{"id":4521,"date":"2026-05-01T16:15:19","date_gmt":"2026-05-01T19:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4521"},"modified":"2026-05-01T16:16:28","modified_gmt":"2026-05-01T19:16:28","slug":"newsletter-acbrasil-no-116-27-de-fev-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-116-27-de-fev-de-2026\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 116 \u2013 27 de fev de 2026"},"content":{"rendered":"\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

IA das Sombras: o que significa e por que conselheiros precisam conhecer esse fen\u00f4meno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ivan Cruz<\/strong> e Lia PullenParente<\/strong>, do Comit\u00ea de Inova\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial <\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

O avan\u00e7o e democratiza\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial Generativa trouxe um fen\u00f4meno silencioso para dentro das organiza\u00e7\u00f5es, conhecido como IA das Sombras.<\/strong> Diferente de outras ondas tecnol\u00f3gicas, esta n\u00e3o depende de grandes or\u00e7amentos ou aprova\u00e7\u00f5es formais da \u00e1rea de TI. Ela acontece na ponta, quando um colaborador utiliza ferramentas p\u00fablicas para resumir atas de reuni\u00f5es, analisar planilhas financeiras ou redigir e-mails estrat\u00e9gicos sem as devidas salvaguardas corporativas.<\/p>\n\n\n\n

Para o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, o tema n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de tecnologia, mas de responsabilidade fiduci\u00e1ria e continuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Por que a IA das Sombras acontece?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso compreender que a IA das Sombras n\u00e3o nasce de uma m\u00e1 inten\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Ela ocorre por um descompasso estrat\u00e9gico e operacional. O profissional moderno sofre uma press\u00e3o crescente por resultados. Ao descobrir que uma ferramenta de IA pode realizar em minutos uma tarefa que levaria horas, ele a adota imediatamente para ganhar efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Como os processos de aprova\u00e7\u00e3o de novas tecnologias nas empresas costumam ser lentos, o colaborador busca a solu\u00e7\u00e3o por conta pr\u00f3pria no mercado, aproveitando o acesso gratuito e facilitado a essas plataformas diretamente de seu navegador.<\/p>\n\n\n\n

O risco invis\u00edvel ao patrim\u00f4nio imaterial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O perigo real n\u00e3o \u00e9 a tecnologia em si, mas a exposi\u00e7\u00e3o de ativos cr\u00edticos. Ao inserir dados sens\u00edveis em modelos p\u00fablicos, a empresa pode estar alimentando algoritmos de terceiros com seus segredos comerciais. O que hoje parece um ganho de produtividade pode se tornar a perda de uma vantagem competitiva ou uma viola\u00e7\u00e3o grave da LGPD amanh\u00e3.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do vazamento de dados, existe o desafio da alucina\u00e7\u00e3o algor\u00edtmica e da desinforma\u00e7\u00e3o. Decis\u00f5es tomadas com base em dados processados por ferramentas n\u00e3o homologadas carecem de trilha de auditoria, comprometendo a integridade da informa\u00e7\u00e3o que sustenta a estrat\u00e9gia da companhia.<\/p>\n\n\n\n

A ilus\u00e3o da proibi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diante desse cen\u00e1rio, a rea\u00e7\u00e3o instintiva de muitos gestores \u00e9 a proibi\u00e7\u00e3o. No entanto, em um mercado hipercompetitivo, banir a IA \u00e9 decretar a obsolesc\u00eancia operacional. A proibi\u00e7\u00e3o total apenas empurra o uso para a clandestinidade, aumentando o risco de vazamentos sem colher os benef\u00edcios da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O caminho seguro n\u00e3o \u00e9 o bloqueio, mas a governan\u00e7a. O papel do Conselho \u00e9 orientar a organiza\u00e7\u00e3o na migra\u00e7\u00e3o da IA das Sombras para a IA Respons\u00e1vel e Governada, exigindo que a lideran\u00e7a executiva ofere\u00e7a alternativas seguras e diretrizes claras.<\/p>\n\n\n\n

