{"id":4502,"date":"2026-04-21T22:36:33","date_gmt":"2026-04-22T01:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4502"},"modified":"2026-04-21T22:42:17","modified_gmt":"2026-04-22T01:42:17","slug":"newsletter-acbrasil-no-112-19-de-dez-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-112-19-de-dez-de-2025\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 112\u201319 de dez de 2025"},"content":{"rendered":"

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n

Sucess\u00e3o na Apple levanta quest\u00f5es\u00a0fundamentais para a lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n

A Apple iniciou uma nova etapa do processo que definir\u00e1 quem assumir\u00e1 o cargo de Tim Cook no pr\u00f3ximo ano. Pessoas que acompanham as discuss\u00f5es dentro da companhia afirmam que o conselho e executivos de alto escal\u00e3o intensificaram os preparativos para a transi\u00e7\u00e3o, prevista para ocorrer ap\u00f3s mais de 14 anos de Cook no comando. Ele assumiu o cargo em 2011 sucedendo Steve Jobs, e liderou a empresa em um per\u00edodo de grande crescimento, diversifica\u00e7\u00e3o de produtos (Apple Watch, AirPods, servi\u00e7os) e expans\u00e3o para novas categorias como Realidade Mista (Vision Pro), tornando a Appleuma das marcas mais valiosas do mundo.\u00a0Uma mat\u00e9ria sobre a sucess\u00e3o na companhia pode ser encontrada aqui:<\/p>\n

https:\/\/valor.globo.com\/empresas\/noticia\/2025\/07\/08\/plano-de-sucesso-de-tim-cook-na-apple-continua-incerto-com-aposentadoria-do-diretor-de-operaes.ghtml?utm_source=aplicativoValor&utm_medium=aplicativo&utm_campaign=compartilhar<\/a><\/p>\n

Opini\u00e3o<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h3>\n

A import\u00e2ncia em bem planejar a linha de sucess\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Ricardo Maltz<\/strong>, dos comit\u00eas de Empresas Familiares de Start Ups de Cultura e Pessoas; e de Inova\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial.<\/p>\n

A mat\u00e9ria \u201cPlano de sucess\u00e3o de Tim Cook na Apple continua incerto com aposentadoria do diretor de opera\u00e7\u00f5es\u201d \u00e9 um convite para pensar planejamento sucess\u00f3rio, especialmente quando se trata de empresas familiares.<\/p>\n

Voltarei na abordagem de empresas familiares.<\/p>\n

A Apple atingiu em 2025, pela primeira vez, valor de mercado de U$ 4 trilh\u00f5es, tem cerca de 164.000 funcion\u00e1rios em tempo integral e aproximadamente 15 bilh\u00f5es de a\u00e7\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o, por\u00e9m faz programas de recompra desde 2013. Vanguard Group, Black Rock, Berkshire Hathaway e Tim Cook aparecem como principais investidores.<\/p>\n

Algu\u00e9m tem qualquer d\u00favida sobre a linha de sucess\u00e3o da monarquia inglesa? Imaginando um cen\u00e1rio pouco prov\u00e1vel, mas ainda assim poss\u00edvel, rei Charles III e pr\u00edncipe de Gales William v\u00eam a \u00f3bito em um acidente fatal. Pr\u00edncipe George, filho mais velho de William, \u00e9 o pr\u00f3ximo na linha sucess\u00f3ria. A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 p\u00fablica, ao alcance de todos e n\u00e3o suscita questionamentos. Se a monarquia tivesse a\u00e7\u00f5es em bolsa, n\u00e3o haveria raz\u00e3o para o mercado temer qualquer ru\u00eddo em sua continuidade, pelo menos com origem neste quesito.<\/p>\n

