{"id":4449,"date":"2025-11-25T19:04:17","date_gmt":"2025-11-25T22:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4449"},"modified":"2025-11-25T19:04:19","modified_gmt":"2025-11-25T22:04:19","slug":"newsletter-acbrasil-no-110-21-de-nov-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-110-21-de-nov-de-2025\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 110\u201321 de nov de 2025"},"content":{"rendered":"

Nesta edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong>Opini\u00e3o<\/u>: \u201cPensar e repensar a estrat\u00e9gia\u201d, por Karina Izzo<\/strong> e Ricardo Maltz<\/strong>\u00a0<\/strong>\n\nCultura & Pessoas<\/u>: \u201cConflito geracional nas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, por Ricardo Maltz<\/strong>\u00a0<\/strong>\n\nEconomia & Neg\u00f3cios<\/u>: \u201cDe volta para o futuro\u201d, por Marcelo Fonseca<\/strong>\n\n________________________________________<\/strong>\u00a0<\/strong>\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil<\/strong><\/h3>\nUm clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/strong>\n

Presidente do conselho: coach do CEO?<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/h3>\nA Korn Ferry, uma consultoria de recrutamento e gest\u00e3o, criou um manual para \u201cajudar o presidente do conselho a ser coach do CEO\u201d. Trata-se de uma abordagem original sobre um cargo que costuma ter \u201cpompa\u201d no mercado de capitais. A avalia\u00e7\u00e3o da firma \u00e9 que o posto demanda vis\u00e3o estrat\u00e9gica de neg\u00f3cio, macro e micro, mas tamb\u00e9m habilidade para manter o \u00e2nimo do executor. O manual avalia que \u201co conselheiro deve agir como um parceiro de pensamento, e n\u00e3o como um microgerente. Ou seja, [deve] incentivar que o CEO recue, tenha no\u00e7\u00e3o do panorama geral e abra espa\u00e7o para a estrat\u00e9gia de longo prazo\u201d. E, ainda, \u201cdesafiar com cuidado\u201d, de maneira que alimente a confian\u00e7a, e n\u00e3o a defensividade. Uma mat\u00e9ria sobre o manual pode ser acessada aqui:\n\nhttps:\/\/pipelinevalor.globo.com\/mercado\/noticia\/chairman-o-coach-do-ceo.ghtml<\/a>\u00a0<\/strong>\n\n\u00a0<\/strong>\n

Opini\u00e3o<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Pensar e repensar a estrat\u00e9gia<\/h3>\nKarina Izzo, head do Comit\u00ea de Cultura e Pessoas\n\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/karinapincelliizzo<\/a>\n\nRicardo Maltz, <\/strong>do Comit\u00ea de Cultura e Pessoas\n\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/ricardogmaltz\/<\/a>\n\nA mat\u00e9ria em refer\u00eancia convida para v\u00e1rias reflex\u00f5es, por\u00e9m qualquer delas nos leva a pensar sobre a proximidade e sua medida. \u00c9 sobre ela que gostar\u00edamos de falar.\n\nConselhos e em decorr\u00eancia seus membros s\u00e3o os guardi\u00f5es da boa governan\u00e7a e exercem papel de superego no tocante ao exerc\u00edcio e manuten\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas.\n\nAtua como \u00f3rg\u00e3o colegiado respons\u00e1vel por definir a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da companhia, supervisionando a atua\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o executiva e assegurando que as decis\u00f5es estejam em linha com os interesses dos acionistas e as normas legais.\n\nPor atuar com estas incumb\u00eancias, acaba, n\u00e3o raro, por naturalmente ser observado pelo corpo diretivo com certo distanciamento e resist\u00eancia em constatar que em verdade ambos est\u00e3o no mesmo lado do \u201cbalc\u00e3o\u201d. A dist\u00e2ncia \u00e9 estrutural, a parceria intencional.