{"id":4577,"date":"2026-07-04T08:00:00","date_gmt":"2026-07-04T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/?p=4577"},"modified":"2026-06-30T10:19:01","modified_gmt":"2026-06-30T13:19:01","slug":"newsletter-acbrasil-no-125-3-de-jul-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/noticias\/newsletter-acbrasil-no-125-3-de-jul-de-2026\/","title":{"rendered":"Newsletter – ACBrasil N\u00ba 125 \u2013 3 de jul de 2026"},"content":{"rendered":"

Nesta edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

Opini\u00e3o<\/strong>: Empresa, fam\u00edlia e as solu\u00e7\u00f5es no di\u00e1logo intergeracional<\/em>, por Eduardo Najjar<\/strong>.<\/p>\n

Economia & Neg\u00f3cios<\/strong>: Copom reduz a Selic em meio \u00e0s incertezas inflacion\u00e1rias e amplia aten\u00e7\u00e3o ao comportamento da atividade econ\u00f4mica<\/em>, por Marcelo Fonseca<\/strong>.<\/p>\n

Tecnologia & Inova\u00e7\u00e3o<\/strong>: Quando a promessa de Intelig\u00eancia Artificial vira processo judicial: voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em AI Washing?<\/em>, por Samuel de Jesus Monteiro de Barros.<\/strong><\/p>\n

Ol\u00e1! Esta \u00e9 a sua newsletter da ACBrasil<\/strong><\/h3>\n

Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/h4>\n

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Conflitos na empresa familiar: como separar o pessoal do profissional?<\/h4>\n

Trabalhar em uma empresa familiar \u201cexige muito mais que compet\u00eancia t\u00e9cnica ou vis\u00e3o de neg\u00f3cio. \u00c9 quase uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o involunt\u00e1ria nas complexidades da psicologia familiar\u201d: a psic\u00f3loga Mariana Clark avalia que conflitos acontecem em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, mas, nas empresas familiares, eles frequentemente v\u00e3o muito al\u00e9m do \u00e2mbito dos neg\u00f3cios. Segundo ela, diferen\u00e7as incontorn\u00e1veis levantam o questionamento: \u201cpermanecer na empresa \u00e9 um projeto de futuro ou uma tentativa de preservar o passado?\u201d.\u00a0 Mariana \u00e9 especializada em sa\u00fade mental, perdas e luto no contexto organizacional: saiba mais sobre suas opini\u00f5es no artigo \u201cComo separar o profissional do pessoal na empresa da fam\u00edlia?\u201d, que pode ser acessado aqui:<\/p>\n

https:\/\/valor.globo.com\/carreira\/coluna\/como-separar-o-profissional-do-pessoal-na-empresa-da-familia.ghtml<\/a><\/p>\n

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\u00a0<\/strong>Opini\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/strong>Empresa, fam\u00edlia e as solu\u00e7\u00f5es no di\u00e1logo intergeracional<\/h4>\n

Eduardo Najar<\/strong>, da Comiss\u00e3o de Empresas Familiares<\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/eduardo-najjar-79b2a990\/<\/a><\/p>\n

A conviv\u00eancia entre familiares que atuam juntos na gest\u00e3o da empresa da fam\u00edlia \u00e9 uma das experi\u00eancias mais ricas e, ao mesmo tempo, mais desafiadoras do universo empresarial. Diferentemente das organiza\u00e7\u00f5es tradicionais, onde as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o predominantemente profissionais, nas empresas familiares os v\u00ednculos afetivos acompanham as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, criando um ambiente onde raz\u00e3o e emo\u00e7\u00e3o convivem diariamente.<\/p>\n

