{"id":4569,"date":"2026-06-11T21:29:56","date_gmt":"2026-06-12T00:29:56","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4569"},"modified":"2026-06-11T21:32:38","modified_gmt":"2026-06-12T00:32:38","slug":"newsletter-acbrasil-no-123-5-de-jun-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-123-5-de-jun-de-2026\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 123\u2013 5 de jun de 2026"},"content":{"rendered":"

Newsletter – ACBrasil<\/strong><\/p>\n

N\u00ba 123\u2013 5 de junho de 2026<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

17,8% dos conselheiros de administra\u00e7\u00e3o\u00a0ganham mais de meio milh\u00e3o por ano<\/strong><\/p>\n

Levantamento da consultoria de recursos humanos e governan\u00e7a Exec apontam que 17,6% dos conselheiros de administra\u00e7\u00e3o no Brasil ganham mais de R$ 541 mil anuais \u2013 e que 38% deles participam de mais de quatro colegiados, o que eleva os ganhos \u00e0 casa dos milh\u00f5es. J\u00e1 para os conselheiros consultivos, os ganhos acima de meio milh\u00e3o chegam para apenas 3,1%. A diretora executiva de solu\u00e7\u00f5es da Exec, Tha\u00eds Nather<\/strong>, associada da ACBrasil, explica que a alta remunera\u00e7\u00e3o deriva de uma soma de fatores \u2013 como quest\u00f5es t\u00e9cnicas, experi\u00eancia e habilidades comportamentais. Uma reportagem sobre o levantamento da Exec pode ser acessada aqui:<\/p>\n

https:\/\/www.pressreader.com\/brazil\/o-estado-de-s-paulo\/20260601\/281986089224419<\/a><\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/p>\n

Opini\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

\u00a0Sobre as compet\u00eancias dos conselheiros<\/strong><\/p>\n

Tha\u00eds Nather<\/strong>, associada da ACBrasil<\/em><\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/al\u00edpio-lab\u00e3o-1aa3a411?utm_source=share_via&utm_content=profile&utm_medium=member_ios<\/p>\n

Como headhunter h\u00e1 quase 20 anos e hoje respons\u00e1vel por conduzir projetos exclusivamente voltados a sele\u00e7\u00e3o de Conselheiros, Assessment e Estrutura\u00e7\u00e3o de Conselhos, liderei a condu\u00e7\u00e3o da pesquisa \u201cPanorama dos Conselhos\u201dda EXEC Consultoria, destacada em mat\u00e9ria pelo Estad\u00e3o, que trouxe importantes reflex\u00f5es, para al\u00e9m do recorte de remunera\u00e7\u00e3o, sobre lacunas que impactam diretamente a composi\u00e7\u00e3o e a atua\u00e7\u00e3o dos colegiados.<\/p>\n

Almejo aqui, destacar a import\u00e2ncia central das compet\u00eancias dos conselheiros<\/strong> para a efetividade dos colegiados, em especial, quando tratamos de conselhos consultivos em empresas familiares, onde din\u00e2micas relacionais s\u00e3o ainda mais sens\u00edveis.<\/p>\n

A escuta ativa<\/strong> se apresenta como uma das principais compet\u00eancias para um colegiado. Conselheiros eficazes n\u00e3o apenas opinam, mas sabem ouvir (e assimilar) profundamente os diferentes stakeholders, interpretar nuances e garantir que todas as perspectivas relevantes sejam consideradas. Essa habilidade \u00e9 essencial para construir confian\u00e7a, qualificar o debate e ampliar a qualidade das decis\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental a maturidade relacional<\/strong> para \u201cconcordar em discordar\u201d, conduzindo discuss\u00f5es de forma construtiva, com o objetivo de converg\u00eancia estrat\u00e9gica. Conselhos de alta performance n\u00e3o evitam tens\u00f5es, ao contr\u00e1rio, valorizam a pluralidade de pensamento<\/strong> e promovem atritos cognitivos saud\u00e1veis<\/strong>, fundamentais para mitigar riscos e evitar decis\u00f5es enviesadas.<\/p>\n

