{"id":4420,"date":"2025-10-10T21:16:51","date_gmt":"2025-10-11T00:16:51","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4420"},"modified":"2025-10-10T21:16:52","modified_gmt":"2025-10-11T00:16:52","slug":"newsletter-acbrasil-no-107-10-de-out-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-107-10-de-out-de-2025\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 107\u201310 de out de 2025"},"content":{"rendered":"

Newsletter – ACBrasil<\/strong><\/p>\n

N\u00ba 107\u201310 de outubro de 2025<\/strong><\/p>\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n

A \u2018gera\u00e7\u00e3o Z\u2019 e seus desafios<\/strong><\/p>\n

A gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos entre 1996 e 2010) tem representado um desafio para as corpora\u00e7\u00f5es: segundo especialistas, estes jovens t\u00eam prioridades \u201cdiferentes\u201d e est\u00e3o levando as empresas a pensar de outra forma. Estudiosos do tema recomendam conciliar o potencial da gera\u00e7\u00e3o Z com outros colaboradores de outras gera\u00e7\u00f5es, sem a necessidade de criar uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica para este segmento. Um artigo da jornalista brit\u00e2nica Emma Jacobs, do Financial Times<\/em>, publicado na imprensa brasileira, apresenta mais enfoques sobre o tema (para assinantes):<\/p>\n

https:\/\/valor.globo.com\/carreira\/noticia\/2025\/09\/22\/como-lidar-com-a-geracao-z-sem-seguir-estereotipos.ghtml<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Opini\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Gerenciando a diversidade<\/p>\n

Tha\u00eds\u00a0 Nather,<\/em><\/strong> do Comit\u00ea de Cultura e Pessoas da ACBrasil<\/p>\n

O artigo do Financial Times<\/em>, traz \u00e0 luz o fato de que, \u00e0 medida em que cinco gera\u00e7\u00f5es distintas coexistem no mercado de trabalho atualmente, as organiza\u00e7\u00f5es se deparam com um desafio sem precedentes: gerenciar essa diversidade de maneira eficaz.<\/p>\n

A conviv\u00eancia intergeracional pode ser uma fonte de inova\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia para as empresas, mas exige uma abordagem estrat\u00e9gica e inovadora, onde a fluidez da comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos principais obst\u00e1culos. Enquanto as gera\u00e7\u00f5es mais antigas preferem a intera\u00e7\u00e3o pessoal e direta, os mais jovens optam pela comunica\u00e7\u00e3o digital e ass\u00edncrona. Essa diferen\u00e7a pode levar a mal-entendidos, ru\u00eddos ou dificuldades de interpreta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De acordo com uma pesquisa da Deloitte, 75% dos l\u00edderes empresariais consideram a reten\u00e7\u00e3o de talentos da Gera\u00e7\u00e3o Z um desafio cr\u00edtico, o que destaca a import\u00e2ncia de desenvolver estrat\u00e9gias para atender \u00e0s necessidades dessa gera\u00e7\u00e3o, que em particular, apresenta desafios \u00fanicos para as empresas.<\/p>\n

Com uma alta ambi\u00e7\u00e3o por ascens\u00e3o profissional acelerada e oportunidades de desenvolvimento, os “GenZs” exigem uma abordagem mais personalizada e flex\u00edvel. Contraditoriamente, apenas 6% almejam assumir cargos de lideran\u00e7a, refletindo uma redefini\u00e7\u00e3o do que \u00e9 \u201csucesso\u201d, onde priorizam equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, aprendizado cont\u00ednuo, experi\u00eancias e bem-estar mental, mesmo que para tal ganhem menos ou n\u00e3o tenham o \u201cstatus\u201d de um cargo de gest\u00e3o. Almejam uma carreira acelerada, sendo facilmente desmotivados se n\u00e3o houver promo\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, muito embora n\u00e3o queiram liderar times, gerando desafios de reten\u00e7\u00e3o. Segundo uma pesquisa da PwC, 60% dos l\u00edderes empresariais acreditam que a falta de habilidades de lideran\u00e7a entre os jovens profissionais \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o crescente.<\/p>\n

Trata-se de uma gera\u00e7\u00e3o que valoriza a criatividade, a inova\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o. Acredito que as empresas que conseguirem criar um ambiente de trabalho que valorize essas caracter\u00edsticas ter\u00e3o mais chances de atrair e reter os melhores talentos, prezando por respeito e, em especial, por uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, l\u00edderes eficazes, na atualidade, ser\u00e3o aqueles capazes de gerenciar essa diversidade, criando um ambiente que valorize e inclua as diferen\u00e7as geracionais. Isso pode ser alcan\u00e7ado por meio de programas de mentoria m\u00fatua, onde os mais jovens compartilham sua flu\u00eancia digital e insights sobre novas tend\u00eancias, enquanto os mais experientes transmitem conhecimento t\u00e9cnico profundo e habilidades essenciais de gest\u00e3o de crises e intelig\u00eancia emocional.<\/p>\n