Um dos exemplos mais comuns ocorre quando pai e filh(o)a ocupam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a dentro da organiza\u00e7\u00e3o. O pai muitas vezes fundador ou sucessor da gera\u00e7\u00e3o anterior, carrega consigo d\u00e9cadas de experi\u00eancia, sacrif\u00edcios e conquistas. O(a) filho(a) por sua vez, chega \u00e0 gest\u00e3o trazendo forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica atualizada, novas perspectivas de mercado e o desejo leg\u00edtimo de contribuir para a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio \u00e9 natural que surjam diverg\u00eancias. O que para o pai pode representar prud\u00eancia e prote\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio familiar, para o(a) filho(a) pode significar resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a. Da mesma forma, o que o(a) filho(a) enxerga como inova\u00e7\u00e3o e oportunidade, o pai pode interpretar como risco desnecess\u00e1rio. Quando ambos possuem convic\u00e7\u00f5es fortes, os conflitos tendem a ultrapassar os limites da discuss\u00e3o t\u00e9cnica e atingir dimens\u00f5es emocionais.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o torna-se ainda mais delicada quando o pai \u00e9 o superior imediato. Muitas vezes uma discord\u00e2ncia profissional pode ser interpretada como desrespeito ou contesta\u00e7\u00e3o da autoridade paterna. Por outro lado, o(a) filho(a) pode sentir que suas opini\u00f5es s\u00e3o avaliadas n\u00e3o apenas por seu m\u00e9rito t\u00e9cnico, mas tamb\u00e9m pela rela\u00e7\u00e3o familiar existente. A fronteira entre o papel de pai e o papel de gestor nem sempre \u00e9 clara, gerando tens\u00f5es que afetam tanto o ambiente de trabalho quanto a conviv\u00eancia familiar.<\/p>\n

As tomadas de decis\u00e3o revelam de forma intensa esse desafio. Quando pai e filho(a) possuem pontos de vista diferentes, a quest\u00e3o central deixa de ser quem est\u00e1 certo e passa a ser como construir decis\u00f5es de qualidade. Empresas familiares maduras compreendem que a diverg\u00eancia n\u00e3o representa amea\u00e7a, mas sim uma oportunidade para ampliar perspectivas e reduzir riscos. O debate respeitoso fortalece a gest\u00e3o, enquanto a imposi\u00e7\u00e3o unilateral de opini\u00f5es tende a enfraquecer a confian\u00e7a entre as gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Outro aspecto recorrente \u00e9 o conflito entre tradi\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. A tradi\u00e7\u00e3o representa a hist\u00f3ria, os valores e os princ\u00edpios que permitiram \u00e0 empresa chegar at\u00e9 onde est\u00e1. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para garantir competitividade e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s novas demandas do mercado. O verdadeiro desafio est\u00e1 em encontrar o equil\u00edbrio capaz de preservar a ess\u00eancia do neg\u00f3cio sem comprometer seu futuro.<\/p>\n

Nesse processo muitos filhos enfrentam um dilema emocional silencioso: a sensa\u00e7\u00e3o de estar sendo ingratos ao discordar das orienta\u00e7\u00f5es dos pais. Afinal, reconhecem o esfor\u00e7o, a dedica\u00e7\u00e3o e os ensinamentos recebidos ao longo da vida. Surge ent\u00e3o uma d\u00favida frequente: questionar determinadas decis\u00f5es significa desvalorizar a trajet\u00f3ria constru\u00edda pela gera\u00e7\u00e3o anterior? Na maioria das vezes, a resposta \u00e9 n\u00e3o. Discordar n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de desrespeitar. Pelo contr\u00e1rio, pode representar o compromisso genu\u00edno de contribuir para a continuidade e o fortalecimento da empresa.<\/p>\n

Al\u00e9m dos desafios profissionais existe uma quest\u00e3o cada vez mais presente nas novas gera\u00e7\u00f5es: a preserva\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental. Muitos sucessores vivem sob a press\u00e3o de corresponder \u00e0s expectativas familiares, entregar resultados empresariais e simultaneamente, manter relacionamentos harmoniosos dentro e fora da empresa. Quando os conflitos se tornam frequentes, a linha que separa vida profissional e vida pessoal praticamente desaparece.<\/p>\n