Um dos principais pontos de aten\u00e7\u00e3o no mercado de Conselhos atualmente, \u00e9 a ainda limitada profissionaliza\u00e7\u00e3o no processo de sele\u00e7\u00e3o de conselheiros<\/strong>, o que frequentemente compromete um atributo essencial: a independ\u00eancia efetiva<\/strong>. Ambientes excessivamente consensuais, embora confort\u00e1veis, tendem a reduzir o n\u00edvel de challenge estrat\u00e9gico, enfraquecendo a capacidade do conselho de antecipar e mitigar riscos.<\/p>\n

Outro ponto cr\u00edtico \u00e9 a aus\u00eancia de complementariedade de compet\u00eancias<\/strong>. Conselhos com perfis homog\u00eaneos (tanto sob a \u00f3tica t\u00e9cnica quanto comportamental), deixam de capturar o alto potencial da amplitude de vis\u00f5es distintas, essencial para lidar com um ambiente de neg\u00f3cios cada vez mais complexo, vol\u00e1til e cheio de imprevisibilidades.<\/p>\n

Nesse contexto, chamo a aten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m para a exist\u00eancia de lacunas relevantes em compet\u00eancias t\u00e9cnicas<\/strong>, especialmente em temas estrat\u00e9gicos como Digital e Intelig\u00eancia Artificial<\/strong>, que s\u00e3o agendas que j\u00e1 figuram no topo das prioridades das organiza\u00e7\u00f5es. Em muitos casos, evidencia-se a aus\u00eancia de uma matriz estruturada de compet\u00eancias do Conselho<\/strong>, que oriente a sele\u00e7\u00e3o de conselheiros de forma alinhada ao plano estrat\u00e9gico da companhia e que seja isenta, atrav\u00e9s de profissionais de sele\u00e7\u00e3o (seja via headhunters ou RH interno).<\/p>\n

Outro vetor relevante \u00e9 o papel dos Governance Officers profissionais<\/strong>, ainda subexplorado. Esses profissionais atuam como verdadeiros articuladores da governan\u00e7a, conectando gest\u00e3o, comit\u00eas, conselho e stakeholders, assegurando alinhamento, disciplina de execu\u00e7\u00e3o e coer\u00eancia jur\u00eddica, muito al\u00e9m das atribui\u00e7\u00f5es operacionais tradicionais.<\/p>\n

No campo tem\u00e1tico, a pesquisa evidencia uma presen\u00e7a ainda limitada de comit\u00eas dedicados a ESG e Sustentabilidade<\/strong>, apesar da crescente relev\u00e2ncia do tema. Por outro lado, a forte incid\u00eancia de comit\u00eas de Pessoas e Cultura<\/strong> refor\u00e7a a centralidade do capital humano na agenda estrat\u00e9gica; afinal, neg\u00f3cios s\u00e3o conduzidos por pessoas!<\/p>\n

Outro aspecto positivo \u00e9 o avan\u00e7o do lifelong learning entre conselheiros<\/strong>, com a maioria j\u00e1 possuindo forma\u00e7\u00e3o ou certifica\u00e7\u00e3o em governan\u00e7a, um indicativo relevante de evolu\u00e7\u00e3o do mercado.<\/p>\n

Por fim, a avalia\u00e7\u00e3o de efetividade de Conselhos e Conselheiros<\/strong>, pr\u00e1tica essencial para a melhoria cont\u00ednua, ainda aparece como subutilizada. Trata-se de uma alavanca importante para o amadurecimento dos colegiados e para o aumento de sua contribui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Em s\u00edntese, governan\u00e7a n\u00e3o se resume a \u201cter um Conselho\u201d, mas a contar com um Conselho que efetivamente gera valor, reduz riscos e sustenta a estrat\u00e9gia<\/strong>, apoiado por conselheiros que combinem independ\u00eancia, diversidade de compet\u00eancias (t\u00e9cnicas e comportamentais) e vis\u00e3o de futuro<\/strong>.<\/p>\n

