{"id":753,"date":"2022-08-17T17:16:12","date_gmt":"2022-08-17T20:16:12","guid":{"rendered":"https:\/\/acbrasil.org.br\/?p=753"},"modified":"2022-08-26T13:48:34","modified_gmt":"2022-08-26T16:48:34","slug":"gestao-e-lideranca-em-tempos-de-trabalho-remoto-e-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acbrasil.org.br\/cms\/artigos\/lideranca\/gestao-e-lideranca-em-tempos-de-trabalho-remoto-e-hibrido\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a em tempos de trabalho remoto e h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Como toda crise, essa nos obrigou a adotar medidas para assegurar a continuidade das atividades e neg\u00f3cios em nossas organiza\u00e7\u00f5es. Certamente a iniciativa mais impactante foi o trabalho remoto. Este n\u00e3o \u00e9 exatamente um conceito novo, pois muitas empresas j\u00e1 o praticam desde os anos 90 e cremos que a diferen\u00e7a est\u00e1 na escala de sua ado\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Assim, aumentou a demanda para que as lideran\u00e7as fossem capazes de proporcionar e manter um n\u00famero muito maior de pessoas trabalhando de maneira remota (e com o passar do tempo, de maneira h\u00edbrida), sob suas orienta\u00e7\u00f5es. E como tal medida demonstrou gerar benef\u00edcios \u00e0 uma parcela consider\u00e1vel de pessoas e empresas, reconhecemos uma tend\u00eancia \u00e0 pereniza\u00e7\u00e3o do trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, a necessidade de um gerenciamento das equipes e dos indiv\u00edduos continuar\u00e1. &nbsp;Assim como, a necessidade de uma lideran\u00e7a, desenvolvida e exercida em ambientes presenciais, h\u00edbridos ou totalmente remotos.<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiramente, vejamos o gerenciamento. Cremos que a evolu\u00e7\u00e3o residir\u00e1 na ado\u00e7\u00e3o de ferramentas que permitam a transi\u00e7\u00e3o, quase \u00ab&nbsp;sem costura&nbsp;\u00bb, entre o gerenciamento presencial e remoto. Afinal, descobrimos ser bem mais poss\u00edvel trabalhar remotamente sem preju\u00edzos (embora o presencial est\u00e1 longe de ser banido).<\/p>\n\n\n\n<p><em>Os gerentes dever\u00e3o continuar a buscar e a incorporar as ferramentas da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o para organizar e acompanhar projetos, conduzir reuni\u00f5es e apresenta\u00e7\u00f5es, gerenciar performances individuais e coletivas, etc. Portanto, a primeira medida para empresas e gerentes \u00e9 buscar as ferramentas e as habilidades para utiliz\u00e1-las de maneira eficaz.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A respeito da Lideran\u00e7a, cremos que os princ\u00edpios b\u00e1sicos como capacidade de inspirar e direcionar um grupo, definir objetivos, incentivar as pessoas para o atingimento de resultados, mobilizar e conduzir a equipe e capacidade de arbitrar e tomar decis\u00f5es consideradas como aceitas pelo grupo continuar\u00e3o sendo chaves para que a verdadeira lideran\u00e7a se instale, independentemente do ambiente ser presencial ou remoto.<\/p>\n\n\n\n<p>Passemos ent\u00e3o \u00e0 quest\u00e3o: o trabalho remoto, ou hibrido, veio para ficar? Bem, parece que a tend\u00eancia j\u00e1 havia se iniciado h\u00e1 muitos anos, mas faltavam os meios para sua viabiliza\u00e7\u00e3o em larga escala. Como observamos, trabalhar remotamente n\u00e3o \u00e9 novidade trazida pela crise sanit\u00e1ria. Esta apenas fez aumentar o n\u00famero de pessoas pass\u00edveis de trabalhar remotamente. Mas a decis\u00e3o pelo trabalho remoto ou presencial re\u00fane uma s\u00e9rie de aspectos, tais como: adequa\u00e7\u00e3o aos interesses das pessoas e das empresas; rela\u00e7\u00e3o custo\/benef\u00edcio; complexidade das tarefas e\/ou responsabilidades; maturidade pessoal e organizacional, etc. E h\u00e1 de se lembrar das quest\u00f5es relacionadas a legisla\u00e7\u00e3o e o ressurgimento de quest\u00f5es relevantes que ficaram em segundo plano.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, o que devemos esperar \u00e9 uma profunda aten\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as para promover o equil\u00edbrio necess\u00e1rio, al\u00e9m de mediar e convergir todos os novos paradigmas que dever\u00e3o ser estabelecidos.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f3s, da ACB, podemos te ajudar pois contamos com conselheiros, ex-executivos e consultores com vasta experi\u00eancia tanto do lado do comprador como do vendedor. Consulte-nos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como toda crise, essa nos obrigou a adotar medidas para assegurar a continuidade das atividades e neg\u00f3cios em nossas organiza\u00e7\u00f5es. Certamente a iniciativa mais impactante foi o trabalho remoto. 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