N\u00e3o s\u00e3o raros os casos em que o(a) filho(a) come\u00e7a a questionar se permanecer na empresa familiar \u00e9 a melhor decis\u00e3o para sua carreira e seu bem-estar. O desejo de contribuir para o legado da fam\u00edlia passa a conviver com a necessidade de preservar sua identidade, autonomia e equil\u00edbrio emocional. Essa reflex\u00e3o n\u00e3o deve ser encarada como sinal de fraqueza ou falta de comprometimento, mas como uma demonstra\u00e7\u00e3o de maturidade.<\/p>\n

A longevidade das empresas familiares depende justamente da capacidade de criar ambientes onde diferentes gera\u00e7\u00f5es possam dialogar com respeito, reconhecer suas diferen\u00e7as e construir solu\u00e7\u00f5es conjuntas. Quando pais e filhos conseguem compreender que suas diverg\u00eancias s\u00e3o naturais e at\u00e9 necess\u00e1rias, a empresa deixa de ser um espa\u00e7o de disputa entre passado e futuro e passa a ser um ambiente de coopera\u00e7\u00e3o entre experi\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em \u00faltima an\u00e1lise o melhor encaminhamento da sucess\u00e3o n\u00e3o depende apenas da transfer\u00eancia de patrim\u00f4nio ou de cargos de lideran\u00e7a. Depende principalmente da constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis em que o amor familiar n\u00e3o impe\u00e7a o debate profissional e onde o respeito profissional fortale\u00e7a os la\u00e7os familiares. \u00c9 nesse equil\u00edbrio que reside a verdadeira for\u00e7a das empresas familiares que atravessam gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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\u00a0A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/em><\/strong><\/p>\n

Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/em><\/strong><\/p>\n

Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

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Economia & Neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n

Marcelo Fonseca<\/strong>, associado da ACBrasil<\/p>\n

Copom reduz a Selic em meio \u00e0s incertezas inflacion\u00e1rias e amplia aten\u00e7\u00e3o ao comportamento da atividade econ\u00f4mica<\/h4>\n

A decis\u00e3o do Comit\u00ea de Pol\u00edtica Monet\u00e1ria (Copom) de reduzir a taxa Selic em 0,25 ponto percentual, para 14,25% ao ano, ocorreu em um contexto particularmente desafiador para a condu\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica monet\u00e1ria brasileira. O processo de desinfla\u00e7\u00e3o observado nos \u00faltimos meses permanece cercado por fatores de risco que recomendam cautela, especialmente diante da persist\u00eancia de expectativas de infla\u00e7\u00e3o acima da meta e do aumento das incertezas no ambiente internacional.<\/p>\n

O aspecto mais relevante da decis\u00e3o n\u00e3o foi propriamente o corte da taxa b\u00e1sica de juros, mas sim o conte\u00fado do comunicado e da ata divulgados posteriormente pelo Banco Central. A autoridade monet\u00e1ria reconheceu que as proje\u00e7\u00f5es para a infla\u00e7\u00e3o continuam exigindo aten\u00e7\u00e3o e que o balan\u00e7o de riscos permanece desafiador, refletindo tanto fatores dom\u00e9sticos quanto externos. Entre eles destacam-se as tens\u00f5es geopol\u00edticas, os impactos sobre os pre\u00e7os das commodities, a volatilidade dos mercados financeiros internacionais e a evolu\u00e7\u00e3o das expectativas inflacion\u00e1rias.<\/p>\n

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Banqueiro central tem que ser avesso \u00e0 infla\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Sob essa perspectiva, a decis\u00e3o do Copom pode parecer contradit\u00f3ria \u00e0 primeira vista: reduzir juros em um ambiente de infla\u00e7\u00e3o ainda resistente. Entretanto, o Banco Central sinalizou que a pol\u00edtica monet\u00e1ria deve buscar n\u00e3o apenas a converg\u00eancia da infla\u00e7\u00e3o para a meta, mas tamb\u00e9m evitar oscila\u00e7\u00f5es excessivas na atividade econ\u00f4mica. A ata deixa claro que perseguir a meta em um horizonte mais curto exigiria movimentos mais agressivos na taxa Selic, com custos elevados para o crescimento, o investimento e o mercado de trabalho. Por essa raz\u00e3o, o Comit\u00ea passou a considerar um horizonte de converg\u00eancia mais longo, compat\u00edvel com uma trajet\u00f3ria mais gradual dos juros e menor volatilidade da economia.<\/p>\n

