Newsletter – ACBrasil<\/p>\n
N\u00ba 126 \u2013 17 de julho de 2026<\/p>\n
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Ol\u00e1! Esta \u00e9 a suanewsletterda ACBrasil<\/strong><\/p>\n Um clipping sobre as iniciativas da ACBrasil e temas relevantes para a governan\u00e7a corporativa<\/em><\/p>\n \u00a0<\/strong>Governan\u00e7a \u201craiz\u201d: a trajet\u00f3ria de uma herdeira e seus ensinamentos<\/p>\n A trajet\u00f3ria de uma herdeira na empresa da fam\u00edlia aponta um caminho de aprendizado e sucesso: ela come\u00e7ou a trabalhar aos 15 anos e, desde ent\u00e3o, passou por todos os departamentos da organiza\u00e7\u00e3o. \u201cNa pr\u00e1tica, foi uma governan\u00e7a \u2018raiz\u2019, com a fam\u00edlia reunida e organizando o legado desta institui\u00e7\u00e3o, que \u00e9 muito maior que n\u00f3s mesmos. A fam\u00edlia est\u00e1 a servi\u00e7o da institui\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o o inverso\u201d, ela avalia. Seu depoimento, trazendo alguns dos ensinamentos obtidos ao longo de sua carreira na empresa familiar, pode ser lido em um artigo publicado aqui:<\/p>\n https:\/\/valor.globo.com\/carreira\/noticia\/2026\/07\/06\/empresa-familiar-precisa-de-coracao-quente-e-cabeca-fria.ghtml<\/a><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>Empresa familiar: cora\u00e7\u00e3o quente, cabe\u00e7a fria e o chap\u00e9u certo<\/p>\n Eduardo Najjar<\/strong>, da Comiss\u00e3o de Empresas Familiares<\/p>\n https:\/\/www.linkedin.com\/in\/eduardo-najjar-79b2a990\/<\/a><\/p>\n A reportagem sobre empresas familiares traz uma reflex\u00e3o muito importante para todos n\u00f3s que vivemos, estudamos ou acompanhamos esse universo: uma empresa familiar n\u00e3o \u00e9 apenas uma empresa que pertence a uma fam\u00edlia. Ela \u00e9, antes de tudo, um sistema vivo, onde afeto, legado, patrim\u00f4nio, trabalho, poder, identidade e futuro convivem ao mesmo tempo.<\/p>\n <\/p>\n \u00c9 exatamente por isso que gosto tanto do modelo dos Tr\u00eas C\u00edrculos, desenvolvido por John Davis e Renato Tagiuri. Ele nos ajuda a enxergar que, em uma fam\u00edlia empres\u00e1ria, existem tr\u00eas dimens\u00f5es que se cruzam o tempo todo: fam\u00edlia, propriedade e gest\u00e3o.<\/p>\n O grande desafio \u00e9 que muitas vezes a mesma pessoa ocupa mais de um lugar nesses c\u00edrculos. Pode ser filho, irm\u00e3o, acionista, sucessor, executivo, conselheiro ou herdeiro, e \u00e0s vezes tudo isso ao mesmo tempo. E, se n\u00e3o houver clareza, esses pap\u00e9is se confundem. Uma conversa de fam\u00edlia vira discuss\u00e3o de s\u00f3cios. Uma decis\u00e3o empresarial vira assunto emocional. Uma diverg\u00eancia de gest\u00e3o vira m\u00e1goa pessoal.<\/p>\n Como sucessor de uma fam\u00edlia empres\u00e1ria, vivi esse aprendizado na pr\u00e1tica. Aprender a \u201cvestir o chap\u00e9u certo no lugar certo\u201d talvez seja uma das compet\u00eancias mais dif\u00edceis e mais necess\u00e1rias nesse ambiente. No papel de fam\u00edlia, preciso preservar v\u00ednculo, hist\u00f3ria, respeito e pertencimento. No papel de s\u00f3cio, preciso olhar patrim\u00f4nio, risco, retorno, liquidez e continuidade. No papel executivo ou de gest\u00e3o, preciso lidar com metas, pessoas, opera\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia e resultado.<\/p>\n Mas h\u00e1 um ponto essencial: n\u00e3o adianta apenas um membro da fam\u00edlia aprender a fazer isso sozinho. A fam\u00edlia empres\u00e1ria precisa desenvolver uma linguagem comum sobre seus pap\u00e9is. Todos precisam compreender em qual f\u00f3rum est\u00e3o, qual chap\u00e9u est\u00e3o usando e qual tipo de decis\u00e3o est\u00e1 sendo tomada.<\/p>\n Esse \u00e9 o salto de maturidade: deixar de ser apenas uma \u201cempresa da fam\u00edlia\u201d para se tornar uma verdadeira fam\u00edlia empres\u00e1ria.<\/p>\n A empresa da fam\u00edlia olha principalmente para o neg\u00f3cio atual. A fam\u00edlia empres\u00e1ria olha para o sistema como um todo: a empresa, o patrim\u00f4nio, os talentos da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o, a governan\u00e7a, a unidade familiar, os valores e a capacidade de construir futuro juntos.