A mat\u00e9ria sobre a Apple sugere um processo sucess\u00f3rio sem muitas certezas e amarras, com v\u00e1rias possibilidades em aberto. Pior: segundo a mat\u00e9ria, um CEO (portando quantidade expressiva de a\u00e7\u00f5es e alvo de conflito de ag\u00eancia) sem sinalizar sa\u00edda. E estamos falando de U$ 4 trilh\u00f5es, cerca de 164.000 funcion\u00e1rios em tempo integral e aproximadamente 15 bilh\u00f5es de a\u00e7\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o. Se bater inseguran\u00e7a no mercado, n\u00e3o \u00e9 marola, \u00e9 tsunami. E as d\u00favidas n\u00e3o respondidas aos 164.000 funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Acontecimentos como este, da Apple, s\u00e3o emblem\u00e1ticos. N\u00f3s, seres humanos \u00e0 frente de empresas, temos o h\u00e1bito de colocar a amea\u00e7a de descontinuidade de qualquer cen\u00e1rio embaixo do tapete. Nunca vai acontecer e n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o para planejarmos a sucess\u00e3o em diferentes cen\u00e1rios. Deixa para a pr\u00f3xima segunda-feira.<\/p>\n

Em empresas familiares no Brasil, o cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 diferente e os danos podem ser imensos se a sucess\u00e3o n\u00e3o for planejada adequadamente e considerando poss\u00edveis diferentes cen\u00e1rios. Cerca de 90% das empresas no Brasil s\u00e3o familiares, nove entre dez empresas, segundo o IBGE, tem perfil familiar, em n\u00fameros somam 18 milh\u00f5es de empresas, geram aproximadamente 60% do PIB nacional e 75 % dos empregos privados. Ainda assim apenas 30% chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e 12% \u00e0 terceira, devido a desafios como sucess\u00e3o.<\/p>\n

Planejar a linha de sucess\u00e3o, considerando os prov\u00e1veis cen\u00e1rios, com diferentes alternativas e planos (se falha o A, tem o B, se falha o B, tem o C), \u00e9 oportunizar a continuidade das empresas. A clareza na comunica\u00e7\u00e3o aos stakeholders \u00e9 sin\u00f4nimo de seguran\u00e7a no que vem pela frente. Esta clareza sinaliza a equipe controle e dom\u00ednio, ingrediente muito importante para evitar marolas que podem se transformar em tsunamis.<\/p>\n

_________________________<\/p>\n

As opini\u00f5es dos articulistas n\u00e3o refletem, necessariamente, <\/strong><\/p>\n

a posi\u00e7\u00e3o da ACBrasil a respeito dos temas abordados.<\/strong><\/p>\n

_________________________\u00a0<\/strong><\/p>\n

Economia & Neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n

O que vem por a\u00ed<\/h4>\n

Marcelo Fonseca<\/strong>, associado da ACBrasil<\/em><\/p>\n

A economia brasileira patinou em 2025 e continuar\u00e1 patinando em 2026. Na verdade, o retrospecto n\u00e3o \u00e9 digno de elogio, os anos em que crescemos de forma mais expressiva acabam por demonstrar que o crescimento foi artificial e insustent\u00e1vel. Ser\u00e1 uma sina? N\u00e3o, nada determin\u00edstico ou obra do destino, se trata apenas de n\u00e3o conseguir criar os incentivos e condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias ao crescimento da produtividade e de aplicar de forma minimamente eficiente os recursos extra\u00eddos da sociedade via impostos.<\/p>\n

Teremos elei\u00e7\u00f5es majorit\u00e1rias em 2026, e como sabemos o governo \u201cfar\u00e1 o diabo\u201d para n\u00e3o perder as elei\u00e7\u00f5es. Ocorre que o ciclo eleitoral impacta a economia por conta dos gastos que o governo faz para obter ganhos eleitoreiros. Esses gastos j\u00e1 est\u00e3o no retrovisor do Banco Central que olhar\u00e1 atentamente para os programas de transfer\u00eancia de renda e cr\u00e9dito subsidiado. Esses programas, e o desequil\u00edbrio das contas p\u00fablicas, podem solapar o ciclo de queda da taxa Selic t\u00e3o aguardado para o ano que vem.<\/p>\n