O checklist de governan\u00e7a para conselheiros<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para exercer sua fun\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de forma eficaz, o Conselheiro deve questionar a diretoria executiva sobre quatro pontos fundamentais:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Temos um mapeamento de quais ferramentas de IA est\u00e3o sendo utilizadas atualmente?<\/li>\n\n\n\n
  2. Existe uma pol\u00edtica clara que diferencie o que pode ser processado em ambientes p\u00fablicos e privados?<\/li>\n\n\n\n
  3. Nossas equipes est\u00e3o sendo treinadas sobre os riscos de seguran\u00e7a e prote\u00e7\u00e3o de dados corporativos?<\/li>\n\n\n\n
  4. Estamos alocando or\u00e7amento para solu\u00e7\u00f5es de IA corporativas que protejam nosso capital intelectual com as devidas salvaguardas ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A IA das Sombras \u00e9 um sintoma do descompasso entre as velocidades das mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e da capacidade das organiza\u00e7\u00f5es de se adaptarem e se reinventarem, \u00e0s vezes de formas radicais. Cabe ao Conselho garantir que esse processo n\u00e3o comprometa a seguran\u00e7a jur\u00eddica e a reputa\u00e7\u00e3o da marca, por um lado, e assegure a sustentabilidade do neg\u00f3cio, por outro. A governan\u00e7a de IA ser\u00e1, em breve, t\u00e3o vital quanto a governan\u00e7a financeira. Antecipar-se a esse movimento n\u00e3o \u00e9 apenas uma medida defensiva, \u00e9 um diferencial estrat\u00e9gico que separa as empresas resilientes daquelas que ficaram expostas na sombra.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Opini\u00e3o\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Reuni\u00f5es de Conselho eficazes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Jos\u00e9 Lima Neto<\/strong>, vice-presidente do CA da ACBrasil<\/p>\n\n\n\n

    \nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/jos%C3%A9-lima-neto\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

    \u00a0Existem v\u00e1rias formas de avaliar uma reuni\u00e3o. A mais simples, muitas vezes equivocada: \u201cFoi \u00f3tima, porque aprovei tudo que eu queria\u201d. Pode ter sido perdida a oportunidade de decis\u00f5es melhores para a companhia.<\/p>\n\n\n\n

    Alguns fatores contribuem para uma boa reuni\u00e3o: composi\u00e7\u00e3o do conselho, objetividade e leitura pr\u00e9via do material s\u00e3o exemplos. Mas no fim das contas, a verdadeira efic\u00e1cia deve ser mensurada pelo atingimento dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

    Entre outros aspectos, podemos utilizar como refer\u00eancia os objetivos estabelecidos por Sydney Finkelstein e Ann C. Mooney:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    1) Evitar conflitos destrutivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Significa garantir que as discord\u00e2ncias n\u00e3o se tornem explos\u00f5es emocionais. \u00c9 fundamental criar um ambiente onde todos se sintam \u00e0 vontade para expor suas opini\u00f5es. Comunicar-se de forma clara e respeitosa ajuda a evitar mal-entendidos e a promover um clima colaborativo. Assim, a reuni\u00e3o pode se tornar um espa\u00e7o de aprendizado e crescimento.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    2) Envolver-se em conflitos construtivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Conflitos podem ser positivos. Podem mostrar um outro \u00e2ngulo do problema, alternativas de solu\u00e7\u00e3o, consequ\u00eancias n\u00e3o antecipadas etc.; melhorando a qualidade da solu\u00e7\u00e3o aprovada. O desafio est\u00e1 na forma como essas discuss\u00f5es s\u00e3o conduzidas: elas devem ser direcionadas para a resolu\u00e7\u00e3o do problema.<\/p>\n\n\n\n