<\/p>\n Por isso, a frase da reportagem \u00e9 t\u00e3o precisa: empresa familiar precisa de cora\u00e7\u00e3o quente e cabe\u00e7a fria. Cora\u00e7\u00e3o quente para honrar a hist\u00f3ria, cuidar das rela\u00e7\u00f5es, reconhecer o legado e preservar os v\u00ednculos. Cabe\u00e7a fria para tomar decis\u00f5es dif\u00edceis, separar pap\u00e9is, profissionalizar a gest\u00e3o, estruturar a governan\u00e7a e pensar no longo prazo.<\/p>\n No fim, a longevidade de uma fam\u00edlia empres\u00e1ria n\u00e3o depende apenas da for\u00e7a do neg\u00f3cio. Depende da capacidade da fam\u00edlia de conversar melhor, decidir melhor e amadurecer junto.<\/p>\n E talvez esse seja um dos maiores aprendizados da sucess\u00e3o: herdar uma empresa \u00e9 uma responsabilidade. Mas construir uma fam\u00edlia empres\u00e1ria \u00e9 uma escolha coletiva..<\/p>\n ___________________________________<\/p>\n \u00a0<\/strong>A maioria das vagas de conselheiros \u00e9 preenchida atrav\u00e9s de networking.<\/p>\n Na ACBrasil voc\u00ea pode criar e fortalecer contatos e parcerias.<\/p>\n Fale com a gente: contato@acbrasil.org.br<\/a><\/p>\n ___________________________________<\/p>\n <\/p>\n Tecnologia & Inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Efici\u00eancia, dados e cliente: os tr\u00eas gatilhos da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/p>\n Conte\u00fado produzido pela Comiss\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o, Transforma\u00e7\u00e3o Digital, IA e Dados<\/strong> da ACBrasil<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Grande parte das iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital nasce de tr\u00eas dores recorrentes nas organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n Para o conselho, o ponto central n\u00e3o \u00e9 a tecnologia em si, mas a coer\u00eancia entre a dor identificada, a solu\u00e7\u00e3o proposta e o valor que se espera gerar para o neg\u00f3cio.<\/p>\n Provoca\u00e7\u00e3o para o board<\/u><\/p>\n O conselho tem acesso a informa\u00e7\u00e3o de qualidade suficiente para avaliar a transforma\u00e7\u00e3o digital ou depende exclusivamente da narrativa da gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Por que essa pergunta \u00e9 importante?<\/strong><\/p>\n Sem informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis, integradas e audit\u00e1veis, o conselho pode avaliar iniciativas, riscos e resultados com base em percep\u00e7\u00f5es ou apresenta\u00e7\u00f5es, mas sem evid\u00eancias suficientes. A transforma\u00e7\u00e3o digital deve aumentar a capacidade de leitura do neg\u00f3cio, e n\u00e3o apenas gerar mais dados.<\/p>\n Transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de aquisi\u00e7\u00e3o de tecnologia. Ela exige identificar onde a empresa perde efici\u00eancia, onde faltam informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis e onde a experi\u00eancia do cliente est\u00e1 comprometida. A partir desse diagn\u00f3stico, a organiza\u00e7\u00e3o pode priorizar solu\u00e7\u00f5es e indicadores que demonstrem impacto real.<\/p>\n Gloss\u00e1rio \/ repert\u00f3rio<\/u><\/p>\n Capacidade de transformar dados em informa\u00e7\u00e3o \u00fatil para leitura do neg\u00f3cio e apoio \u00e0 decis\u00e3o.<\/p>\n Pergunta para a diretoria<\/u><\/p>\n A prioriza\u00e7\u00e3o das iniciativas digitais \u00e9 feita com base em crit\u00e9rios de impacto no neg\u00f3cio e viabilidade de execu\u00e7\u00e3o? Estamos medindo o retorno destas iniciativas?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Sustentabilidade<\/strong><\/p>\n As altas temperaturas no Hemisf\u00e9rio Norte, em especial na Europa, e o alerta quer nos trazem.