\n\nPor definir a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e assegurar que sua execu\u00e7\u00e3o pela dire\u00e7\u00e3o esteja alinhada, todos tem na comunica\u00e7\u00e3o permanente e respeito \u00e0 autonomia o meio para evitar que o planejamento n\u00e3o seja alcan\u00e7ado.\n\nAs mudan\u00e7as que impactam as empresas e provocam seu redesenho acontecem em intervalos curtos de tempo, sem falar a frequ\u00eancia com que acontecem. Desde o in\u00edcio da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial at\u00e9 recentemente as mudan\u00e7as tomavam s\u00e9culos e d\u00e9cadas para causarem qualquer efeito, positivo ou negativo, para as organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o mais.\n\nDesta forma, esta din\u00e2mica imp\u00f5e o pensar e repensar permanente da estrat\u00e9gia e seu planejamento, bem como\u00a0 modelos de\u00a0 neg\u00f3cio, provocando a cada movimento um novo realinhamento. A dist\u00e2ncia do conselho no dia a dia da empresa, permite um raio de vis\u00e3o dos riscos que por vezes diretores executivos n\u00e3o tem. Est\u00e1 a\u00ed uma importante complementaridade que se bem entendida pode gerar enorme valor. A proximidade do \u00f3rg\u00e3o colegiado e corpo executivo oportuniza um ambiente de parceria e sin\u00e9rgico, gerando um v\u00ednculo importante que poder\u00e1 ter em decorr\u00eancia aumento de valor da empresa e para o acionista.\n\nA comunica\u00e7\u00e3o permanente e respeito \u00e0 autonomia e papel que cada um exerce \u00e9 um exerc\u00edcio permanente para que fronteiras n\u00e3o sejam ultrapassadas com o risco de\u00a0 invers\u00e3o de pap\u00e9is.E quando essa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 bem administrada, o aprendizado se torna m\u00fatuo. Executivos ganham contexto e maturidade estrat\u00e9gica; conselheiros ganham sensibilidade, timing e compreens\u00e3o da realidade operacional. O resultado final \u00e9 uma empresa mais preparada, e alinhada. S\u00f3 assim o aprendizado poder\u00e1 acontecer nos dois sentidos.\n\n\u00a0<\/strong>\n\n\u00a0<\/strong>Cultura & Pessoas<\/strong>\n

Conflito geracional nas organiza\u00e7\u00f5es<\/h3>\nRicardo Maltz, <\/strong>do Comit\u00ea de Cultura e Pessoas\n\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/ricardogmaltz\/<\/a>\n\nRecentemente tive a honra de participar, com duas colegas da Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil, de um podcast cujo tema tratava o conflito geracional nas organiza\u00e7\u00f5es e o choque causado pela coexist\u00eancia das gera\u00e7\u00f5es Baby Boomers, X,Y e Z em um mesmo ambiente organizacional.\n\nN\u00e3o \u00e9 minha \u00e1rea de origem, mas confesso que mergulhar em tal tema foi um convite para reflex\u00f5es, sem falar que foi fascinante. Fascinante pela sua for\u00e7a, pela sua grandeza. Qualquer considera\u00e7\u00e3o, seja ela superficial ou an\u00e1lise mais profunda, tem como condi\u00e7\u00e3o primeira o reconhecimento da exist\u00eancia de diferentes gera\u00e7\u00f5es como um fen\u00f4meno natural, com diferentes experi\u00eancias, escolhas, expectativas e contextos socioculturais distintos.\n\nTais diferen\u00e7as, em minha opini\u00e3o, colocam a \u00e1rea de Recursos Humanos em posi\u00e7\u00e3o central. Demandam dela vis\u00e3o estrat\u00e9gica para criar um ambiente flex\u00edvel e adequado de conv\u00edvio para diferentes gera\u00e7\u00f5es, com diferentes caracter\u00edsticas.\n\nConflitos geracionais, se n\u00e3o gerenciados adequadamente, podem gerar ru\u00eddos na comunica\u00e7\u00e3o, impactar produtividade, escalar insatisfa\u00e7\u00e3o e desmotiva\u00e7\u00e3o e em decorr\u00eancia subtrair valor da organiza\u00e7\u00e3o.