    Incentivar a troca de ideias e a diversidade de opini\u00f5es pode n\u00e3o apenas enriquecer o debate, mas tamb\u00e9m fortalecer o compromisso dos conselheiros com as decis\u00f5es tomadas. N\u00e3o haver diverg\u00eancias pode significar pobreza nos debates.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    3) Trabalhar em equipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Trabalhar em equipe significa unir for\u00e7as em prol de um objetivo comum. Quando cada membro traz suas diferentes habilidades e experi\u00eancias para a mesa, o resultado tende a ser melhor. Esta \u00e9 a ess\u00eancia da esperada superioridade das decis\u00f5es em equipe.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    4) Atuar no n\u00edvel apropriado de envolvimento estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Significa que os conselheiros devem compreender suas responsabilidades e o papel que desempenha nas discuss\u00f5es e nas decis\u00f5es, e ter clareza do papel dos demais atores da governan\u00e7a, em particular da diretoria executiva. Um bom conselho deve sempre saber quando mergulhar de cabe\u00e7a nos detalhes e quando olhar para o panorama geral.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    5) Abordar as decis\u00f5es de forma abrangente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Significa considerar todas as op\u00e7\u00f5es, ouvir atentamente as diferentes perspectivas e avaliar os impactos de cada escolha. Uma an\u00e1lise detalhada e cuidadosa n\u00e3o apenas minimiza a possibilidade de surpresas desagrad\u00e1veis, mas tamb\u00e9m garante que o conselho tome decis\u00f5es informadas e estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Concluindo, reuni\u00f5es, assim como outras atividades, podem ser aperfei\u00e7oadas avaliando o desempenho passado. Portanto, ap\u00f3s as reuni\u00f5es, \u00e9 importante o conselho refletir sobre sua efic\u00e1cia. O atingimento dos objetivos citados deve fazer parte do roteiro de quest\u00f5es avaliadas.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    #governan\u00e7a<\/p>\n\n\n\n

    #conselho<\/p>\n\n\n\n

    #carreira<\/p>\n\n\n\n

    #equipe<\/p>\n\n\n\n

    #gerentes<\/p>\n\n\n\n

    ______________________________________________<\/p>\n\n\n\n

     <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    P\u00edlulas tribut\u00e1rias\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Mariana DiNardo, do Comit\u00ea Jur\u00eddico da ACBrasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/marina-di-nardo-987020b9\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Aluguel deixa de ser apenas renda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Antes da Reforma Tribut\u00e1ria, a tributa\u00e7\u00e3o reca\u00eda basicamente sobre o Imposto de Renda (IR).<\/p>\n\n\n\n

    Agora, as receitas passam a integrar a base dos novos tributos (o IBS e a CBS), entrando na l\u00f3gica do IVA-Dual.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Pessoa f\u00edsica que loca im\u00f3veis pode virar contribuinte do IVA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Isso ocorre quando, no ano anterior, houver mais de 3 im\u00f3veis locados e receita superior a R$ 240 mil, ou quando esse limite for ultrapassado no pr\u00f3prio ano.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    A loca\u00e7\u00e3o ter\u00e1 redu\u00e7\u00e3o de al\u00edquota<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    As opera\u00e7\u00f5es contam com redutor de 70% na al\u00edquota do IBS\/CBS.
    A exce\u00e7\u00e3o \u00e9 o aluguel por temporada, cuja redu\u00e7\u00e3o \u00e9 somente de 40%.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    O comodato pode gerar tributa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Se o im\u00f3vel tiver gerado cr\u00e9ditos na aquisi\u00e7\u00e3o ou constru\u00e7\u00e3o, a cess\u00e3o gratuita para s\u00f3cios ou familiares pode resultar em imposto mesmo sem entrada de receita.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    A informalidade tende a acabar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A Reforma exige emiss\u00e3o de NFS-e e cadastro no Cadastro Imobili\u00e1rio Brasileiro – CIB, tornando a loca\u00e7\u00e3o informal cada vez menos vi\u00e1vel (e por consequ\u00eancia, a sua declara\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Mesmo pessoa f\u00edsica precisar\u00e1 de estrutura fiscal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Ser\u00e1 necess\u00e1rio emitir nota fiscal, manter cadastros atualizados e cumprir obriga\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n