Os conflitos geracionais s\u00e3o desafiadores e uma oportunidade para se criar ambientes din\u00e2micos, produtivos e inovadores. O grande segredo est\u00e1 na capacita\u00e7\u00e3o de l\u00edderes habilidosos para lidar com perfis diversos, recrutar bem, saber capacitar e realizar bom onboarding para suportar quem chega a se aculturar aos valores da companhia, de modo a evitar turnover.<\/p>\n

Feedbacks constantes tamb\u00e9m s\u00e3o chave para a aproxima\u00e7\u00e3o dos “GenZs”, que s\u00e3o intensos, \u00e1vidos por desenvolvimento e ansiosos por pr\u00f3ximos passos, trazendo \u00e0 tona, a necessidade de uma trilha de carreira clara e m\u00e9tricas de desempenho fact\u00edveis e transparentes.<\/p>\n

Com uma abordagem estrat\u00e9gica e intencional, as organiza\u00e7\u00f5es podem aproveitar os talentos e habilidades da Gera\u00e7\u00e3o Z e criar um futuro mais pr\u00f3spero, coeso e preparado para as mudan\u00e7as do mercado. Os mais novos, com sua garra, juventude e for\u00e7a de vontade, devem aprender com o legado e experi\u00eancia dos mais velhos, que por sua vez, t\u00eam muito a ganhar em se abrir ao aprendizado com os destemidos jovens, que n\u00e3o se limitam e est\u00e3o sempre sedentos e prontos para questionar o \u201cstatus quo\u201d, t\u00e3o importante para o fomento de inova\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

Se os membros de cada gera\u00e7\u00e3o tiverem o olhar emp\u00e1tico com as demais gera\u00e7\u00f5es, com abertura para compreender seus contextos e perspectivas, aprendendo com as diferen\u00e7as e com a mentalidade de aceit\u00e1-las, divergindo para convergir, em respeito e colabora\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 transformador para se alcan\u00e7ar uma cultura organizacional saud\u00e1vel.<\/p>\n

___________________________________\u00a0<\/strong><\/p>\n

As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente, <\/strong><\/p>\n

a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\n

_______________________________<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Cultura & Pessoas<\/strong><\/p>\n

Distanciamento cr\u00edtico<\/p>\n

Paulo Ariosto<\/strong>, do Comit\u00ea\u00a0 Cultura& Pessoas<\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/paulo-ariosto-balieiro-anastacio-183851\/<\/a><\/p>\n

Gostaria de abordar um tema que li recentemente em um artigo: \u201cDistanciamento cr\u00edtico na gest\u00e3o\u201d. O artigo come\u00e7a com a cita\u00e7\u00e3o do escritor e diplomata brasileiro Joaquim Nabuco, que afirma: \u201cO patriotismo consiste, muitas vezes, em nos colocarmos na situa\u00e7\u00e3o do estrangeiro e julgar nosso pa\u00eds como se nada tiv\u00e9ssemos com ele\u201d, extra\u00edda de sua obra “Pens\u00e9esd\u00e9tach\u00e9es et souvenirs”, de 1906. O texto discute a necessidade de adotarmos o distanciamento cr\u00edtico na gest\u00e3o de equipes.<\/p>\n

O ponto crucial aqui \u00e9 que, muitas vezes, estamos t\u00e3o imersos na cultura, na gest\u00e3o e nos objetivos pr\u00e9-estabelecidos que perdemos a capacidade de realizar uma an\u00e1lise cr\u00edtica, neutra e isenta. Podemos ter uma alta gest\u00e3o que \u00e9 impositora ou carism\u00e1tica; ambas podem levar os colaboradores a n\u00e3o questionar os caminhos tomados, seja por medo (no caso de uma lideran\u00e7a impositora) ou por acreditar que o chefe est\u00e1 sempre certo (no caso de uma lideran\u00e7a carism\u00e1tica).<\/p>\n

Seria interessante trazer esse conceito para o \u00e2mbito dos conselhos. Como conselheiros, praticar o distanciamento cr\u00edtico \u00e9 um exerc\u00edcio importante. Sabemos que a cultura das empresas est\u00e1 profundamente enraizada no dia a dia, nos h\u00e1bitos dos colaboradores, na alta gest\u00e3o e no conselho; afinal, o conselho \u00e9 um dos principais apoiadores dessa cultura. No entanto, essa cultura n\u00e3o deve ser um dogma de f\u00e9!<\/p>\n

\u00c9 fundamental olhar para a empresa sob a perspectiva de um concorrente: como eles percebem nossa cultura? Quais s\u00e3o as principais diferen\u00e7as e semelhan\u00e7as? E, do ponto de vista de nossos stakeholders, como nos veem? Ser\u00e1 que nossa vis\u00e3o \u00e9 a mesma que a deles? Certamente n\u00e3o; as percep\u00e7\u00f5es s\u00e3o diferentes. No entanto, compreender essa diversidade de vis\u00f5es pode nos ajudar a corrigir rumos ou identificar ajustes que se fa\u00e7am necess\u00e1rios.<\/p>\n

