{"id":4574,"date":"2026-06-22T21:17:16","date_gmt":"2026-06-23T00:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4574"},"modified":"2026-06-22T21:17:19","modified_gmt":"2026-06-23T00:17:19","slug":"newsletter-acbrasil-no-124-19-de-jun-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-124-19-de-jun-de-2026\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 124 \u2013 19 de jun de 2026"},"content":{"rendered":"

Nesta edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Opini\u00e3o<\/strong>: Sustentabilidade tamb\u00e9m \u00e9 humana e organizacional<\/em>, por T\u00e2nia Zambelli<\/strong>.<\/p>\n

Tecnologia & Inova\u00e7\u00e3o<\/strong>: Inova\u00e7\u00e3o & IA para conselheiros: tecnologia come\u00e7a pela dor do neg\u00f3cio<\/em>, por Lia Pullen Parente.<\/strong><\/p>\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a suanewsletterda ACBrasil<\/strong><\/p>\n

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Velho ou jovem demais? Algumas reflex\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

sobre o etarismo no mundo corporativo<\/strong><\/p>\n

No Brasil corporativo, h\u00e1 uma cultura em que idade vira atalho.Em vez de avaliar a compet\u00eancia da pessoa diante de si, o interlocutor brasileiro mediano olha para o calend\u00e1rio e decide. \u201cVelho demais? N\u00e3o pode mais. Jovem demais? Ainda n\u00e3o pode\u201d. A efetiva compet\u00eancia, nestes termos, \u00e9 o que menos importa. O fen\u00f4meno gera reflex\u00f5es sobre como a idade de um profissional pode ser um crit\u00e9rio que se antecipa aos demais, em uma eventual avalia\u00e7\u00e3o. \u201cAlgu\u00e9m, em algum lugar, decidiu que ainda n\u00e3o chegou a sua hora ou que ela j\u00e1 passou\u201d. Etarismo? Confira essas reflex\u00f5es no artigo abaixo:<\/p>\n

https:\/\/braziljournal.com\/opiniao-velho-nao-pode-mais-jovem-ainda-nao-pode\/<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Opini\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/strong>Sustentabilidade tamb\u00e9m \u00e9 humana e organizacional<\/p>\n

T\u00e2nia Zambelli<\/strong>, da Comiss\u00e3o de Cultura e Pessoas da ACBrasil<\/em><\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/taniazambelli\/<\/a><\/p>\n

Ao ler esse artigo me lembrei de um painel que participei sobre ESG \u2013 prop\u00f3sito e maturidade. A minha parte no painel foi exatamente sobre a governan\u00e7a. Comecei quebrando algumas expectativas. Quando falamos de profissional s\u00eanior e ESG, normalmente pensamos imediatamente no social. Mas talvez, exista uma provoca\u00e7\u00e3o importante aqui: ser\u00e1 que tamb\u00e9m n\u00e3o estamos falando da sustentabilidade e da governan\u00e7a? Entendo que sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 ambiental. Sustentabilidade tamb\u00e9m \u00e9 humana e organizacional.<\/p>\n

E quando falamos de sustentabilidade e de responsabilidade neste tema estamos conectando com o futuro. E eu gosto de provocar que existe tamb\u00e9m uma sustentabilidade do capital humano. Vivemos mais, trabalhamos mais, acumulamos repert\u00f3rio, conhecimento, experi\u00eancia. Ent\u00e3o eu me pergunto, faz sentido um sistema organizacional que desperdi\u00e7a experi\u00eancia?<\/p>\n

No social \u00e9 mais evidente a quest\u00e3o da inclus\u00e3o, diversidade e equidade geracional. Mas ainda muitas empresas falam sobre diversidade e continuam invisibilizando a diversidade et\u00e1ria. Mas quando foi mesmo que a experi\u00eancia passou a ser interpretada como obsolesc\u00eancia? Como gestora e conselheira, n\u00e3o sei responder. Acho que perdi essa aula.<\/p>\n

E \u00e9 aqui que eu entro com a governan\u00e7a, porque n\u00e3o basta falar de inclus\u00e3o. Inclus\u00e3o sem estrutura vira discurso. Ent\u00e3o o que precisa mudar na governan\u00e7a para receber o profissional mais jovem e o s\u00eanior?<\/p>\n