A pergunta deixa de ser: \u201ca sua empresa tem Conselho?\u201d<\/p>\n

E passa a ser: \u201cO seu Conselho est\u00e1, de fato, no n\u00edvel de maturidade e compet\u00eancia que o contexto do neg\u00f3cio exige, sendo capaz de impulsionar a estrat\u00e9gia com consist\u00eancia e profundidade?\u201d<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea pode baixar a pesquisa na \u00edntegra gratuitamente, atrav\u00e9s do link: https:\/\/lnkd.in\/d4uDcCUH<\/strong><\/a><\/p>\n

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___________________________________<\/p>\n

\u00a0A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/em><\/strong><\/p>\n

Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/em><\/strong><\/p>\n

Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

___________________________________<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Economia & Neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

Independ\u00eancia da autoridade monet\u00e1ria<\/p>\n

\u00e9 importante, at\u00e9 para os Estados Unidos<\/p>\n

Marcelo Fonseca, associado da ACBrasil<\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcelomfonseca\/<\/a><\/p>\n

Tomou posse no dia 22 de maio o novo presidente do Federal Reserve<\/em> (FED), o banco central dos Estados Unidos. Kevin Warsh foi indicado pelo presidente Donald Trump para substituir Jerome Powell. A troca da presid\u00eancia da autoridade monet\u00e1ria faz parte do arcabou\u00e7o regulat\u00f3rio norte-americano e deveria ser encarada com tranquilidade devido, sobretudo, a independ\u00eancia do FED. Entretanto, desde que assumiu a presid\u00eancia, Trump j\u00e1 vinha pressionando Jerome Powell a baixar as taxas de juros, o criticando abertamente no seu jeito pouco polido de se dirigir aos seus desafetos. Powell seguiu firme na sua miss\u00e3o de atingir o m\u00e1ximo de crescimento com a infla\u00e7\u00e3o na casa dos 2% ao ano.<\/p>\n

O indicado atender\u00e1 aos apelos de Trump? Baixar\u00e1 a taxa e juros?<\/p>\n

As coisas n\u00e3o s\u00e3o assim t\u00e3o simples. O FOMC \u00e9 comit\u00ea que decide os juros no FED.\u00a0 Vale lembrar que o FOMC (Federal Open Market Committee<\/em>) \u00e9 o colegiado respons\u00e1vel por definir a pol\u00edtica monet\u00e1ria nos Estados Unidos, incluindo a taxa b\u00e1sica de juros. Ou seja, embora o presidente do FED tenha influ\u00eancia relevante \u2014 tanto na condu\u00e7\u00e3o do debate quanto na comunica\u00e7\u00e3o com o mercado \u2014 as decis\u00f5es s\u00e3o, em \u00faltima inst\u00e2ncia, colegiadas. Isso j\u00e1 imp\u00f5e um limite institucional importante a eventuais mudan\u00e7as bruscas na orienta\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica monet\u00e1ria.<\/p>\n

Alguns cen\u00e1rios para an\u00e1lise<\/strong><\/p>\n

Kevin Warsh seguir\u00e1 uma linha mais alinhada aos interesses pol\u00edticos do presidente Trump ou manter\u00e1 uma postura t\u00e9cnica semelhante \u00e0 de Jerome Powell? A resposta pode variar conforme o cen\u00e1rio econ\u00f4mico e a composi\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio FOMC.<\/p>\n

No primeiro cen\u00e1rio, mais benigno do ponto de vista institucional, Warsh preservaria a tradi\u00e7\u00e3o de independ\u00eancia do FED. Nesse caso, mesmo diante das press\u00f5es pol\u00edticas, o banco central continuaria calibrando os juros com base nos dados de infla\u00e7\u00e3o, emprego e atividade econ\u00f4mica. Esse seria o cen\u00e1rio mais favor\u00e1vel \u00e0 credibilidade da pol\u00edtica monet\u00e1ria americana, preservando a confian\u00e7a dos investidores globais no d\u00f3lar e nos ativos americanos.<\/p>\n