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Al\u00edpio Carlos Tavares Lab\u00e3o<\/strong>, coordenador da Comiss\u00e3o de Sustentabilidade da ACBrasil<\/em><\/p>\n https:\/\/www.linkedin.com\/in\/al%C3%ADpio-lab%C3%A3o-1aa3a411\/<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n Cumes de calor persistentes e ventos de corrente de jato est\u00e3o prendendo o ar escaldante e recorde sobre o continente europeu. A Europa \u00e9 o continente que mais se aquece no mundo. Esse r\u00e1pido aquecimento \u00e9 impulsionado pelas mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, pelo derretimento do \u00c1rtico, pelas temperaturas mais quentes dos oceanos e pela redu\u00e7\u00e3o n\u00e3o intencional dos poluentes do ar de resfriamento.<\/p>\n Neste ver\u00e3o, a Europa j\u00e1 experimentou v\u00e1rias grandes ondas de calor, empurrando temperaturas acima de 41\u00b0C em pa\u00edses como Alemanha e Fran\u00e7a. Os principais impulsionadores para este clima extremo incluem:<\/p>\n Portanto, o continente, como todas as demais regi\u00f5es da Terra, parece se conscientizar cada vez mais da import\u00e2ncia de se combater o aumento da temperatura global. \u00c9 uma realidade incontest\u00e1vel. Deixar \u201cde acreditar\u201d no falso dilema que se deva crescer economicamente ou ser mais sustent\u00e1vel. Quanto mais sustent\u00e1vel mais perene ser\u00e1 sua economia.<\/p>\n O impacto na agricultura europeia \u00e9 severo. Dados recentes do EuropeanInvestment Bank indicam que o aquecimento do clima na Europa causa graves perdas agr\u00edcolas, com uma m\u00e9dia de mais de \u20ac 28 bilh\u00f5es neste ano, projetando atingir \u20ac 40 bilh\u00f5es at\u00e9 2050. O calor extremo e a seca danificam severamente os rendimentos das principais culturas, como milho e trigo, e o setor pecu\u00e1rio sofre com efeitos em cascata, como a redu\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o de leite.<\/p>\n Que este alerta na Europa nos traz para nosso pa\u00eds, uma vez que nosso setor prim\u00e1rio \u00e9 o principal polo exportador? No Brasil empresas de monitoramento do clima preveem um prolongado tempo severo a partir de meados de julho, come\u00e7ando pelo sul do pa\u00eds. Rio Grande do Sul e Paran\u00e1 est\u00e3o entre os principais estados produtores agr\u00edcolas do Brasil, sendo que na pecu\u00e1ria de su\u00ednos e aves, os tr\u00eas estados do Sul s\u00e3o os maiores produtores.<\/p>\n As tend\u00eancias previstas para o agroneg\u00f3cio brasileiro enfatizam uma mudan\u00e7a necess\u00e1ria em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 agricultura sustent\u00e1vel e de baixo carbono e \u00e0 Agricultura 4.0 para combater o clima extremo, a redu\u00e7\u00e3o das janelas de plantio e a diminui\u00e7\u00e3o dos rendimentos nos centros tradicionais. Estrat\u00e9gias de adapta\u00e7\u00e3o, como culturas geneticamente editadas e bioinsumos, s\u00e3o agora prioridades cr\u00edticas para o setor, de acordo com dados de mar\u00e7o deste ano pela Sociedade Brasileira de Ci\u00eancia do Solo.<\/p>\n Agricultura 4.0 \u00e9 a digitaliza\u00e7\u00e3o do setor agropecu\u00e1rio. Ela integra tecnologias como IoT (Internet das Coisas), Big Data & IA (Intelig\u00eancia Artificial), drones e sensores para conectar m\u00e1quinas e processos. Passa a ser, doravante uma agricultura de precis\u00e3o. Mas por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 suficiente. \u00c9 necess\u00e1rio combater o aumento da temperatura com urg\u00eancia, sem falsas descren\u00e7as tampouco despreocupa\u00e7\u00e3o com o futuro do nosso planeta.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>F\u00f3rum Internacional da ACBrasil<\/p>\n Est\u00e1 quase tudo pronto para o congresso internacional da ACBrasil, que acontece dia 19 de agosto<\/strong>, no Ibmec-SP (Alameda Santos). Os participantes poder\u00e3o acompanhar pain\u00e9is que v\u00e3o tratar de temas relevantes e atualizados sobre o papel dos conselhos \u2013 como inova\u00e7\u00e3o e IA nas organiza\u00e7\u00f5es. E, al\u00e9m disso, acompanhar a apresenta\u00e7\u00e3o de degusta\u00e7\u00e3o dos produtos, servi\u00e7os e marcas dos patrocinadores. Ainda h\u00e1 cotas de patroc\u00ednio \u2013 os interessados podem contactar Isa Degaspari<\/strong>, diretora de Eventos e Parcerias (idegaspari02@gmail.com<\/a> )<\/p>\n <\/p>\n Garanta sua participa\u00e7\u00e3o com pre\u00e7os promocionais para associados e parceiros.