Embora pare\u00e7a simples, desvincular-se de algo que se tornou s\u00f3lido e inquestion\u00e1vel em nosso pensamento \u00e9 extremamente desafiador. Exercitar o distanciamento cr\u00edtico requer grande disciplina: \u00e9 preciso olhar para a empresa como se n\u00e3o a conhec\u00eassemos, ser cr\u00edtico e isento, desvinculando-se de conceitos e ideias j\u00e1 enraizados. \u00c9 como se estiv\u00e9ssemos tendo o primeiro contato com a cultura da empresa. Esse exerc\u00edcio deveria ser proposto aos conselheiros de forma peri\u00f3dica, permitindo que o conselho se olhe no espelho e analise friamente o reflexo que aparece.<\/p>\n

Devemos questionar cada aspecto, entender por que fazemos algo h\u00e1 tanto tempo e se ainda faz sentido continuar nesse caminho.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/p>\n

Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/p>\n

Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/p>\n

Iniciativas<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

AGO, AGE e elei\u00e7\u00f5es para os conselhos da ACBrasil<\/strong><\/p>\n

OConselho de Administra\u00e7\u00e3o da ACBrasil parabeniza os associados pela maci\u00e7a participa\u00e7\u00e3o na AGE-AGO, que ocorreu no \u00faltimo dia 1\u00ba.<\/p>\n

O processo para elei\u00e7\u00e3o do pr\u00f3ximo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e Conselho Fiscal j\u00e1 come\u00e7ou e vai at\u00e9 dia 31. As campanhas come\u00e7am em novembro, para a elei\u00e7\u00e3o em dezembro. Todos os associados est\u00e3o convidados a participar: ser\u00e3o cinco vagas para o CA e tr\u00eas para o CF.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Congresso Internacional da ACBrasil em 2026<\/p>\n

O sucesso do I e II F\u00f3runsda ACBrasil fez o evento transformar-se: a partir do ano que vem haver\u00e1 o primeiro Congresso Internacional da associa\u00e7\u00e3o, no primeiro semestre. Patroc\u00ednios para o evento j\u00e1 est\u00e3o sendo alinhavados.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Vagas em Conselhos<\/strong><\/p>\n

Contatos estabelecidos pelos comit\u00eas da ACBrasil com PMEs est\u00e3o gerando os primeiros resultados \u2013 vagas em Conselhos Consultivos. Para quem ainda n\u00e3o \u00e9 associado, fica a dica: uma-se \u00e0ACBrasil e pratique a governan\u00e7a nas vagas oferecidas por seus parceiros.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

_________________________<\/em><\/p>\n

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Dicas de leitura<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/figure>\n

Filosofias de investimento<\/strong><\/p>\n

O autor explora muitas filosofias de investimento j\u00e1 comprovadas pelo tempo e que v\u00eam sendo utilizadas por investidores ao longo dos anos – desde investimento em valor e em crescimento a investimento em an\u00e1lise t\u00e9cnica e timing de mercado. A obra tamb\u00e9m avalia alguns dos investidores que fizeram com que essas filosofias funcionassem.<\/p>\n

.Filosofias de investimento – Estrat\u00e9gias bem-sucedidas e os investidores<\/strong>, de AswathDamodaran. Editora QualityMark, 2007; 534 p\u00e1ginas.<\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/p>\n

Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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\u00a0<\/p>\n

Datas<\/strong><\/p>\n

10 de outubro \u2013 Dia Mundial da Sa\u00fade Mental<\/strong><\/p>\n

A data foi institu\u00edda em 1992 pela\u00a0Federa\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade Mental<\/a>\u00a0para conscientizar e combater o estigma em torno dos transtornos mentais, promover o bem-estar psicol\u00f3gico e garantir o acesso universal \u00e0 sa\u00fade mental \u2013 tema que vem ganhando espa\u00e7o na agenda p\u00fablica e tamb\u00e9m na agenda das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

19 de outubro \u2013 Dia do Profissional de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Embora n\u00e3o seja uma data oficial estabelecida por lei, ela reconhece a crescente e essencial import\u00e2ncia desses profissionais para o desenvolvimento tecnol\u00f3gico e a sociedade \u2013 seja para usu\u00e1rios individuais, seja para empresas. Profissionais de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI) s\u00e3o respons\u00e1veis por diversas fun\u00e7\u00f5es, incluindo programa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de softwares, an\u00e1lise de sistemas e bancos de dados, configura\u00e7\u00e3o e gerenciamento de redes, seguran\u00e7a de informa\u00e7\u00f5es e suporte tecnol\u00f3gico.\u00a0<\/p>\n

.<\/p>\n

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\u00a0<\/p>\n

ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n

A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n\n\n

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