Um segundo cen\u00e1rio envolve uma inflex\u00e3o mais pragm\u00e1tica, com Warsh adotando um vi\u00e9s ligeiramente mais dovish<\/em> \u2014 ou seja, mais favor\u00e1vel \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de juros \u2014 sem, contudo, abandonar completamente os fundamentos t\u00e9cnicos. Nesse caso, poder\u00edamos ver cortes graduais, possivelmente antecipando movimentos que ocorreriam mais \u00e0 frente no ciclo econ\u00f4mico. Esse tipo de ajuste poderia ser justificado caso surjam sinais de desacelera\u00e7\u00e3o mais forte da economia americana, mas tamb\u00e9m poderia levantar questionamentos sobre o grau de independ\u00eancia da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

J\u00e1 um terceiro cen\u00e1rio, mais extremo, e entendo ser pouco prov\u00e1vel, envolveria uma atua\u00e7\u00e3o claramente alinhada com as press\u00f5es do Executivo, com cortes de juros mesmo em um ambiente de infla\u00e7\u00e3o ainda resistente. Nesse caso, o risco maior seria a perda de credibilidade do FED.<\/p>\n

Como ficamos?<\/strong><\/p>\n

Se o FED adotar uma postura mais expansionista, reduzindo juros, isso tende a enfraquecer o d\u00f3lar globalmente e estimular o fluxo de capitais para pa\u00edses com maior retorno, como os emergentes. Nesse contexto, o Brasil poderia se beneficiar com valoriza\u00e7\u00e3o cambial, com impacto positivo sobre o controle da infla\u00e7\u00e3o dom\u00e9stica.<\/p>\n

Por outro lado, caso a condu\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica monet\u00e1ria americana passe a gerar desconfian\u00e7a \u2014 especialmente no cen\u00e1rio de perda de credibilidade \u2014 o efeito pode ser o oposto. A volatilidade aumentaria, investidores buscariam ativos mais seguros e o d\u00f3lar poderia se fortalecer por sua condi\u00e7\u00e3o de moeda de reserva, pressionando moedas emergentes, apesar de que j\u00e1 se observa uma diversifica\u00e7\u00e3o gradual e estrat\u00e9gica para reduzir a depend\u00eancia do d\u00f3lar.<\/p>\n

Em suma, a troca no comando do FED vai muito al\u00e9m de uma simples mudan\u00e7a de nomes. Para o Brasil, acompanhar essa din\u00e2mica \u00e9 essencial, pois decis\u00f5es tomadas em Washington t\u00eam impacto direto sobre nossa taxa de c\u00e2mbio, infla\u00e7\u00e3o e atividade econ\u00f4mica.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Iniciativas<\/strong><\/h3>\n

\u00a0Congresso Internacional da ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Est\u00e1 quase tudo pronto para o congresso internacional da ACBrasil, que acontece dia 19 de agosto<\/strong>, no Ibmec-SP (Alameda Santos). Os participantes poder\u00e3o acompanhar pain\u00e9is que v\u00e3o tratar de temas relevantes e atualizados sobre o papel dos conselhos \u2013 como inova\u00e7\u00e3o e IA nas organiza\u00e7\u00f5es. E, al\u00e9m disso, acompanhar a apresenta\u00e7\u00e3o de degusta\u00e7\u00e3o dos produtos, servi\u00e7os e marcas dos patrocinadores.<\/p>\n

Karina Pincelli Izzo<\/strong>, diretora de Sucesso do Associado, avalia o evento: <\/em>\u201cDesde que me associei \u00e0 ACBrasil, tenho vivido uma jornada de aprendizado cont\u00ednuo, conex\u00f5es qualificadas e oportunidades que ampliam minha atua\u00e7\u00e3o profissional. Por isso, fa\u00e7o um convite especial: no dia 19 de agosto acontecer\u00e1 o F\u00f3rum Internacional da ACBrasil, um encontro anual, que reunir\u00e1 especialistas, conselheiros e l\u00edderes com atua\u00e7\u00e3o global para debater os temas mais relevantes da governan\u00e7a e os desafios que impactam as organiza\u00e7\u00f5es. Mais do que um evento, \u00e9 uma oportunidade de desenvolvimento, networking e vis\u00e3o de futuro para empres\u00e1rios, C-Levels, conselheiros e l\u00edderes estrat\u00e9gicos. Um espa\u00e7o com conte\u00fado de alt\u00edssimo n\u00edvel para quem deseja elevar seu protagonismo e ampliar sua contribui\u00e7\u00e3o para os neg\u00f3cios e para a sociedade\u201d.<\/p>\n