Taxa de juros, infla\u00e7\u00e3o, d\u00e9ficit, d\u00f3lar…\u00e9 chato, mas temos que falar<\/p>\n

Para o ano que se avizinha as previs\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o alvissareiras. Apesar da expectativa do in\u00edcio de queda da Selic a taxa terminal em dezembro de 2026 aponta para 12%, ainda um n\u00famero muito alto para uma economia que n\u00e3o consegue tra\u00e7\u00e3o para crescer. A infla\u00e7\u00e3o de 2026 dever\u00e1 seguir acima do centro da meta de 3% ao ano. O BC ter\u00e1 que entregar a infla\u00e7\u00e3o acima da meta, mas dentro do intervalo de toler\u00e2ncia de 1,5% para cima. A conferir como se comportar\u00e1 o BC de Gal\u00edpolo em ano eleitoral.<\/p>\n

O governo deve entregar o d\u00e9ficit fiscal dentro da toler\u00e2ncia permitida pelo arcabou\u00e7o fiscal (0,25% do PIB), mas n\u00e3o sem excluir despesas do c\u00e1lculo. Enfim, o arcabou\u00e7o n\u00e3o \u00e9 cr\u00edvel e n\u00e3o serviu como ferramenta para reduzir a rela\u00e7\u00e3o d\u00edvida-PIB. Lembrando que ano que vem a meta \u00e9 de super\u00e1vit prim\u00e1rio de 0,25% do PIB, algo pouco prov\u00e1vel que ocorra sem a exclus\u00e3o de despesas do c\u00e1lculo. Falta seriedade a um assunto fundamental para o presente e para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Falar sobre c\u00e2mbio \u00e9 a receita para errar, mas vamos l\u00e1. Com a taxa de juros estratosf\u00e9rica o movimento que fortaleceu o Real deve continuar, pois a diferen\u00e7a entre as taxas locais e globais aumenta a entrada de divisas buscando ganhos em aplica\u00e7\u00f5es em Reais. Essa aprecia\u00e7\u00e3o pode ajudar na infla\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o tem for\u00e7a para compensar os gastos do governo que aquecem o consumo.<\/p>\n

Mais do mesmo?<\/p>\n

Passado o impacto do tarifa\u00e7o de Trump, e salvo se ocorrer algum conflito geopol\u00edtico de maior import\u00e2ncia, 2026 deve seguir o marasmo de 2025 na economia. O ano promete divers\u00e3o com os debates eleitorais (n\u00e3o podemos nos esquecer da \u00faltima elei\u00e7\u00e3o para prefeito na cidade de S\u00e3o Paulo), e tem copa do mundo.<\/p>\n

O resultado das elei\u00e7\u00f5es deixar\u00e1 claro se seguiremos na marcha da insustentabilidade fiscal ou se um novo governo enfrentar\u00e1 os grupos de interesse e os privil\u00e9gios. Pouco prov\u00e1vel.<\/p>\n

E n\u00e3o esque\u00e7amos que a reforma tribut\u00e1ria entrar\u00e1 em vig\u00eancia.<\/p>\n

Falei em marasmo? Estava errado. Ser\u00e1 um ano de grandes emo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

\u00a0<\/strong>A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/p>\n

Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/p>\n

Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Iniciativas<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/em><\/strong>Elei\u00e7\u00f5es na ACBrasil<\/h3>\n

Na \u00faltima sexta-feira ocorreu a elei\u00e7\u00e3o para o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da ACBrasil. A nova composi\u00e7\u00e3o \u00e9 a seguinte:<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Jos\u00e9 Lima Neto<\/strong><\/p>\n

Leandro Farha<\/strong><\/p>\n

Lia Pullen Parente<\/strong><\/p>\n

Ricardo Maltz<\/strong><\/p>\n

Rog\u00e9rio Medeiros<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Em breve os novos conselheiros v\u00e3o se reunir para eleger o presidente e o vice. Para o Conselho Fiscal foram eleitos:<\/p>\n