A amplia\u00e7\u00e3o desse horizonte, contudo, produz efeitos que v\u00e3o al\u00e9m da condu\u00e7\u00e3o imediata da pol\u00edtica monet\u00e1ria. Embora proporcione maior flexibilidade para calibrar os juros e reduza os custos econ\u00f4micos de um ajuste excessivamente contracionista, a mudan\u00e7a pode influenciar a forma\u00e7\u00e3o das expectativas dos agentes econ\u00f4micos. Caso o mercado interprete que a autoridade monet\u00e1ria passou a tolerar uma infla\u00e7\u00e3o acima da meta por um per\u00edodo mais prolongado, existe o risco de desancoragem das expectativas, exigindo posteriormente uma atua\u00e7\u00e3o mais restritiva para restabelecer a credibilidade do regime de metas.<\/p>\n

Esse ponto representa uma das mudan\u00e7as mais relevantes na comunica\u00e7\u00e3o recente do Banco Central. Tradicionalmente, as decis\u00f5es do Copom concentram-se na din\u00e2mica da infla\u00e7\u00e3o e nas expectativas do mercado. Desta vez, contudo, o comunicado atribuiu tamb\u00e9m destaque ao comportamento da atividade econ\u00f4mica, evidenciando preocupa\u00e7\u00e3o com os efeitos que uma pol\u00edtica monet\u00e1ria excessivamente restritiva poderia produzir sobre o crescimento econ\u00f4mico e o emprego.<\/p>\n

O Copom evitou fornecer orienta\u00e7\u00e3o expl\u00edcita sobre novas redu\u00e7\u00f5es da Selic, adotando uma postura de elevada depend\u00eancia dos dados econ\u00f4micos. Em termos pr\u00e1ticos, isso significa que o Banco Central passar\u00e1 a ajustar suas decis\u00f5es de acordo com o comportamento da infla\u00e7\u00e3o, da atividade econ\u00f4mica, do mercado de trabalho, das contas p\u00fablicas e do cen\u00e1rio internacional.\u00a0 Ao refor\u00e7ar essa estrat\u00e9gia, o Copom sinaliza que n\u00e3o existe um compromisso pr\u00e9-definido com novas quedas da Selic, mas sim uma disposi\u00e7\u00e3o de responder \u00e0s mudan\u00e7as do cen\u00e1rio econ\u00f4mico \u00e0 medida que elas ocorrerem.<\/p>\n

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Tiro no p\u00e9?<\/strong><\/p>\n

A decis\u00e3o do Copom pode ter revelado que a m\u00e3o pesada que elevou os juros at\u00e9 15% pode ter sido rem\u00e9dio amargo em demasia para a economia. As quedas sancionadas pelo Copom recentemente, em meio a um ambiente econ\u00f4mico ainda conturbado, podem refletir a busca de um teto mais baixo, da\u00ed, talvez, a men\u00e7\u00e3o a atividade econ\u00f4mica.<\/p>\n

A conquista da credibilidade de Gabriel Gal\u00edpolo, ap\u00f3s as cr\u00edticas sucessivas do Presidente Lula, que foi conquistada pelo aumento expressivo da Selic, pode ter sido um tiro no p\u00e9.<\/p>\n

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Tecnologia & Inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Quando a promessa de Intelig\u00eancia Artificial vira<\/strong><\/h4>\n

processo judicial: voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em AI Washing?*<\/strong><\/h4>\n

Empresas americanas usaram a febre da IA para inflar resultados, atrair investidores e conquistar mercados at\u00e9 que reguladores, promotores e acion\u00e1rios resolveram cobrar a conta. <\/em><\/p>\n

