N\u00f3s, os que militam na \u00e1rea de governan\u00e7a corporativa h\u00e1 v\u00e1rios anos frequentemente nos deparamos com esta afirma\u00e7\u00e3o acima. O sentido dela, em resumo, \u00e9 o de que apesar de os conselheiros saberem e poderem fazer algo, em termos operacionais -at\u00e9 porque muitos deles s\u00e3o oriundos da opera\u00e7\u00e3o de empresas, seja como diretores, consultores ou mesmo s\u00f3cios- n\u00e3o o devem fazer sob pena de anularem ou at\u00e9 mesmo recha\u00e7arem as tarefas eminentemente destinadas \u00e0 gest\u00e3o (diretoria e alta ger\u00eancia). Da\u00ed, o fingers off (n\u00e3o meta a m\u00e3o onde n\u00e3o for chamado, deixando para a alta gest\u00e3o o trabalho de execu\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n
A t\u00f4nica aqui \u00e9 a de que o conselho deve dar o tom, ou, em outras palavras, a dire\u00e7\u00e3o, enquanto cabe \u00e0 diretoria, sua execu\u00e7\u00e3o. Claro est\u00e1 que estes tempos s\u00e3o pret\u00e9ritos, onde a divis\u00e3o de tarefas: quem desenha x quem executa; quem pensa x quem p\u00f5e a m\u00e3o, era cristalina. Era!<\/p>\n\n\n\n
Atualmente, no cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia, as rela\u00e7\u00f5es est\u00e3o mais flu\u00eddas, isto \u00e9, n\u00e3o t\u00e3o cristalinas ou assinadas com sangue, na pedra. A \u201cdivis\u00e3o\u201d entre a estrat\u00e9gia e a opera\u00e7\u00e3o, ou seja, quem aspira e quem executa, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o segura ou t\u00e3o r\u00edgida como o era num passado muito recente. Hoje o que vale \u00e9 o saber trabalhar juntos, para alcan\u00e7ar os melhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o. Claro est\u00e1 -e ainda \u00e9 v\u00e1lido- aquela m\u00e1xima de que o executivo entende DO neg\u00f3cio (espec\u00edfico \u00e0 empresa onde ele trabalha), enquanto basta aos conselheiros entenderem DE neg\u00f3cios (mais gen\u00e9rico, e aplic\u00e1vel a v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es, em v\u00e1rios n\u00edveis). Cabe lembrar, tamb\u00e9m, que cada organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fanica, seja em seu est\u00e1gio de matura\u00e7\u00e3o, na sua estrutura e at\u00e9 mesmo cultura. Portanto, o que \u00e9 tarefa de conselho numa organiza\u00e7\u00e3o, claramente seria trabalho conjunto (conselho + diretoria) em outra, ao passo que poderia ser delegada \u00e0 diretoria numa terceira organiza\u00e7\u00e3o, ainda que todas elas sejam do mesmo ramo e at\u00e9 do mesmo tamanho.<\/p>\n\n\n\n
Basta que uma delas seja familiar, enquanto outra \u00e9 multinacional ou estatal, as coisas mudam radicalmente. Ent\u00e3o, para n\u00e3o errar, vamos combinar assim: em vez de uma afirma\u00e7\u00e3o: Nose in, finger off, mudemos para uma pergunta: Nose in, fingers off? E qualquer que seja a resposta, uma coisa \u00e9 certa: ela vai mudar… sempre muda!<\/p>\n\n\n\n