Aqui eu proponho 4 movimentos como ideias.<\/p>\n

    \n
  1. Governan\u00e7a precisa rever seus vieses invis\u00edveis – A primeira adequa\u00e7\u00e3o \u00e9 reconhecer que muitas vezes o problema n\u00e3o est\u00e1 no profissional jovem demais ou s\u00eanior; est\u00e1 nos sistemas. \u00c0s vezes o etarismo n\u00e3o aparece explicitamente. Ele est\u00e1 escondido numa descri\u00e7\u00e3o de vaga, numa ideia de \u2018fit cultural\u2019, numa associa\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica entre novo demais e velho demais. O jovem \u00e9 descartado pela suposta imaturidade e o s\u00eanior \u00e9 eliminado pela suposta obsolesc\u00eancia.<\/li>\n
  2. Preparar lideran\u00e7as para a conviv\u00eancia multigeracional – Equipes multigeracionais n\u00e3o s\u00e3o um problema para administrar; s\u00e3o uma oportunidade de aprendizado. O profissional mais jovem pode trazer velocidade, dom\u00ednio digital, novas leituras. O s\u00eanior frequentemente traz repert\u00f3rio, discernimento, vis\u00e3o sist\u00eamica, capacidade relacional e tomada de decis\u00e3o sob press\u00e3o. Entendo que o desafio n\u00e3o \u00e9 escolher gera\u00e7\u00f5es. \u00c9 aprender a integr\u00e1-las. Como trabalho com desenvolvimento de pessoas, gosto muito de falar que n\u00e3o \u00e9 choque de gera\u00e7\u00f5es. \u00c9 encontro de compet\u00eancias.<\/li>\n
  3. Redesenhar formas de trabalho – Talvez uma das maiores mudan\u00e7as de governan\u00e7a seja compreender que contribui\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem um \u00fanico formato. Existem projetos espec\u00edficos que vai exigir a presen\u00e7a de profissionais de v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es. Estamos vendo empresas com programas de mentoria t\u00e9cnica, inclusive a reversa. Forma\u00e7\u00e3o de conselhos consultivos com presen\u00e7a de v\u00e1rios especialistas e faixa et\u00e1ria. Empregados executando suas atividades em posi\u00e7\u00f5es h\u00edbridas e jornadas flex\u00edveis. O que estou querendo mostrar \u00e9 que, muitas vezes o profissional n\u00e3o quer contribuir menos; ele quer uma outra forma de contribui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Tratar experi\u00eancia como ativo estrat\u00e9gico – Esse talvez seja o ponto mais dominante. A governan\u00e7a fala de sustentabilidade do neg\u00f3cio e uma empresa sustent\u00e1vel valoriza talentos e conhecimentos. Mas, quantos talentos n\u00e3o s\u00e3o contratados pelo paradigma ultrapassado da empresa? Ou por n\u00e3o considerar aquele conhecimento que sai pela porta, quando um profissional experiente se aposenta ou \u00e9 desligado? Aqui sugiro considerar algumas formas estrat\u00e9gicas para fazer essa gest\u00e3o. Cuidar e preparar para a sucess\u00e3o, desenvolvendo profissionais jovens e preparando os mais antigos. Construir a mem\u00f3ria organizacional, incentivando a aprendizagem entre as gera\u00e7\u00f5es, porque a empresa madura n\u00e3o descarta experi\u00eancia, ela a transforma em legado.<\/li>\n<\/ol>\n

      A recomenda\u00e7\u00e3o que eu deixo para os executivos \u00e9 que o desafio n\u00e3o \u00e9 ser generoso e abrir espa\u00e7o para o profissional j\u00fanior ou s\u00eanior. \u00c9 construir organiza\u00e7\u00f5es inteligentes o suficiente para reconhecer o valor do talento e da experi\u00eancia.<\/p>\n

      ___________________________________<\/em><\/p>\n

      \u00a0<\/strong>A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/em><\/p>\n

      Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/em><\/p>\n

      Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/em><\/p>\n

      ___________________________________<\/em><\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n

      Tecnologia & Inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

      Lia Parente<\/strong>, head da Comiss\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o, Transforma\u00e7\u00e3o Digital, IA e Dados<\/p>\n

      Inova\u00e7\u00e3o & IA para conselheiros: tecnologia come\u00e7a pela dor do neg\u00f3cio<\/p>\n

       <\/p>\n

      P\u00edlula de letramento<\/strong><\/h3>\n

      Transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o come\u00e7a pela escolha de uma ferramenta. Ela come\u00e7a pela identifica\u00e7\u00e3o de dores concretas do neg\u00f3cio: processos manuais, retrabalho, baixa qualidade das informa\u00e7\u00f5es, lentid\u00e3o no atendimento ou dificuldade de escalar decis\u00f5es.<\/p>\n