Samuel de Jesus Monteiro de Barros<\/strong>, associado da ACBrasil<\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/samuel-barros-2a846935\/<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Em junho de 2024, a Apple subiu ao palco da Worldwide Developers Conference para anunciar o Apple Intelligence, seria uma reinven\u00e7\u00e3o radical da Siri. As a\u00e7\u00f5es subiram. Os analistas aplaudiram. O hype era total. Menos de um ano depois, com as funcionalidades prometidas inexistentes ou irrelevantes, acion\u00e1rios entraram com uma class action<\/em> alegando que a empresa jamais tinha um prot\u00f3tipo funcional das capacidades anunciadas.<\/p>\n

O caso da Apple n\u00e3o \u00e9 uma anomalia. \u00c9 a ponta de um iceberg que vem acertando navios corporativos em s\u00e9rie. Ao longo dos \u00faltimos anos, uma pr\u00e1tica que os americanos batizaram de AI washing (o equivalente digital do greenwashing) tornou-se o principal vetor de lit\u00edgio em valores mobili\u00e1rios nos EUA. O Cornerstone Research, em seu relat\u00f3rio anual divulgado em janeiro de 2026, confirmou 16 processos de AI washing no ano fechado de 2025, novo recorde hist\u00f3rico. E o dado mais revelador \u00e9 que esses 16 casos representaram apenas 8% do total de class actions<\/em> ajuizadas no per\u00edodo, mas foram respons\u00e1veis por 57% do Maximum Dollar Loss Index<\/em>, o \u00edndice que mede a exposi\u00e7\u00e3o m\u00e1xima das empresas processadas.<\/p>\n

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Mas o que \u00e9 \u201cAI Washing\u201d e Por que funciona?<\/strong><\/p>\n

O termo greenwashing<\/em> j\u00e1 est\u00e1 bem assimilado no vocabul\u00e1rio corporativo, que \u00e9 a pr\u00e1tica de exagerar credenciais ambientais para atrair consumidores ou investidores. O AI washing<\/em> segue a mesma l\u00f3gica, mas num contexto de hype tecnol\u00f3gico in\u00e9dito. Desde o lan\u00e7amento do ChatGPT, em novembro de 2022, a palavra \u201cIA\u201d adquiriu um poder quase m\u00e1gico nos mercados.<\/p>\n

O relat\u00f3rio da Secretariat Consulting (fevereiro de 2026), que analisou todos os 51 casos com alega\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de IA ajuizados entre 2020 e 2025, identificou tr\u00eas temas centrais: (1) AI washing com presen\u00e7a em 65% dos casos; (2) omiss\u00e3o de riscos ou limita\u00e7\u00f5es da IA com cerca de 35% dos casos; e (3) falhas operacionais de algoritmos de IA em 12% dos casos.<\/p>\n

Segundo o Joseph Grunfest, professor da Stanford Law School e Ex-comiss\u00e3rio da SEC, o AI washing \u00e9 o principal fen\u00f4meno por tr\u00e1s do aumento das a\u00e7\u00f5es coletivas de valores mobili\u00e1rios relacionadas \u00e0 IA, onde empresas exageram, distorcem ou falsificam a extens\u00e3o de suas capacidades para investidores e o p\u00fablico.<\/p>\n

Para exemplificar a frase do professor Grunfest, nada melhor que apresentar dados, fatos e n\u00famero, e eles s\u00e3o preocupantes.<\/p>\n

O Cornerstone Research publicou em 28 de janeiro de 2026 seu relat\u00f3rio anual com 16 casos de AI washing que foram ajuizados em 2025, ligeiro aumento sobre os 15 de 2024, mas com uma assimetria reveladora, onde 12 dos 16 casos (75%) foram concentrados no primeiro semestre. O ritmo desacelerou no segundo semestre, possivelmente refletindo maior cautela das empresas ap\u00f3s os primeiros grandes acordos e o indiciamento criminal de Saniger em abril de 2025.<\/p>\n