\n\n\u00c9 papel fundamental da \u00e1rea de RH ler as diferen\u00e7as existentes entre gera\u00e7\u00f5es, compreend\u00ea-las e acolh\u00ea-las, sem sucumbir \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de modific\u00e1-las. S\u00f3 assim poder\u00e1 transformar estas diferen\u00e7as em vantagem competitiva e sustent\u00e1vel, dado a complexidade que grupos sociais assumem quando se formam. Promo\u00e7\u00e3o de di\u00e1logo transparente e adaptado a diferentes estilos, cria\u00e7\u00e3o de ambientes flex\u00edveis com hor\u00e1rios e locais de trabalho adapt\u00e1veis, mentoria e mentoria cruzada, valoriza\u00e7\u00e3o e acolhimento das diferen\u00e7as, alinhamento de expectativas e valoriza\u00e7\u00e3o do desempenho independentemente da idade, s\u00e3o algumas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o que podem oportunizar ambientes favor\u00e1veis para este conv\u00edvio, migrando de uma poss\u00edvel subtra\u00e7\u00e3o para uma poss\u00edvel adi\u00e7\u00e3o de valor para a organiza\u00e7\u00e3o.\n\nFinalizado o podcast, fiquei refletindo sobre um ponto que me causou inquieta\u00e7\u00e3o, ponto este que gostaria de dividir com voc\u00ea leitor e convid\u00e1-lo para uma reflex\u00e3o. Minha v\u00f3 faleceu com 102 anos. Viveu para ver desde o \u201cTelex\u201d at\u00e9 a instantaneidade do \u201cWhatsapp\u201d. O mundo de hoje desconhece esta lentid\u00e3o. As mudan\u00e7as acontecem com muita velocidade, em curto espa\u00e7o de tempo. Provocam mudan\u00e7as e causam impacto na sociedade. Mas \u00e9 no ambiente empresarial, que gera renda e \u201cPIB\u201d, o ponto que me inquietou. Desde a revolu\u00e7\u00e3o industrial aos dias de hoje, as mudan\u00e7as foram muitas, causando profundos redesenhos no ambiente empresarial. Por\u00e9m, o que n\u00e3o mudou desde a Revolu\u00e7\u00e3o Industrial \u00e9 a necessidade de as empresas gerarem caixa para dar continuidade \u00e0 sua exist\u00eancia. Concatenar as agendas \u201cnecessidade de gerar caixa e as quest\u00f5es trazidas pela coexist\u00eancia de diferentes gera\u00e7\u00f5es\u201d, com diferentes caracter\u00edsticas e expectativas \u00e9 o grande desafio das empresas e de um RH estrat\u00e9gico. Uma adequada converg\u00eancia destas agendas ir\u00e1 oportunizar a cria\u00e7\u00e3o de mais valor para as empresas.\n\n__________________________\n

\u00a0<\/strong>As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente,<\/strong><\/p>\n

a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\n__________________<\/strong>\n\n\u00a0<\/strong>\n\nEconomia & Neg\u00f3cios<\/strong>\u00a0<\/strong>\n

De volta para o futuro<\/h3>\nMarcelo Fonseca, <\/strong>associado da ACBrasil\n\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcelomfonseca\/<\/a>\n\n\u00a0<\/strong>\n\nO exerc\u00edcio de futurologia n\u00e3o \u00e9 exclusivo dos economistas, mas certamente suas previs\u00f5es s\u00e3o escrutinadas com mais rigor do que as dos profissionais dedicados ao esoterismo. Brincadeiras \u00e0 parte, todo in\u00edcio de ano temos interesse em saber quais ser\u00e3o os rumos dos neg\u00f3cios. Quanto crescer\u00e1 o PIB? Qual a SELIC em dezembro? E a taxa de c\u00e2mbio? Enfim, previs\u00f5es servem como um norte para os agentes econ\u00f4micos e a forma\u00e7\u00e3o das expectativas passa tamb\u00e9m pela avalia\u00e7\u00e3o do futuro. Entretanto, ajustes ao longo do tempo s\u00e3o necess\u00e1rios e compreens\u00edveis. Eventos pol\u00edticos e, ultimamente, geopol\u00edticos alteram a trajet\u00f3ria de vari\u00e1veis importantes da economia. Tome-se como exemplo o \u201ctarifa\u00e7o\u201d de Donald Trump.