    A loca\u00e7\u00e3o passa a ser tratada como atividade operacional, n\u00e3o apenas renda passiva.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Cr\u00e9ditos da obra ganham relev\u00e2ncia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Im\u00f3veis constru\u00eddos para loca\u00e7\u00e3o poder\u00e3o gerar cr\u00e9ditos de IBS\/CBS, que ajudar\u00e3o a reduzir a carga futura.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    A loca\u00e7\u00e3o se torna atividade fiscalmente monitorada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A combina\u00e7\u00e3o de nota fiscal, cadastro imobili\u00e1rio e IVA dual traz mais transpar\u00eancia, mais controle e menos espa\u00e7o para informalidade.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Quem possui v\u00e1rios im\u00f3veis precisa rever a estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Pode ser necess\u00e1rio avaliar a manuten\u00e7\u00e3o na pessoa f\u00edsica, a constitui\u00e7\u00e3o de holding ou outras formas de reorganiza\u00e7\u00e3o patrimonial.<\/p>\n\n\n\n

    Tribut\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 surpresa. \u00c9 estrat\u00e9gia e planejamento..<\/p>\n\n\n\n

    \u00a0___________________________________<\/p>\n\n\n\n

    \u00a0<\/strong>A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/p>\n\n\n\n

    Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/p>\n\n\n\n

    Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

    ___________________________________<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    \u00a0Diversidade cognitiva e diversidade de g\u00eanero: ocaminho da ACBrasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u00a0Lia Pullen Parente, <\/strong>presidente do CA da ACBrasil<\/p>\n\n\n\n

    8 de mar\u00e7o, dia internacional da Mulher<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u00a0O que mais me atrai na din\u00e2mica das mesas de conselho \u00e9 a ess\u00eancia do colegiado. Quando penso nessa estrutura, n\u00e3o consigo imaginar um grupo sem diversidade de ideias, pois um pensamento \u00fanico raramente \u00e9 capaz de agregar valor real aos neg\u00f3cios. Um bom conselho constr\u00f3i novas estrat\u00e9gias a partir da pluralidade, oferecendo um suporte s\u00f3lido para a inova\u00e7\u00e3o e o crescimento. Sempre que buscamos formar um conselho, priorizamos a diversidade cognitiva. Queremos o olhar apurado das finan\u00e7as, a lente da sustentabilidade, o foco em vendas e o impulso da inova\u00e7\u00e3o. Para mim, essa riqueza t\u00e9cnica est\u00e1 intrinsecamente ligada \u00e0 diversidade de g\u00eanero.<\/p>\n\n\n\n

    A vis\u00e3o dos diversos g\u00eaneros agrega camadas de interpreta\u00e7\u00e3o essenciais para a governan\u00e7a de riscos e para o foco em \u00e9tica de longo prazo. No entanto, neste 8 de mar\u00e7o, vivemos um paradoxo. Embora a presen\u00e7a feminina tenha atingido recordes, o ritmo de novas nomea\u00e7\u00f5es estagnou globalmente. No Brasil, ocupamos apenas 18,7% das cadeiras, um avan\u00e7o ainda lento para o potencial que representamos. De acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho, empresas com conselhos balanceados t\u00eam 20% mais probabilidade de obter melhores resultados e menor incid\u00eancia de fraudes financeiras.<\/p>\n\n\n\n

    Nesse cen\u00e1rio, a ACBrasil assume o papel fundamental de romper a repeti\u00e7\u00e3o de rostos no mercado. Atuamos diretamente via networking estrat\u00e9gico e agora, com nosso programa de mentorias, para promover uma renova\u00e7\u00e3o real e qualificada nas inst\u00e2ncias de decis\u00e3o. Acreditamos que a diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma pauta de equidade, mas uma estrat\u00e9gia de intelig\u00eancia corporativa. Juntos, lideramos por dentro para transformar definitivamente o futuro da nossa governan\u00e7a e garantir que as mesas de conselho reflitam a pluralidade necess\u00e1ria para os neg\u00f3cios de amanh\u00e3.<\/p>\n\n\n\n