<\/p>\n Garanta sua inscri\u00e7\u00e3o ainda hoje \ud83d\udc47\ud83c\udffb<\/p>\n Associado:<\/p>\n https:\/\/loja.infinitepay.io\/acb-517\/xwd6244-2o-lote—associado—3o-forum-de-gc<\/a><\/p>\n <\/p>\n N\u00e3o associado:<\/p>\n https:\/\/loja.infinitepay.io\/acb-517\/wxj5678-2o-lote—nao-associado—3o-forum-de-gc<\/a><\/p>\n <\/p>\n A pr\u00f3xima edi\u00e7\u00e3o do livro da ACBrasil<\/em><\/strong><\/p>\n J\u00e1 come\u00e7ou o planejamento da pr\u00f3xima edi\u00e7\u00e3o do livro anual da ACBrasil. O organizador, Samuel de Jesus Monteiro de Barros<\/strong>, convoca potenciais colaboradores:<\/p>\n \u201cE come\u00e7amos a escrever nosso livro sobre governan\u00e7a para PMEs e precisamos de coautores. N\u00e3o estamos procurando quem escreva bem sobre teoria; queremos voc\u00ea, quem tenha uma boa hist\u00f3ria para contar. Aquele caso que ficou na sua cabe\u00e7a, aquela reuni\u00e3o que virou, a decis\u00e3o que ningu\u00e9m queria tomar, o conselho que salvou (ou n\u00e3o conseguiu salvar) a empresa. \u00c9 exatamente isso que vai fazer esse livro \u00fatil de verdade. A estrutura j\u00e1 est\u00e1 pronta, o brief tamb\u00e9m, com extens\u00e3o definida (entre 2.000 e 3.000 palavras por cap\u00edtulo) e liberdade para escolher se identifica ou anonimiza o caso. O livro dever\u00e1 se chamar “Conselho que Funciona: Governan\u00e7a Real para PMEs Brasileiras”. A ideia \u00e9 juntar conselheiros que viveram governan\u00e7a de verdade e transformar essas experi\u00eancias em algo que outros possam aprender. Se voc\u00ea tem um caso na gaveta e quer contribuir com algo que vai durar mais do que uma palestra, me manda uma mensagem para sambarros@gmail.com<\/a> ou um whatsapp para (21) 99846-1727. Espero contato com o apoio de todos para escrevermos mais um importante cap\u00edtulo da hist\u00f3ria da governan\u00e7a no Brasil\u201d.<\/p>\n <\/p>\n O poder e amente empresarial<\/strong><\/p>\n Utilizando estudos de casos que abrangem desde grandes organiza\u00e7\u00f5es \u00e0s pequenas empresas familiares; desde a burocracia governamental \u00e0s entidades n\u00e3o-lucrativas, a obra examina o efeito crucial que a personalidade do executivo-chefe exerce sobre as organiza\u00e7\u00f5es e a sociedade. Os autores elaboram uma nova teoria da psicologia da administra\u00e7\u00e3o, fundindo tr\u00eas tipos de an\u00e1lise que at\u00e9 agora permaneciam independentes: a interpreta\u00e7\u00e3o freudiana do desenvolvimento e motiva\u00e7\u00e3o humanos; os conceitos de poder, autoridade e influ\u00eancia do cientista pol\u00edtico; e o tradicional interesse do te\u00f3rico da administra\u00e7\u00e3o por m\u00e9todos de tomada de decis\u00e3o e aloca\u00e7\u00e3o de recursos. No centro da interpreta\u00e7\u00e3o dos autores encontra-se o executivo, o homem que tem o poder de escolha, mas que \u00e9 coagido de um lado pelas realidades do mundo exterior e, do outro, por motiva\u00e7\u00f5es conscientes e inconscientes.<\/p>\n <\/p>\n O poder e amente empresarial<\/strong>. Zaleznike De Vries. Biblioteca Pioneira, 2019.<\/p>\n <\/p>\n ___________________________________<\/p>\n Ainda n\u00e3o se associou \u00e0 ACBrasil?<\/strong><\/p>\n Junte-se a n\u00f3s atrav\u00e9s do QR Code<\/p>\n \u00a0<\/strong>___________________________________<\/p>\n <\/p>\n ACBrasil<\/strong><\/p>\n Pela integridade na governan\u00e7a<\/p>\n <\/p>\n A Associa\u00e7\u00e3o de Conselheiros do Brasil (ACBrasil) tem por finalidade promover, fortalecer, congregar e representar profissionais que atuam como conselheiros em organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, com e sem fins lucrativos, tendo como meta implantar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa, em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel, considerando os neg\u00f3cios como catalisadores das mudan\u00e7as necess\u00e1rias e gerando impacto positivo sobre a sociedade.<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Newsletter – ACBrasil N\u00ba 126 \u2013 17 de julho de 2026 Ol\u00e1! 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