\n\nPara as empresas, as proje\u00e7\u00f5es ajudam a definir planos de investimento, pol\u00edticas de pre\u00e7os, estrat\u00e9gias de produ\u00e7\u00e3o e decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o. Ao conhecer expectativas sobre infla\u00e7\u00e3o, juros, c\u00e2mbio e crescimento do PIB, os gestores podem avaliar a viabilidade de projetos, estimar custos futuros e calibrar seu n\u00edvel de exposi\u00e7\u00e3o a riscos. Sem previs\u00f5es confi\u00e1veis, investimentos podem ser mal dimensionados, estoques podem ser planejados de forma inadequada e margens de lucro podem ser comprometidas.\n\nBoas fontes sempre ajudam<\/strong>\n\nPara fins deste texto utilizarei dados extra\u00eddos do IPEA \u2013 Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada, funda\u00e7\u00e3o p\u00fablica federal vinculada ao Minist\u00e9rio do Planejamento e Or\u00e7amento, e tamb\u00e9m as previs\u00f5es contidas no Relat\u00f3rio Focus do Banco Central[1]<\/a>.\n\nEm sua Carta de Conjuntura publicada no primeiro trimestre de 2025 o IPEA divulgou as seguintes previs\u00f5es para o bi\u00eanio 2025\/2026:\n\n <\/strong>\n
\"\"<\/figure>\n<\/strong>\n\nAgora, com a vantagem de observar o que ocorreu, podemos analisar a trajet\u00f3ria destas vari\u00e1veis ao longo do ano. Para tanto utilizarei as informa\u00e7\u00f5es do Relat\u00f3rio Focus divulgado no dia 17 de novembro:\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\nO PIB est\u00e1 em linha com a previs\u00e3o inicial do IPEA. Com o aperto monet\u00e1rio que j\u00e1 estava \u201cna conta\u201d, o crescimento da economia n\u00e3o poderia ser muito diferente do que se projetou. N\u00e3o \u00e9 de hoje que a economia brasileira patina sem conseguir manter um patamar de crescimento minimamente razo\u00e1vel para reduzir as mazelas do pa\u00eds. O cabo de guerra entre a pol\u00edtica fiscal expansionista e a consequente pol\u00edtica monet\u00e1ria retracionista nos condena ao crescimento p\u00edfio, com estagna\u00e7\u00e3o da produtividade e dos \u00edndices sociais. E, como j\u00e1 percebemos, o d\u00e9ficit p\u00fablico, em condi\u00e7\u00f5es de alta d\u00edvida p\u00fablica, n\u00e3o eleva o crescimento. As teorias propostas no passado que defendiam a gera\u00e7\u00e3o de d\u00e9ficits fiscais para elevar a demanda agregada tinham como cen\u00e1rio economias com alto grau de desemprego e um ambiente no qual os mercados financeiros n\u00e3o estavam t\u00e3o interligados. A percep\u00e7\u00e3o que a d\u00edvida p\u00fablica de um pa\u00eds ser\u00e1 insustent\u00e1vel leva ao efeito oposto do previsto, com a gera\u00e7\u00e3o de d\u00e9ficits, a saber: contra\u00e7\u00e3o dos investimentos, do consumo e aumento dos juros.\n\nA previs\u00e3o da taxa de juros vem se confirmando. Desde o in\u00edcio do ano j\u00e1 estava previsto que o aperto monet\u00e1rio seria grande e longo o bastante para ancorar as expectativas de infla\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, como j\u00e1 exposto, as contas p\u00fablicas n\u00e3o est\u00e3o ajudando o Banco Central na tarefa de trazer a infla\u00e7\u00e3o para a meta. Outro sinal negativo que pressiona a taxa de juros \u00e9 o arcabou\u00e7o fiscal, totalmente desacreditado por sua incapacidade, de nascen\u00e7a, de entregar o prometido.\n\nA an\u00e1lise do IPCA passa por duas vari\u00e1veis, juros e c\u00e2mbio. Com o patamar da Selic em 15% a.a., os juros banc\u00e1rios est\u00e3o estratosf\u00e9ricos. Por esse canal, a pol\u00edtica monet\u00e1ria busca desaquecer a economia, pois o consumo e os investimentos das empresas s\u00e3o afetados. Para contribuir no controle da infla\u00e7\u00e3o, o Banco Central est\u00e1 contando com a ajuda providencial da taxa de c\u00e2mbio.