIC, afinal de contas todos sabem que o novo presidente necessitava sinalizar ao mercado que tamb\u00e9m \u00e9 avesso a infla\u00e7\u00e3o e que n\u00e3o sucumbiria \u00e0s press\u00f5es pol\u00edticas. Em parte, a eleva\u00e7\u00e3o da Selic, j\u00e1 sob a gest\u00e3o de Gal\u00edpolo, est\u00e1 associada ao processo de press\u00e3o pol\u00edtica advinda do Pal\u00e1cio do Planalto.<\/p>\n

      \u201cC\u00e1 e l\u00e1m\u00e1s fadas h\u00e1\u201d<\/strong><\/p>\n

      Temos acompanhado os arroubos protecionistas emanados dos Estados Unidos. Neste quesito podemos nos orgulhar de sermos exemplo para o presidente Trump, pois somos uma economia fechada e que protege em excesso as empresas aqui estabelecidas atrav\u00e9s de tarifas, barreiras n\u00e3o tarif\u00e1rias e pol\u00edticas de conte\u00fado local. N\u00e3o satisfeito em se inspirar em nossa pol\u00edtica comercial agora o presidente norte-americano ataca o presidente do Federal Reserve (banco central daquele pa\u00eds) e tenta demitir uma diretora da institui\u00e7\u00e3o. Tudo para baixar os juros \u201cna marra \u201c. Qualquer tentativa de enfraquecer a independ\u00eancia da autoridade monet\u00e1ria trar\u00e1 efeitos adversos para a economia, com impacto sobre a gera\u00e7\u00e3o de renda e emprego.<\/p>\n

      Tanto l\u00e1 como c\u00e1 os efeitos desta interfer\u00eancia ser\u00e3o negativos. Um verdadeiro tiro no p\u00e9.<\/p>\n

      _____________________________<\/p>\n

      Vagas em Conselhos<\/em><\/strong><\/p>\n

      Contatos estabelecidos pelos comit\u00eas da ACBrasil com PMEs est\u00e3o gerando os primeiros resultados \u2013 vagas em Conselhos Consultivos. Para quem ainda n\u00e3o \u00e9 associado, fica a dica: una-se \u00e0 ACBrasil e pratique a governan\u00e7a nas vagas oferecidas por seus parceiros.<\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      _____________________________<\/p>\n

      Lutos corporativos<\/strong><\/p>\n

      Ainda um tabu, o luto \u00e9 um processonatural, desencadeado pelo rompimento de um v\u00ednculo. Ao longo davida, todos experimentamos algumasdezenas de perdas, umas menores, outras<\/p>\n

      maiores, nem todas ligadas \u00e0 morte. O lutopode ser ocasionado por mudan\u00e7a de cidade ou pa\u00eds, div\u00f3rcio, doen\u00e7a, aborto, al\u00e9m,l\u00f3gico, pela perda de entes queridos.Para que o mundo corporativo n\u00e3o sejarespons\u00e1vel por potencializar o mal-estare desencadear processos de adoecimento,como a depress\u00e3o e o burnout, \u00e9 precisohumanizar o ambiente. Em Lutos corporativos<\/strong>, Mariana Clarkapresenta possibilidades de acolhimentoque v\u00e3o al\u00e9m dos discursos motivacionais.<\/p>\n

      https:\/\/loja.infinitepay.io\/acb-517\/djy3949-livro-acb<\/a><\/p>\n

      Lutos corporativos<\/strong>, de Mariana Clark<\/strong>. Intr\u00ednseca, 2025,144 p\u00e1ginas.<\/p>\n

      ___________________________________<\/p>\n

      Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/p>\n

      Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code<\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      ___________________________________<\/p>\n

      Datas<\/strong><\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      15 de setembro <\/strong>\u2013 Dia do Cliente<\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      A celebra\u00e7\u00e3o surgiu na d\u00e9cada de 1960, nos Estados Unidos, a partir da ideia de criar um dia dedicado a conscientizar os consumidores sobre seus direitos e a import\u00e2ncia de exigir produtos e servi\u00e7os de qualidade. Essa data ganhou popularidade em outros pa\u00edses, incluindo o Brasil. O Dia do Cliente \u00e9 uma data comemorativa criada aqui no Brasil, nos anos 2000, a partir da ideia de criar um dia para homenagear os clientes e estreitar os la\u00e7os entre as empresas e seus consumidores.<\/p>\n

      22 de setembro <\/strong>\u2013 Dia do Contador<\/p>\n

      A data foi escolhida em 1945, quando o presidente Get\u00falio Vargas assinou o Decreto-Lei n\u00ba 7.988, que criou o primeiro curso superior de Ci\u00eancias Cont\u00e1beis no pa\u00eds, na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Trata-se de uma homenagem \u00e0 contribui\u00e7\u00e3o dos contadores para a sa\u00fade financeira de empresas e indiv\u00edduos, al\u00e9m do seu papel no desenvolvimento econ\u00f4mico e financeiro do pa\u00eds.<\/p>\n

      ________________________________________________________________________<\/p>\n

      ACBrasil<\/strong><\/p>\n

      Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n

      A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n

      [1]<\/a>Para receber o relat\u00f3rio acesse https:\/\/www.bcb.gov.br\/controleinflacao\/relatoriofocus<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      NESTA EDI\u00c7\u00c3O: * A necessidade de apoio \u00e0s PMEs na jornada da LGPD, porMarcos Nassuti * Cultura Organizacional: \u00e9tica, prop\u00f3sito e o papel dos conselhospor Karina Izzo *Relat\u00f3rio Focus \u00e9 term\u00f4metro para o Banco Central, por Marcelo Fonseca _____________________________________________________________________ Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":4406,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[88,19],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4410","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-newsletter","8":"category-noticias"},"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg.jpg",1280,720,false],"thumbnail":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-300x300.jpg",300,300,true],"medium":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-800x450.jpg",800,450,true],"medium_large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-768x432.jpg",696,392,true],"large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-1200x675.jpg",696,392,true],"1536x1536":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg.jpg",1280,720,false],"2048x2048":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg.jpg",1280,720,false],"td_150x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-150x84.jpg",150,84,true],"td_218x150":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-218x150.jpg",218,150,true],"td_300x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-300x169.jpg",300,169,true],"td_324x400":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-324x400.jpg",324,400,true],"td_485x360":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-485x360.jpg",485,360,true],"td_696x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-696x392.jpg",696,392,true],"td_1068x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-1068x601.jpg",1068,601,true],"td_1920x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg.jpg",1280,720,false],"td_265x198":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-265x198.jpg",265,198,true],"td_741x486":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-741x486.jpg",741,486,true],"gamipress-points":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-50x28.jpg",50,28,true],"gamipress-achievement":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-100x56.jpg",100,56,true],"gamipress-rank":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Newsletter-105-lpg-100x56.jpg",100,56,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jessica Tavares","author_link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/author\/jessica-tavares\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"NESTA EDI\u00c7\u00c3O: * A necessidade de apoio \u00e0s PMEs na jornada da LGPD, porMarcos Nassuti * Cultura Organizacional: \u00e9tica, prop\u00f3sito e o papel dos conselhospor Karina Izzo *Relat\u00f3rio Focus \u00e9 term\u00f4metro para o Banco Central, por Marcelo Fonseca _____________________________________________________________________ Ol\u00e1! 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