A Secretariat Consulting, em relat\u00f3rio independente de fevereiro de 2026, mapeou 51 class actions<\/em> com alega\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de IA entre 2020 e 2025, usando metodologia mais rigorosa que o SCAC, excluindo casos sem alega\u00e7\u00f5es diretamente relacionadas \u00e0 tecnologia. Segundo esse levantamento, 16 casos foram ajuizados apenas em 2025, novo recorde anual da s\u00e9rie hist\u00f3rica.<\/p>\n

O dado mais impactante do relat\u00f3rio anual do Cornerstone Research \u00e9 que embora os processos relacionados \u00e0 IA representassem apenas 8% do total de class actions<\/em> ajuizadas em 2025, foram respons\u00e1veis por 57% do Maximum Dollar Loss Index<\/em> do ano e por 44% do Market Cap Index do setor de tecnologia. Isso tende a confirmar que o AI washing est\u00e1 deixando de ser um fen\u00f4meno de startups fraudulentas para talvez se tornar um risco sist\u00eamico de grandes empresas.<\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Fontes: Elaborado pelo autor com dados de Cornerstone Research \u2014 Securities Class Action Filings 2025 Year in Review (jan. 2026); Secretariat \u2014 Trends in AI-Related Securities Class Actions Through 2025 (fev. 2026) \u2013 (2026)<\/p>\n

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AI Washing vs. Greenwashing: Uma Compara\u00e7\u00e3o Reveladora<\/strong><\/h4>\n

O greenwashing, o predecessor hist\u00f3rico do AI washing, levou mais de uma d\u00e9cada para atingir o volume de lit\u00edgios que a vers\u00e3o tecnol\u00f3gica alcan\u00e7ou em apenas 5 anos. De acordo com a TINA.org, que rastreia processos de greenwashing nos EUA desde 2015, as a\u00e7\u00f5es relacionadas a alega\u00e7\u00f5es ambientais enganosas foram de 7 em 2019 para 27 em 2021, crescimento impulsionado pela onda ESG. O pico norte-americano ocorreu em 2022, seguido de decl\u00ednio de 10% em 2023 (RepRisk).<\/p>\n

O AI washing, por contraste, partiu do zero em 2020 e atingiu 16 casos em 2025, uma curva de ascens\u00e3o muito mais r\u00e1pida. Isso pode refletir a velocidade com que o hype sobre IA generativa se transformou em expectativas de investidores, e a agilidade com que escrit\u00f3rios de advocacia especializados em class actions<\/em> desenvolveram o que a Secretariat chamou de \u201cAI playbook\u201d, combinando peritos t\u00e9cnicos com as teorias cl\u00e1ssicas de fraude em valores mobili\u00e1rios.<\/p>\n

H\u00e1 uma diferen\u00e7a estrutural importante entre os dois fen\u00f4menos \u00e9 que o greenwashing atinge majoritariamente o consumidor final (propaganda enganosa sobre produtos), enquanto o AI washing se concentra no mercado de capitais (declara\u00e7\u00f5es materialmente falsas a investidores). Isso explica por que o AI washing envolve valores em jogo muito maiores e porque at\u00e9 o DOJ entrou em campo.<\/p>\n

Vale pontuar que a doutrina jur\u00eddica do AI washing est\u00e1 sendo moldada caso a caso. Segundo a Secretariat, at\u00e9 dezembro de 2025, todos os nove casos com decis\u00f5es disposit\u00f3rias entre 2023 e meados de 2025 resultaram em dismissal, o que sinaliza que as cortes est\u00e3o aplicando o mesmo padr\u00e3o rigoroso das fraudes tradicionais em valores mobili\u00e1rios. Ainda assim, os casos mais recentes e de maior perfil seguem em andamento.<\/p>\n

Listo aqui casos relevantes, ou minimamente interessantes, de AI Washing que ocorreram nesse per\u00edodo para elucidar o apresentado.<\/p>\n