\n\nAbaixo a evolu\u00e7\u00e3o da taxa de c\u00e2mbio nos \u00faltimos seis meses:\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\nFonte: Banco Central do Brasil\n\nA valoriza\u00e7\u00e3o do c\u00e2mbio sofre influ\u00eancia do diferencial de taxas de juros praticadas no Brasil em rela\u00e7\u00e3o aos juros no exterior. Com os juros reais oferecidos no Brasil, os t\u00edtulos do tesouro s\u00e3o muito atrativos ao capital especulativo que vem de \u201cfora\u201d. Al\u00e9m disso, o cen\u00e1rio da economia norte-americana tem levado ao enfraquecimento do d\u00f3lar, uma vez que os juros naquele pa\u00eds tendem a cair em fun\u00e7\u00e3o do controle da infla\u00e7\u00e3o.\n\nPor que n\u00e3o fazemos diferente? <\/strong>\n\nA trajet\u00f3ria das vari\u00e1veis macroecon\u00f4micas \u00e9,em algum grau, previs\u00edvel. Todos sabem que economias endividadas convivem com juros altos e que o controle da infla\u00e7\u00e3o \u00e9 obra conjunta de pol\u00edticas econ\u00f4micas alinhadas.\n\nO que falta para que os formuladores de pol\u00edtica econ\u00f4mica abandonem dogmas ultrapassados?\n\n\u00a0<\/strong>\n\n\u00a0<\/strong>\n\nIniciativas<\/strong>\u00a0<\/strong>\n

Comit\u00ea de Inova\u00e7\u00e3o, Transforma\u00e7\u00e3o Digital e IA<\/h3>\nA ACBrasil conta agora com um novo comit\u00ea \u2013 de Inova\u00e7\u00e3o, Transforma\u00e7\u00e3o Digital e IA \u2013 que tem como head<\/em> Lia Parente. Segundo ela, \u201ca ideia \u00e9 apoiar os conselheiros na ado\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel e estrat\u00e9gica dessas agendas\u201d, bem como integrar inova\u00e7\u00e3o, dados e IA \u00e0 governan\u00e7a corporativa, com transpar\u00eancia. A meta do novo comit\u00ea \u00e9 reunir conselheiros e executivos interessados em discutir, aplicar e difundir pr\u00e1ticas de governan\u00e7a moderna, inova\u00e7\u00e3o e IA respons\u00e1vel, fortalecendo o papel da ACBrasil como refer\u00eancia nacional nesses temas.\n\nOs di\u00e1logos do novo grupo tamb\u00e9m v\u00e3o envolver a amplia\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise de riscos e de oportunidades tecnol\u00f3gicas para os conselheiros. Lia destaca a cria\u00e7\u00e3o de um Observat\u00f3rio ACBrasil, \u201cque vai fornecer atualiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua sobre tend\u00eancias, frameworks e riscos emergentes\u201d.\n\nInteressados em participar do novo grupo de trabalho podem acessar:\n\nhttps:\/\/docs.google.com\/forms\/d\/e\/1FAIpQLSf9gr-kd5JvPAyn-XLPZuyntar5U8roGcvwkTgndH7kfEIO9g\/viewform?pli=1<\/a>\n\nElei\u00e7\u00f5es da ACBrasil<\/strong>\n\nProsseguem as campanhas para as elei\u00e7\u00f5es da ACBrasil:13 associados concorrem para o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e podem apresentar suas propostas atrav\u00e9s de v\u00eddeos nas m\u00eddias da ACBrasil e no grupo de Whatsapp dos associados. A vota\u00e7\u00e3o come\u00e7a no pr\u00f3ximo dia 1\u00ba.\n\nConforme o Estatuto da ACBrasil, o conselho \u00e9 eleito pela Assembleia Geral e composto por cinco membros, com mandato unificado de dois anos, permitida uma reelei\u00e7\u00e3o consecutiva.\n\nPodem se candidatar quaisquer associados que estejam em dia com as obriga\u00e7\u00f5es associativas. Al\u00e9m disso, a ACBrasil destaca a import\u00e2ncia da disponibilidade de tempo para o exerc\u00edcio do cargo, al\u00e9m de sugerir diversidade e pluralidade em sua composi\u00e7\u00e3o.\n\nCronograma<\/strong>\n