Adriano Faria<\/strong><\/p>\n

Marco Ant\u00f4nio Ercolin<\/strong><\/p>\n

Milton Alves<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Eles tomar\u00e3o posse dia 1 de janeiro de 26 e o mandato vai at\u00e9 31 de dezembro de 2027. A elei\u00e7\u00e3o ocorreu dentro do esp\u00edrito de boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, pilar central do conjunto de valores da ACBrasil.<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Comit\u00eas<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/em><\/strong>A ACBrasil chega ao fim de 2025 com X comit\u00eas em opera\u00e7\u00e3o. Todos os associados podem participar de qualquer grupo de trabalho. Participe voc\u00ea tamb\u00e9m? Atualmente os comit\u00eas s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n

– Cultura e Pessoas; Inova\u00e7\u00e3o e IA;<\/p>\n

– Empresas Familiares<\/p>\n

– Finan\u00e7as<\/p>\n

– Riscos e Compliance<\/p>\n

– Sa\u00fade<\/p>\n

– Staratups e Scaleups<\/p>\n

– Sustentabilidade<\/p>\n

Outros comit\u00eas est\u00e3o sendo gestados para come\u00e7ar em 2026.AS lideran\u00e7as da associa\u00e7\u00e3o conclamam a participa\u00e7\u00e3o e a inciativas dos associados, que foram muito ativos em 2025.<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Agenda 2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/em><\/strong>O planejamento de atividades da ACBrasil j\u00e1 definiu itens para a pauta de trabalho da associa\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo ano. Confira alguns deles:<\/p>\n

– A realiza\u00e7\u00e3o do I Congresso Internacional da ACBrasil<\/p>\n

– Planejamento estrat\u00e9gico com o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/p>\n

– Prosseguimento das visitas t\u00e9cnicas<\/p>\n

– Manuten\u00e7\u00e3o dos Happy Hours mensais em S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Minas. Outros estados tamb\u00e9m dever\u00e3o participar.<\/p>\n

– Cria\u00e7\u00e3o de parcerias internacionais<\/p>\n

– Primeira edi\u00e7\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o de conselheiros em parceria com a universidade Mackenzie<\/p>\n

– Lan\u00e7amento do terceiro livro colaborativo<\/p>\n

Vagas em Conselhos<\/em><\/strong><\/h3>\n

O atual Conselho Administrativo da ACBrasil d\u00e1 as boas-vindas aos seus sucessores. E, ao fim de suas atividades, eles tamb\u00e9m t\u00eam o reconhecimento e o agradecimento dos associados pela condu\u00e7\u00e3o dos interesses da ABrasil nos \u00faltimos dois anos. S\u00e3o eles:<\/p>\n

Presidente: M\u00e1rcio Waldman<\/strong><\/p>\n

Vice-presidente: Rog\u00e9rio Medeiros<\/strong><\/p>\n

Conselheiros: Alexandre Reis e S\u00e9rgio Ara\u00fajo<\/strong><\/p>\n

Conselheiros fiscais:<\/u><\/p>\n

Andr\u00e9 Aroldo Freitas de Moura<\/strong><\/p>\n

Henrique Tenenbaum<\/strong><\/p>\n

Milton Alves<\/strong><\/p>\n

Adriano Farias<\/strong> (suplente)<\/p>\n

\u00a0<\/strong>___________________________________<\/p>\n

Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/p>\n

Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code\u00a0<\/strong><\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

Por um feliz Natal e um 2026 pleno de sucesso<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/strong>A ACBrasil congratula-se com seus associados neste fim de ano, com os melhores votos de um Natal de paz e um ano novo de prosperidade, sempre almejando novas iniciativas para a difus\u00e3o de nossos valores quanto \u00e0 governan\u00e7a e o papel dos conselheiros.<\/p>\n

___________________________________\u00a0<\/strong><\/p>\n

A newsletter da ACBrasil voltar\u00e1 a ser distribu\u00edda no dia 12 de janeiro. At\u00e9 l\u00e1!<\/strong><\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n

A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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