      Para o conselho, a quest\u00e3o central n\u00e3o \u00e9 qual tecnologia ser\u00e1 adotada, mas qual problema ser\u00e1 resolvido, qual valor ser\u00e1 gerado e quais riscos precisam ser administrados.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Provoca\u00e7\u00e3o para o board<\/strong><\/h3>\n

      Estamos comprando tecnologia ou atacando um problema relevante do neg\u00f3cio?<\/p>\n

       <\/p>\n

      Por que essa pergunta \u00e9 importante?<\/strong><\/h4>\n

      Projetos iniciados pela ferramenta, e n\u00e3o pela dor, tendem a gerar custo, complexidade e baixa ado\u00e7\u00e3o. A pergunta obriga a gest\u00e3o a demonstrar a rela\u00e7\u00e3o entre o investimento, a prioridade estrat\u00e9gica, o benef\u00edcio esperado e os indicadores que comprovar\u00e3o a gera\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Palavra do especialista<\/strong><\/h3>\n

      Antes de discutir IA, automa\u00e7\u00e3o ou plataformas, a organiza\u00e7\u00e3o precisa compreender o problema que deseja resolver. Tecnologia cria valor quando existe coer\u00eancia entre dor, solu\u00e7\u00e3o, capacidade de execu\u00e7\u00e3o, indicadores e governan\u00e7a. Sem essa conex\u00e3o, a transforma\u00e7\u00e3o digital corre o risco de se tornar apenas uma cole\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Gloss\u00e1rio \/ repert\u00f3rio<\/strong><\/h3>\n

      Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/h4>\n

      Uso estrat\u00e9gico da tecnologia para melhorar efici\u00eancia, integrar informa\u00e7\u00f5es, apoiar decis\u00f5es e fortalecer a competitividade do neg\u00f3cio.<\/em><\/p>\n

       <\/p>\n

      Pergunta para a diretoria<\/strong><\/h3>\n

      A empresa j\u00e1 mapeou suas principais dores antes de escolher solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, ou est\u00e1 adotando tecnologia sem um diagn\u00f3stico claro?<\/p>\n

      Fonte-base: Guia de Bolso \u2013 Transforma\u00e7\u00e3o Digital, produzido pela Comiss\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o, Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Intelig\u00eancia Artificial e Dados da ACBrasil.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Na pr\u00f3xima edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n

      Efici\u00eancia, dados e cliente \u2014 os tr\u00eas gatilhos mais comuns da transforma\u00e7\u00e3o digital.\u00a0<\/strong><\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      Iniciativas<\/strong><\/h3>\n

      \u00a0Congresso Internacional da ACBrasil<\/strong><\/p>\n

      Est\u00e1 quase tudo pronto para o congresso internacional da ACBrasil, que acontece dia 19 de agosto<\/strong>, no Ibmec-SP (Alameda Santos). Os participantes poder\u00e3o acompanhar pain\u00e9is que v\u00e3o tratar de temas relevantes e atualizados sobre o papel dos conselhos \u2013 como inova\u00e7\u00e3o e IA nas organiza\u00e7\u00f5es. E, al\u00e9m disso, acompanhar a apresenta\u00e7\u00e3o de degusta\u00e7\u00e3o dos produtos, servi\u00e7os e marcas dos patrocinadores. O primeiro lote de ingressos a pre\u00e7os promocionais est\u00e3o se esgotando: garanta o seu!<\/p>\n

      https:\/\/loja.infinitepay.io\/acb-517\/txm4386-1o-lote—associado—3o-forum-de-gc<\/a><\/p>\n