     <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Iniciativas\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Happy Hour no Rio\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Ser\u00e1 dia 9 de mar\u00e7o, <\/strong>entre 16 e 18 horas, o primeiro HH da ACBrasil, no Rio de Janeiro. O encontro, aberto a convidados, ser\u00e1 no espa\u00e7o da Firjan, no Centro (Avenida Gra\u00e7a Aranha 1). A ideia \u00e9 que, a partir deste evento, os encontros no Rio aconte\u00e7am a cada bimestre.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Happy Hour em S\u00e3o Paulo<\/p>\n\n\n\n

    Acontecer\u00e1 dia 17 de mar\u00e7o<\/strong>, o primeiro HH em S\u00e3o Paulo. No evento, que ser\u00e1 aberto ao p\u00fablico, membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e da diretoria da associa\u00e7\u00e3o apresentar\u00e3o seu plano de trabalho para o bi\u00eanio 2026-27. O happy hour come\u00e7a \u00e0s 18 horas, no restaurante Generale Via Castelli (rua Martinico Prado 341, Higien\u00f3polis), entrada a R$ 110 (bebidas alco\u00f3licas \u00e0 parte).<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    Dica de leitura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A empresa de corpo, mente e alma<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Esse livro apresenta uma abordagem sist\u00eamica sobre como gerir uma empresa. Oferece uma proposta eficaz, testada e avaliada por centenas de l\u00edderes e empresas, cujos depoimentos de alguns deles entremeiam os cap\u00edtulos do livro. Enxergar uma empresa com corpo, mente e alma muda de maneira impactante a rela\u00e7\u00e3o do l\u00edder para com ela, bem como a rela\u00e7\u00e3o com os colaboradores e clientes. O resultado dessa empresa plena \u00e9 o n\u00edvel mais elevado de comprometimento por parte dos colaboradores e n\u00edvel mais el evado de fideliza\u00e7\u00e3o por parte dos clientes. <\/p>\n\n\n\n

    \u00a0Fam\u00edlia empres\u00e1ria<\/strong>: Editora Palavra Acesa, 2013;232 p\u00e1ginas.<\/p>\n\n\n\n

    ___________________________________<\/p>\n\n\n\n

    Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    ___________________________________<\/p>\n\n\n\n

    \u00a0ACBrasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n\n\n\n

    A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa\u00a0 IA das Sombras: o que significa e por que conselheiros precisam conhecer esse fen\u00f4meno Ivan Cruz e Lia PullenParente, do Comit\u00ea de Inova\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial    O avan\u00e7o e democratiza\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":4523,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[88,19],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4521","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-newsletter","8":"category-noticias"},"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"thumbnail":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-300x300.jpg",300,300,true],"medium":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"medium_large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"1536x1536":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"2048x2048":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"td_150x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-150x150.jpg",150,150,true],"td_218x150":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-218x150.jpg",218,150,true],"td_300x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-300x300.jpg",300,300,true],"td_324x400":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-324x400.jpg",324,400,true],"td_485x360":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-485x360.jpg",485,360,true],"td_696x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"td_1068x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"td_1920x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116.jpg",648,648,false],"td_265x198":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-265x198.jpg",265,198,true],"td_741x486":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-648x486.jpg",648,486,true],"gamipress-points":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-50x50.jpg",50,50,true],"gamipress-achievement":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-100x100.jpg",100,100,true],"gamipress-rank":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/newsletter_116-100x100.jpg",100,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jessica Tavares","author_link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/author\/jessica-tavares\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa\u00a0 IA das Sombras: o que significa e por que conselheiros precisam conhecer esse fen\u00f4meno Ivan Cruz e Lia PullenParente, do Comit\u00ea de Inova\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial    O avan\u00e7o e democratiza\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4521"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4521\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4524,"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4521\/revisions\/4524"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4523"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}