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Finan\u00e7as para N\u00e3o Financeiros<\/strong><\/p>\n

Prosseguiu na \u00faltima semana a nova jornada para conselheiros, C-levels e executivos que precisam tomar decis\u00f5es melhores a partir dos n\u00fameros, mesmo sem forma\u00e7\u00e3o financeira: a Capacita\u00e7\u00e3o Executiva Finan\u00e7as para N\u00e3o Financeiros, promovida pela ACBrasil.\u201dMais do que um curso t\u00e9cnico, a proposta \u00e9 desenvolver uma compet\u00eancia essencial para a boa governan\u00e7a: ler demonstra\u00e7\u00f5es, interpretar riscos, questionar premissas e compreender se uma decis\u00e3o cria ou destr\u00f3i valor\u201d, informam os organizadores Hugo Daniel, Daniel Cerqueira <\/strong>e Samuel Barros<\/strong>, todos associados da ACBrasil<\/p>\n

\u201cFiquei muito contente em ver a comunidade da associa\u00e7\u00e3o, bem como n\u00e3o associados, envolvidos em um tema t\u00e3o fundamental\u201d, avaliou Lia Pullen Parente<\/strong>, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da ACBrasil, que participa da capacita\u00e7\u00e3o: \u201cCerca de 70% dos inscritos era de n\u00e3o associados, o que mostra a for\u00e7a de nossa marca e relev\u00e2ncia desta pauta de finan\u00e7as na tomada de decis\u00f5es. Finan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o apenas uma compet\u00eancia t\u00e9cnica: \u00e9 uma linguagem essencial da governan\u00e7a\u201d, avaliou. Lia afirma que tem recebido excelentes feedbacks da iniciativa: \u201cA capacita\u00e7\u00e3o reor\u00e7a bastante um dos papeis da associa\u00e7\u00e3o, que \u00e9 promover educa\u00e7\u00e3o conectada \u00e0 pr\u00e1tica\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Programa executivo internacional: associados t\u00eam condi\u00e7\u00f5es especiais<\/h4>\n

Associados da ACBrasil ter\u00e3o condi\u00e7\u00f5es especiais para participar do International Certificate in Project Management andOrganizational Performance, programa executivo internacional, desenvolvido em parceria entre a IDGP Academy e a Sorbonne\/IAE Paris, fornecendo certifica\u00e7\u00e3o internacional (120 horas).<\/p>\n

A forma\u00e7\u00e3o tem foco em conectar estrat\u00e9gia, governan\u00e7a e execu\u00e7\u00e3o; aumentar a previsibilidade da entrega de projetos e portf\u00f3lios; apoiar decis\u00f5es mais estruturadas em ambientes complexos; e fortalecer o papel do Conselho na gera\u00e7\u00e3o de valor e supervis\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o. A estrutura do programa \u00e9 constitu\u00edda de:<\/p>\n

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– Imers\u00e3o executiva no Rio de Janeiro<\/p>\n

18 a 21 de junho<\/p>\n

– Aulas online ao vivo (quinzenais aos s\u00e1bados)<\/p>\n

Julho a outubro<\/p>\n

– Imers\u00e3o na Sorbonne \u2013 Paris<\/p>\n

2 a 6 de novembro<\/p>\n

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Interessados podem escrever ao coordenador do programa no Brasil, Rafael Albergarias<\/strong>:<\/p>\n

albergarias@idgp.global<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Ou visitar o site do programa:<\/p>\n

https:\/\/academy.idgp.global\/international-certificate-in-project-management-and-organizational-performance<\/a><\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dica de leitura<\/strong><\/h3>\n