       <\/p>\n

      Dica de leitura<\/strong><\/h3>\n

      A singularidade est\u00e1 mais pr\u00f3xima<\/strong><\/p>\n

      \u00a0<\/strong>O que significar\u00e1 viver livre dos limites do nosso corpo? Quem nos tornaremos se a nossa mente puder ser arquivada e replicada? Como lidaremos com os riscos inerentes a uma tecnologia t\u00e3o incrivelmente poderosa? Para o futurista, inventor e guru do tecno-otimismo Ray Kurzweil, as inova\u00e7\u00f5es das pr\u00f3ximas d\u00e9cadas mudar\u00e3o a vida humana para sempre: mais potente que a org\u00e2nica, a intelig\u00eancia artificial se fundir\u00e1 com o c\u00e9rebro biol\u00f3gico, expandindo enormemente a nossa consci\u00eancia e as nossas capacidades cognitivas. Kurzweil prev\u00ea, ainda, uma era de abund\u00e2ncia em que os avan\u00e7os na tecnologia da informa\u00e7\u00e3o tornar\u00e3o bens e servi\u00e7os essenciais cada vez mais acess\u00edveis \u2015 da produ\u00e7\u00e3o de alimentos e vestu\u00e1rio \u00e0 efici\u00eancia de utens\u00edlios e moradias; da gera\u00e7\u00e3o de energia limpa e sustent\u00e1vel ao tratamento de doen\u00e7as e prolongamento da vida.<\/p>\n

      A singularidade est\u00e1 mais pr\u00f3xima: a fus\u00e3o do ser humano com a Intelig\u00eancia Artificial, <\/strong>de Ray Kurtzweil. Editora Goya, 2024.<\/p>\n

      \u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

      Datas<\/strong><\/h3>\n

      \u00a027 de junho,Dia Internacional das Micro, Pequenas e M\u00e9dias Empresas<\/strong><\/p>\n

      Institu\u00edda pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU), a data celebra um segmento que representa cerca de 90% das empresas mundiais e gera mais de 60% dos empregos globais. No Brasil, o cen\u00e1rio se repete com vigor: os pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios s\u00e3o respons\u00e1veis pela maior parte das vagas de trabalho formais e por movimentar a economia de ponta a ponta. OS n\u00fameros falam por si, confira:97%<\/strong>\u00a0das empresas abertas no pa\u00eds em 2025 s\u00e3o pequenos neg\u00f3cios (MEI + micro + pequenas)<\/p>\n

        \n
      • Das empresas ativas (24,2 milh\u00f5es),\u00a093,8%<\/strong>\u00a0s\u00e3o microempresas ou empresas de pequeno porte<\/li>\n
      • Distribui\u00e7\u00e3o dos pequenos neg\u00f3cios:\n
          \n
        • 77%<\/strong>\u00a0MEI (microempreendedores individuais)<\/li>\n
        • 19%<\/strong>\u00a0microempresas (ME)<\/li>\n
        • 4%<\/strong>\u00a0empresas de pequeno porte (EPP)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          \u00a0<\/strong><\/p>\n

          Em rela\u00e7\u00e3o ao PIB<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

            \n
          • Pequenos neg\u00f3cios (MEI + ME + EPP):\u00a026,5%<\/strong>\u00a0do PIB nacional<\/li>\n
          • Micro e Pequenas Empresas (MPEs – sem MEI):\u00a030%<\/strong>\u00a0do PIB nacional<\/li>\n<\/ul>\n

            A estrutura\u00e7\u00e3o de processos transparentes, a conformidade e o planejamento de longo prazo deixaram de ser exclusividades das grandes corpora\u00e7\u00f5es de capital aberto. Para as MPMEs, o acesso a conselheiros independentes e a mentores estrat\u00e9gicos funciona como um acelerador de maturidade, permitindo a capta\u00e7\u00e3o de recursos de forma mais eficiente, a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos operacionais e a profissionaliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a.<\/p>\n

            Celebrar a relev\u00e2ncia das micro, pequenas e m\u00e9dias empresas significa, portanto, reconhecer a necessidade de fortalecer as bases estruturais que sustentam esses neg\u00f3cios. O amadurecimento t\u00e9cnico do ecossistema empreendedor \u00e9 o caminho mais seguro para garantir que o motor da economia continue gerando inova\u00e7\u00e3o e estabilidade financeira para o pa\u00eds.<\/p>\n

             <\/p>\n

            ___________________________________<\/p>\n

            Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/em><\/p>\n

            Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n

            ___________________________________<\/em><\/p>\n

             <\/p>\n

            ACBrasil<\/strong><\/h4>\n

            Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n

            A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n

             <\/p>\n

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            Nesta edi\u00e7\u00e3o:   Opini\u00e3o: Sustentabilidade tamb\u00e9m \u00e9 humana e organizacional, por T\u00e2nia Zambelli. Tecnologia & Inova\u00e7\u00e3o: Inova\u00e7\u00e3o & IA para conselheiros: tecnologia come\u00e7a pela dor do neg\u00f3cio, por Lia Pullen Parente. Ol\u00e1! 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