Heran\u00e7a sem dono<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Lan\u00e7ado na semana passada, este livro fala de legado, governan\u00e7a, tradi\u00e7\u00e3o e valores. Mas ele tamb\u00e9m fala de empregos, dignidade e de economia real. E \u00e9 por isso que este assunto precisa deixar de ser um tabu ou um tema reservado \u00e0s grandes empresas. Heran\u00e7a sem Dono, de Marcelo Wiethaeuper<\/strong>, associado da ACBrasil, \u00e9 um convite para enxergar a sucess\u00e3o n\u00e3o como uma amea\u00e7a. Al\u00e9m disso, o assunto n\u00e3o \u00e9 apenas para empresas grandes. Um bom projeto de sucess\u00e3o \u00e9 a\u00fanica forma de garantir continuidade, preservar rela\u00e7\u00f5es, proteger o neg\u00f3cio e transformar a passagem do tempo em for\u00e7a, e n\u00e3o em ruptura.<\/p>\n

Heran\u00e7a sem dono, <\/strong>de Marcelo Wiethaeuper. Editora Atual, 2026.<\/p>\n

Pr\u00e9-encomenda: https:\/\/a.co\/d\/0hBjYiAr<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Datas<\/strong><\/h3>\n

\u00a05 de junho, Dia Mundial do Meio Ambiente<\/strong><\/p>\n

A data foi institu\u00edda pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) em 1972 durante a hist\u00f3rica Confer\u00eancia de Estocolmo. Seu objetivo principal \u00e9 conscientizar a popula\u00e7\u00e3o e os governantes sobre a necessidade urgente de preservar os recursos naturais e combater problemas como a polui\u00e7\u00e3o e o desmatamento. A aten\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es ambientais \u00e9 tema central nos debates e pr\u00e1ticas de conselhos e na governan\u00e7a que tem a sustentabilidade como um de seus princ\u00edpios.<\/p>\n

 <\/p>\n

___________________________________<\/p>\n

Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/p>\n

Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code<\/p>\n

\u00a0<\/strong>___________________________________<\/p>\n

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ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n

 <\/p>\n

A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Nesta edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

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Opini\u00e3o<\/strong>: Sobre a compet\u00eancia dos conselheiros<\/em>, por Tha\u00eds Nather<\/strong>.<\/p>\n

Economia & Neg\u00f3cios<\/strong>: Independ\u00eancia da autoridade monet\u00e1ria \u00e9 importante, at\u00e9 para os Estados Unidos<\/em>, por Marcelo Fonseca<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Newsletter – ACBrasil N\u00ba 123\u2013 5 de junho de 2026   Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa \u00a0 17,8% dos conselheiros de administra\u00e7\u00e3o\u00a0ganham mais de meio milh\u00e3o por ano Levantamento da consultoria de recursos humanos e governan\u00e7a Exec apontam […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":4570,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[88,19],"tags":[],"class_list":["post-4569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-newsletter","category-noticias"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg.jpg",1196,784,false],"thumbnail":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-300x300.jpg",300,300,true],"medium":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-800x524.jpg",800,524,true],"medium_large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-768x503.jpg",696,456,true],"large":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg.jpg",696,456,false],"1536x1536":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg.jpg",1196,784,false],"2048x2048":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg.jpg",1196,784,false],"td_150x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-150x98.jpg",150,98,true],"td_218x150":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-218x150.jpg",218,150,true],"td_300x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-300x197.jpg",300,197,true],"td_324x400":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-324x400.jpg",324,400,true],"td_485x360":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-485x360.jpg",485,360,true],"td_696x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-696x456.jpg",696,456,true],"td_1068x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-1068x700.jpg",1068,700,true],"td_1920x0":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg.jpg",1196,784,false],"td_265x198":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-265x198.jpg",265,198,true],"td_741x486":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-741x486.jpg",741,486,true],"gamipress-points":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-50x33.jpg",50,33,true],"gamipress-achievement":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-100x66.jpg",100,66,true],"gamipress-rank":["https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Newsletter-123-jpg-100x66.jpg",100,66,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jessica Tavares","author_link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/author\/jessica-tavares\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 123\u2013 5 de junho de 2026   Ol\u00e1! 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